機(jī)修工結(jié)業(yè)論文-淺談管理理論與管理實(shí)踐的發(fā)展-文庫(kù)吧
2025-05-17 05:10 本頁(yè)面
【正文】 本，從圍繞組織自身的單獨(dú)發(fā)展到重視組織與社會(huì)、環(huán)境等外部條件的和諧發(fā)展。 同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵已經(jīng)不再是僅取決于各個(gè)組織的先進(jìn)的設(shè)備、廠房等有形硬 件資產(chǎn)，更多的是依靠商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。而在管理實(shí)踐中重視無(wú)形資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代管理理論的重要內(nèi)容之一也就理所當(dāng)然。與之相適應(yīng)，圍繞無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新的一種必然趨勢(shì)。尤其是知識(shí)管理將會(huì)成為一個(gè)大主流，知識(shí)管理涉及了許多的相關(guān)研究領(lǐng)域。但它并不只是一種管理理論 ,而是涉及到從技術(shù)到管理再到哲學(xué)等多個(gè)層面。未來(lái)，知識(shí)管理這個(gè)課題將日趨重要。同時(shí)，在管理實(shí)踐中 ,組織將會(huì)努力建立一套有效、循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)管理系統(tǒng)，在一些企業(yè)內(nèi)部 ,企業(yè)甚至有類似知識(shí)主管等職位出現(xiàn)。 無(wú)論 是在管理理論的進(jìn)程還是在管理實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程中，組織的文化建設(shè)一直是一個(gè)討論主題。以往的組織文化，如企業(yè)文化建設(shè)在 2 世紀(jì)以前多數(shù)是圍繞本土化運(yùn)轉(zhuǎn)的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，由于時(shí)空限制被打破 ,像企業(yè)文化界流行的“歐美以‘法’ ,東亞以‘情理’”的企業(yè)文化界限將不那么涇渭分明了。由于全 球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) ,各國(guó)開始對(duì)各自組織文化尤其是企業(yè)文化開始進(jìn)行反思、研究、整合。因此。在未來(lái) ,各個(gè)組織文化的建設(shè)將會(huì)擯棄各種限制 ,相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互融合 ,這也會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)。 二、管理結(jié)構(gòu)變化多元化 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展 ，正在以一種前所未有的速度和威力引領(lǐng)著我們走向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，促使著現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)向靈活化的趨勢(shì)發(fā)展，而這種趨勢(shì)的發(fā)展正影響并改變著一直以來(lái)的主流組織結(jié)構(gòu) —— 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“直線制“和“金字塔 ” 的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形成靈活化新趨勢(shì)之后 ,世界許多先進(jìn)組織尤其是企業(yè)管理者都著手研究以虛實(shí)結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)控制體系、職能整合的靈活機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)變的管理思路來(lái)保證現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷顯現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、靈活化的特點(diǎn)。就設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，建立起一流的領(lǐng)導(dǎo)控制體系，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的虛實(shí)結(jié)合，要求企業(yè)內(nèi)部設(shè) 置一個(gè)由類似總經(jīng)理職位直接授權(quán)的調(diào)控機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部中層管理部門和上下管理層次之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，使組織結(jié)構(gòu)既能形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又兼具經(jīng)濟(jì)性和靈活性，這就保證了組織結(jié)構(gòu)彈性、靈活性的空間。營(yíng)造靈活性機(jī)制，對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)行職能整合，要求企業(yè)對(duì)關(guān)鍵職能部門進(jìn)行適度有效的集中，而對(duì)非關(guān)鍵部門則按一定的要求和原則逐步進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和分散，以期完成企業(yè)的目標(biāo)。 在管理實(shí)踐中，管理結(jié)構(gòu)另一個(gè)巨大的改變就是，在組織內(nèi)部對(duì)于職位的設(shè)置較之以前有很大的改變。以前的職位設(shè)置多數(shù)是依據(jù)發(fā)展組織硬件環(huán)
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