當(dāng)?shù)厥卟松a(chǎn)與營銷現(xiàn)狀及對策-畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-16 22:35 本頁面
【正文】 1 年經(jīng)濟(jì)總收入 億元，農(nóng)民人均純收入 3200 元，收入來源主要 以種養(yǎng)業(yè)及務(wù)工收入為主。耕地面積 41270畝，人均 畝，境內(nèi)煤炭資源豐富，有煤礦 7 對，常年煤礦務(wù)工人數(shù)達(dá) 2021 余人，蔬菜消費(fèi)量大。雙河鄉(xiāng)交通條件差，村落分散，信息閉塞，農(nóng)戶文化水平較低，對科技接受能力弱，自身發(fā)展的意識不強(qiáng)。雙河鄉(xiāng)山高坡陡，海拔 1420— 2448 米，河槽低熱，高山冷涼，河槽區(qū)年平均氣溫 ℃，具有較為優(yōu)越的光熱條件，土地相對平整，可發(fā)展蔬菜種植面積達(dá) 8000 畝以上，依靠可渡河流的澆灌條件，沿河一帶素有種植早蔬菜的傳統(tǒng)，早蔬菜銷售到周邊市場，深受市場青睞，露地生產(chǎn)單季畝產(chǎn)值在 5000 元以上，農(nóng)戶整體種植早蔬菜收入年均達(dá) 500 萬元。 2021 年鄉(xiāng)黨委、政府在 結(jié)合整鄉(xiāng)推進(jìn)扶貧項(xiàng)目 種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面提出要緊緊圍繞增加農(nóng)民收入，依托小區(qū)氣候特點(diǎn)，緊鄰貴州六盤水工業(yè)城市的區(qū)位優(yōu)勢，以政府為主導(dǎo)、部門做好服務(wù)，政策給予扶持，下決心花大力氣發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，我作為鄉(xiāng)農(nóng)技服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人，根據(jù)自己所學(xué)到的知識，發(fā)揮專長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為雙河鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大作一些調(diào)查研究，提出一些發(fā)展思路和對策，參與組織實(shí)施，是責(zé)無旁貸，是份內(nèi)的事。 1 蔬菜生產(chǎn)及營銷現(xiàn)狀 雙河鄉(xiāng)現(xiàn)行蔬菜種植常 年面積在 萬畝左右，其中冬春蔬菜 5000 畝，夏秋蔬菜 6000 畝。商品蔬菜常年有 1500 畝，僅占蔬菜種植面積的 %，年產(chǎn)量 3000 噸，年銷售收入 600 萬元。種植種類有辣椒、番茄、菜豆、白菜、青菜、蓮花白等，季節(jié)以冬春早蔬菜種植為主，每年端午節(jié)左右上市， 恰值周邊大棚蔬菜與常規(guī)蔬菜上市空擋期， 種植 效益可觀。種植以農(nóng)戶自發(fā)或在合作社主導(dǎo)下種植為主， 缺乏有效地市場組織營銷推動(dòng)，導(dǎo)致 種植品種更新慢，總體仍以低端種子為主，連片規(guī)模不大，以露地為主，大棚設(shè)施蔬菜面積僅有 12 畝，以單季種植為主，茬口安排為糧食+蔬菜 或蔬菜 +糧食。技術(shù)上主要依靠傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)積累種植，普遍追求產(chǎn)量不注重品質(zhì)，在種植過程中，自然災(zāi)害和市場風(fēng)險(xiǎn)大，農(nóng)戶種植積極性和穩(wěn)定性都不高。 現(xiàn)行蔬菜種植規(guī)模小，決定了蔬菜市場的選擇。雙河鄉(xiāng)商品蔬菜常年產(chǎn)量在3000 噸左右，種植農(nóng)戶 600 余戶，沒有專業(yè)的營銷隊(duì)伍，農(nóng)戶既管種又管銷，起早貪黑，也只能銷售到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最遠(yuǎn)銷售到貴州金鐘鎮(zhèn)，費(fèi)工費(fèi)時(shí)不說，蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，銷售過程中損耗大，商品率低。合作社主導(dǎo)種植的小連片蔬菜，收獲2 時(shí)有經(jīng)銷商前來接洽，但是產(chǎn)品供應(yīng) 不上，來上一兩次就表示不好合作，什 么原因？就是量小，供不上銷售，但是雙河鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)品在市場上 是 具有一定優(yōu)勢 的 ，雙河鄉(xiāng)蔬菜以早蔬菜為拳頭產(chǎn)品，是獨(dú)特的氣候特點(diǎn)優(yōu)勢與品種屬性所造就，露地早番茄、早辣椒、早玉米在 6 月初上市，恰值外地大棚種植與本地露地栽培 產(chǎn)品上市 的空閑時(shí)節(jié)， 本地農(nóng)產(chǎn)品既時(shí)鮮又稀缺 還是本地風(fēng)味 ，自然深受 周邊 市場消費(fèi)者的親睞，價(jià)位自然高，在市場上有一枝獨(dú)秀的優(yōu)勢。 2 存在的困難和問題 生產(chǎn)存在“散、小、弱”，“散”主要表現(xiàn)在蔬菜生產(chǎn)農(nóng)戶分散，系自發(fā)形成，缺乏政府或部門有效地組織形式，種植種類參差不齊，品種五花八門。“小 ”規(guī)模小，連片面積不超過 50 畝，同一品種不超過 10 畝，有一句話形容雙河鄉(xiāng)現(xiàn)有的蔬菜：“人背馬馱的有，大車往外運(yùn)送的沒有”，規(guī)模小形不成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，自然就沒有了產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，在銷售時(shí)耗工費(fèi)時(shí)，種植農(nóng)戶常常被銷售環(huán)節(jié)的勞力付出拖垮 ，從而影響了在生產(chǎn)上的積極性和投入 ；“弱”與市場接軌能力弱，土地配套設(shè)施弱，政策扶持、技術(shù)支持弱
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