中級工程師論文(建筑工程)-淺談建筑工程項目經理部施工管理-文庫吧
2025-05-16 12:33 本頁面
【正文】 控制的主要環(huán)節(jié)包括事前、事中和事后控制。 事前： 加強 設計交底和圖紙會審、施工組織設計的審查、控制物資采購。 事中：設立質量控制點、技術交底、技術復核、工序交接驗收、隱蔽工程驗收、工程變更控制和成品保護。 事后：竣工質量檢驗、工程質量評定、技術質量文檔審核 ，質量事故處理 。 五、項目合同管理 其主要目的是加強合同管理，提高建設工程合同履約率。 （一）合同交底：組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同的 主要內容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工單位的合同責任和工程范圍及各種行為的法律后果等。 （二）施工合同跟蹤與診斷：主要是對分包合同的實施進行有效控制以及對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作進行跟蹤，特別是對有惡意的業(yè)主提前防范，以便及早采取措施。 （三）合同的變更：主要涉及設計變更和現(xiàn)場簽證，必須做好書面文件簽字蓋章。 （四）合同的專用條款約定： 項目部 應該把不能合理預見的風險轉移至業(yè)主，在工程量方面事先確定變更、漏算、漏項的計價方式，以及市場漲價、政策變化、工程量變化較大的情況下處理方法等。 六、項目健康安全管理 其 主要目的是提高職業(yè)健康安全工作的水平。 （一）建立安全機構：組建組織機構，規(guī)定職責和權限，配備相應資源。 （二）安全生產責任制：落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （三）安全生產措施：針對工程的特點制定安全生產事故應急預案。 （四）安全控制：項目部應根據施工中人的不安全行為、物的不安因素、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 （五）安全教育和安全技術交底：項目部應做好職工的三級教育和相關工序的安全技術交底，簽好書面文件并歸檔保存。 （六）安全檢查：項目部負責組織相關人員日常安全 檢查，對日常出現(xiàn)的安全隱患按要求整改到位。 （七）安全保險：項目部應為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 七、項目資源管理 結合目前建筑市場工程資源管理，重點做好材料管理。 （一）保證資源的供應：加強進場驗收和儲存管理，確保材料供應能滿足施工進度的要求。 （二）節(jié)約使用資源：推行限額領料制度，加強對周轉材料和剩余材料的回收。 （三）對資源使用情況進行審核： （四）對資源使用效果進行分析：一方面是對管理效果的總結，找出經驗與問題，評價管理活動；另一方面又為管理者提供儲備與反饋信息，以指導日后的管理工作。 （五）不合格產品處理：按采購合同相應條款退至供應商，不合格產品禁止使用于工程中。 八、項目收尾管理 項目收尾包括竣工收尾、驗收、結算、決算和管理考核。 （一）竣工收尾：在項目竣工驗收前，項目經理 部 應檢查合同約 定的 哪些工作內容已完成，或完成到什么程度，并將檢查結果記錄并形成文件，總分包之間還有哪些連帶工作需要收尾接口等等，以保證竣工收尾順利完成。 （二）竣工驗收：項目部應配合好公司做好竣工驗收。 （三）竣工結算：項目部應配合公司結算部門做好本工程的結算，應將工程變更和簽證等編碼整理清楚。 （ 四 ）項目考核：項目 結束后， 項目部應對項目部內的各級管理人員進行績效考核，并將成績報告公司經營部， 項目部解散。 九、其他 項目部應設立周例會制度，針對工程中的質量、安全、進度等問題進行研究分析，并提出下一步解決方案
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