【正文】 .................................... 51 4 (一 )總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分 1. 工程概況 工程位于 臨沂 xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) ，具體為綠化等工程。 2. 對(duì)外交通條件 本工程區(qū)內(nèi)交通方便，臨近有省道和縣鄉(xiāng)級(jí)道路，村間路交織成網(wǎng)，對(duì)外交通條件十分方便。 3. 施工段劃分 本工程的主要內(nèi)容：包括開(kāi)挖回填種植土、綠化、根據(jù)工程實(shí)際情況，可劃分為 3 個(gè)施工段。 (二 )施工進(jìn)度計(jì) 劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，符合招標(biāo)總體工期要求，以及各階段分期施工面貌要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，合理組織施工流程，項(xiàng)目進(jìn)度要適應(yīng)相應(yīng)的時(shí)令、氣候條件。力爭(zhēng)提前完工。 xx天內(nèi)完成全部中標(biāo)工程量。具體計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為： 2021年 x月 xx日 ，竣工時(shí)間為： 2021 年 x 月 xx 日 . 具體施工計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度 說(shuō)明 。 該項(xiàng)目工程量大、任務(wù)重、時(shí)間短，施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系到工程能否按時(shí)完成，特制定施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度控制至關(guān)重 要，為確保工程在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，我公司制定以下確保措施： 4. 組織機(jī)構(gòu)保證措施 根據(jù)本項(xiàng)目單一性特點(diǎn)，本工程組成一次性項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)承建工程實(shí)施全面、全員和全過(guò)程管理；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū) 為依據(jù)，以 四控制 (工期、質(zhì)量、安全、成本 )、 三管理 (現(xiàn)場(chǎng)、 5 信息、合同 )、 一協(xié)調(diào) (組織協(xié)調(diào) )為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的一次性全過(guò)程管理。它的基本特征是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 ⑴ 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 ① 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。 ② 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 ③ 在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 ⑵ 主要崗位和部門(mén)的工期保證職責(zé) ① 項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程 進(jìn)度，解決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。 ② 專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。 ③ 工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ④ 物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購(gòu)材 料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。 ⑤ 財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。 ⑶ 建立進(jìn)度管理制度 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）； ② 施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法； ③ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法； ④ 施工進(jìn)度檢查； 6 ⑤ 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。 ⑷ 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 ⑸ 施工進(jìn)度計(jì)劃 的組織管理 具體要求如下： ① 按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： A 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性； B 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展； C 通過(guò)計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)； D 通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。 ② 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 A 將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃） 予以下達(dá)； B 各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； C 按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 ③ 加強(qiáng)施工調(diào)度工作。 A 如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。 B 專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容； C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 D 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況； E 專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并 督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 ④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 （ 3）加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。由項(xiàng)目部成立安全小組， 7 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。 （ 4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （ 5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 5. 技術(shù)措施保證 施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配 備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑴ 計(jì)算機(jī)技術(shù) 我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計(jì)劃系統(tǒng)）及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 如我單位中標(biāo)，在施工過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完 成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。 ⑶ 合理搭接和交叉作業(yè)措施 ① 保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。 ② 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力 、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 ③ 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 ④ 全面考慮各種條件的限制 8 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 ⑷ 趕工措施 ① 必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間； ② 增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。 ③ 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序 邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。 ④ 開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。 ⑸ 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。 ① 傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。 ② 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。 ③ 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 開(kāi)工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 A 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 B 嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件后方可提出開(kāi)工報(bào)告。 C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 ④ 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整 施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。 6. 合理安排施工計(jì)劃 項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施 工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 9 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與周計(jì)劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 7. 建立生產(chǎn)例會(huì)制度 每星期至少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延 進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 8. 建立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。 大力開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。 主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。 在施工中，要牢固地樹(shù) 立以 質(zhì)量求進(jìn)度 的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。 每周召集一次由監(jiān)理、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問(wèn)題。 9. 違約承諾責(zé)任 若我方拖延工期，愿根據(jù)合同約定接受處罰。 (三 )勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃極其保證措施 1. 人力資源配置 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的施工全部事宜； 10 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程的全部技術(shù)工作； 施工設(shè)備科：負(fù)責(zé)對(duì)本工程所需材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、保管，做好現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)特別是油料的供應(yīng)及儲(chǔ)備工作。 財(cái)務(wù)科：做好項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理工作，做好合同管理，成本控制、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表。 施工質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的確定、制定調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃、工程統(tǒng)計(jì)及檔案管理、工程施工全過(guò)程的管理工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種工序的質(zhì)量檢查，對(duì)工程中使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過(guò)程，進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)及時(shí)糾正，并追究當(dāng)事人責(zé)任。 安全科：負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理、治安管理、安全保衛(wèi)、后勤保障等工作。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 ①根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ②根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工 作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開(kāi)展工作。從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。 ③以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 ④做好工程施工資源組織 在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司人力資源部組織優(yōu)秀施工班組，選配具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作 人員。 在物資上，公司將優(yōu)先供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要的發(fā)電設(shè)備、土方施工機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。