【正文】 中多種報表數(shù)據(jù)在有關(guān)業(yè)務(wù)部門間傳送關(guān)系的圖表是( )。 A、數(shù)據(jù)流程圖 B、表格分配圖 C、系統(tǒng)流程圖 D、業(yè)務(wù)流程圖 14．系統(tǒng)分析的任務(wù)是（ ） A、完成新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計 B、完成 新系統(tǒng)的物理設(shè)計 C、完成新系統(tǒng)的代碼設(shè)計 D、完成新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲分析 15．系統(tǒng)分析的首要任務(wù)是（ ） A、正確評價當前系統(tǒng) B、使用戶接受分析人員的觀點 C、徹底了解管理方法 D、弄清用戶的要求 16．系統(tǒng)設(shè)計階段的工作不包括（ ）。 A、代碼設(shè)計 B、程序設(shè)計 C、文件設(shè)計 D、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 17．某學校學生學號規(guī)定如下：前兩位表示年級，后三位表示順序號。例如： 98020 表示1998 年入學，第 20 名注冊，這種代碼屬于（ ）。 A、區(qū)間碼 B、順序碼 C、助記碼 D、縮寫碼 20202020 學年第一學期期末試卷 A 卷 第 3 頁 共 13 頁 18．結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計的主要工具是 ( )。 A、業(yè)務(wù)流程圖 B、模塊結(jié)構(gòu)圖 C、系統(tǒng)流程圖 D、程序結(jié)構(gòu)圖 19．新系統(tǒng)取代舊系統(tǒng)，風險較大的轉(zhuǎn)換方法是（ ） A、平行轉(zhuǎn)換法 B、直接轉(zhuǎn)換法 C、逐步轉(zhuǎn)換法 D、導航轉(zhuǎn)換法 20．下列各種效益中屬于間接效益的是（ ） A、資金流動的加快 B、經(jīng)營管理工作的改善 C、人員的減少 D、庫存的減少 二、填空題：（每空 1分，共 10分） 1． 按系統(tǒng)和外界的關(guān)系分類，系統(tǒng)可以分為 ________________和開放式系統(tǒng)。 2． 管理信息系統(tǒng)從概念上看是由四大部件組成，即信息源、信息管理者、信息用戶和 。 3． 管理信息系統(tǒng)主要解決 ______________的決策問題，而決 策支持系統(tǒng)則是以支持半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題為目的。 4． 關(guān)系模型采用 ______________的形式表示實體及其之間的關(guān)系。 5． 管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的方法有多種，主要有 、 ___________和 BSP 法三種。 6． 數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容包括六個方面：數(shù)據(jù)項、 ____________、數(shù)據(jù)流、處理邏輯、 __________和外部實體。 7． ___________衡量不同模塊彼此間互相依賴的緊密程度； ____________衡量一個模塊內(nèi)部各個元素彼此結(jié)合的緊密程度。 三、簡答題：（每小題 5 分，共 20 分） 1．簡述管理信息系統(tǒng)的功能。 2．簡述結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的五個階段。 第 4 頁 共 13 頁 3．簡述關(guān)鍵成功因素法的步驟。 4．簡述程序設(shè)計的原則。 四、應(yīng)用題：（每小題 7 分，共 35 分） 1． 成品 庫保管員按車間送來的入庫單登記庫存臺帳，發(fā)貨時，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫并發(fā)貨，同時填寫三份出庫單，其中一份交成品庫保管員由他按此出庫單登記庫存臺帳，出庫單的另外兩聯(lián)分別送銷售科和會計科。試按以上業(yè)務(wù)過程畫出業(yè)務(wù)流程圖。 20202020 學年第一學期期末試卷 A 卷 第 5 頁 共 13 頁 2．教 學管理的主要工作過程是： 系辦輸入班級和教學時間，查看教學計劃表，確定本學期教學任務(wù)。根據(jù)本學期教學任務(wù)，查看教師表制作開課任務(wù)書和班級教學計劃表。查詢時，教師輸入教師姓名和時間，查詢本人的教學任務(wù)，學生輸入班級和時間，查詢班級教學計劃。畫出教學管理的數(shù)據(jù)流程圖。 3．某單位招聘考試規(guī)則如下： 理論考試 60 分（不含）以下不錄取。 60分以上者加試計算機操作，加試成績 60 分（不含）以下不錄取。對計算機操作考試 80分（含）以上者，理論考試 80分（含）以上做系統(tǒng)管理員，理論考試 80 分以下做程序 員。其余的人員做操作員。試作出招聘考試的決策樹。 4． 某倉庫發(fā)貨方案如下：欠款時間在 30 天 (含 )以內(nèi)的，如果需求量不大于庫存量，則立即發(fā)貨，否則先按庫存發(fā)貨，進貨后再補發(fā)；欠款時間在 30天以上 100 天 (含 )以內(nèi)的，如果需求量不大于庫存量，先付款再發(fā)貨，否則不發(fā)貨；欠款時間在 100 天以上的，通知先交欠款。 畫出反映此方法的決策表。 第 6 頁 共 13 頁 5．有 4 個關(guān)系模式如下： 出版社（出版社編號，出版社名稱） 圖書（圖書編號，書名，出版社編號，定價） 作者（作者編號，姓名） 著書（圖書編 號，作者編號，作者排序） 基于以上 4 個關(guān)系模式，再給出如下語義： （ 1）每個出版社出版多種圖書，每種圖書有惟一的圖書編號，且每種圖書只能由一個出版社出版。 （ 2）一種圖書有多名作者，且每一個作者可能編著多種圖書。 試根據(jù)以上關(guān)系模式和語義設(shè)計 E－ R 圖，要求標注聯(lián)系的類型。 五、案例分析題：（每小題 15 分，共 15 分） 美特斯邦威的爆炸式增長源于“虛擬經(jīng)營”，而“虛擬經(jīng)營”又依托現(xiàn)代化信息平臺。美特斯邦威從給代工企業(yè)發(fā)出服裝加工定單到物流中心存儲、運輸服裝，再到專賣店銷售服裝，美特斯邦威公司從頭到尾沒有接觸過一件服裝，管理和運營的只有資金和供需信息，而管理、運營資金和供需信息的工具就是信息化平臺。通過下游的代理商專賣店管理系統(tǒng)、美特斯邦威總部的 ERP 系統(tǒng)和上游的服裝加工制造管理系統(tǒng)，美特斯邦威公司把下游 900多家代理商和上游200 多家代工企業(yè)緊密“團結(jié)”在其信息化平臺上，通過與上下游合作伙伴信息的共享及業(yè)務(wù)流程的一體化，不僅提高了美特斯邦威公司的生產(chǎn)效率和管理效率，還改變了美特斯邦威作為一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)的商業(yè)模式。 不言而喻，服裝企業(yè)的利潤應(yīng)主要來自服裝加工和零售。但作為 國內(nèi)休閑服裝業(yè)的領(lǐng)頭羊，美特斯邦威公司既不生產(chǎn)一件服裝，也不銷售一件衣服，其核心價值在于品牌，而品牌的價值又依托于其信息化平臺。從這個意義上說，美特斯邦威已經(jīng)實現(xiàn)了嚴格意義上的虛擬運營。其利潤不是來自服裝的加工和零售，而是來自以品牌為中心組織的服裝生產(chǎn)、儲運和銷售的大流通。 20202020 學年第一學期期末試卷 A 卷 第 7 頁 共 13 頁 虛擬經(jīng)營不僅為美特斯邦威公司帶來了豐厚的利潤，還為其爆炸式增長奠定了基礎(chǔ)。美特斯邦威公司創(chuàng)建于 1994 年，是一家以生產(chǎn)銷售休閑系列服飾為主導產(chǎn)品的民營企業(yè)。 1995 年美特斯邦威的營業(yè)額只有 500 萬元， 2020年猛增到 億元 ， 2020 年增長到 ， 2020 年更是戲劇性地增長到了 20 多億元，實現(xiàn)了持續(xù) 8 年平均每年 80%以上的增長速度，一躍成為中國休閑服裝行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。不少當年與美特斯邦威同時創(chuàng)業(yè)的溫州服裝企業(yè)的營業(yè)額，還徘徊在兩三億元甚至不到一億元的規(guī)模。 1995 年，王泉庚應(yīng)聘到美特斯邦威公司擔任營銷部統(tǒng)計員。當時美特斯邦威還在初創(chuàng)時期，員工住在倉庫內(nèi)，王泉庚睡上鋪，一個財務(wù)經(jīng)理睡下鋪，下雨時還要起來掃水，否則地面積水就會流進倉庫。管理更是非常混亂，“后廠”生產(chǎn)的衣服既不編碼也不入庫，就直接拿到“前店”銷售， 既沒有人知道倉庫內(nèi)有多少衣服，也不知道賣了多少，后來王泉庚反復推算了一個星期才弄明白到底有多少庫存。 為了便于管理庫存， 1995 年冬天王泉庚“偷偷”開發(fā)了個條