【正文】 收以后，由試驗(yàn)員對沿線挖方路段和借土場的土取樣進(jìn)行土工試驗(yàn)，并對沿線周圍的砂場、石場進(jìn)行取樣，做好砂、石、土原材料試驗(yàn)及砂漿和砼配合比的部分試驗(yàn)，以備送監(jiān)理單位中心試驗(yàn)室作平行試驗(yàn)，做好開工前準(zhǔn)備工作。 材料準(zhǔn)備 組織人員編制各施工階段物資進(jìn)場計(jì)劃用量表，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時組織材料進(jìn)場，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。 材料科接到施工材料計(jì)劃后，及時做好材料報驗(yàn)工作，制訂采購 計(jì)劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購合同，以確保及時調(diào)運(yùn)入場。 機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程需要，我單位將為施工隊(duì)伍配備足夠的、功能齊全的各類機(jī)械設(shè)備，并積極使用新機(jī)具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機(jī)械主要考慮工序施工的需要。 對于重要機(jī)具做好替換儲備，一旦需要隨時進(jìn)場，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 勞動力準(zhǔn)備 我們將按實(shí)際需要及時組織精干管理人員和施工隊(duì)伍，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時間內(nèi)，將 所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。具體勞動力組織計(jì)劃詳見《勞動力計(jì)劃安排及勞務(wù)分包情況》。 第五章、施工組織及部署 項(xiàng)目管理 據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)及工程的重要性，我單位擬組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，該機(jī)構(gòu)計(jì)劃由兩個層次組成： 項(xiàng)目管理層 我單位將按計(jì)劃組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)工管理人員和工程技術(shù)人員組成“武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部” 。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法和 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行施工，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作；總工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工等現(xiàn)場管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機(jī)具、合同管理、財(cái)務(wù)等職能人員 。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)通道工程、泵站工程、道路工程的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及資料管理；質(zhì)量安全人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全措施制定及監(jiān)督實(shí)施工作；材料機(jī)具人員負(fù)責(zé)材料、機(jī)具設(shè)備的采購、保管工作，同時對材料、機(jī)具設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；合同管理人員負(fù)責(zé)施工合同的執(zhí)行及所有預(yù)決算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程往來款的結(jié)算與收支；辦公室負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、微機(jī)管理、后勤保衛(wèi)等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法和 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 ，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工作業(yè)層 為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，我們擬選派土建、渠道吊裝、裝飾等不同專業(yè)的工程隊(duì)、施工隊(duì)完成本工程全部內(nèi)容的施工。具體安排為：道路及泵房主體施工隊(duì)一個，襯砌 U 型渠道施工隊(duì)一個，土方施工隊(duì)一個，砌體施工隊(duì)一個，現(xiàn)澆混凝土澆筑隊(duì)伍一個，水電安裝隊(duì)伍一個，道路基層及面層施工隊(duì)一個，臨時便道施工隊(duì)一個，防水施工隊(duì)一個。 施工管理組織機(jī)構(gòu) 主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。 對業(yè)主外包單位及外采物資設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和評審，對分包進(jìn)行監(jiān)督和評審。 主持項(xiàng)目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗(yàn)收工作。 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作，保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。 組織機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)整個工程的文明施工和安全施工； 負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實(shí)施； 負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控，配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好工作。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、 歸檔、保管和移交工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 部文件和資料控制工作； 1參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證； 1參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上； 1負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。 項(xiàng)目總工程師 組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。 確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 編制與施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)分部分項(xiàng)工程施工方案。 進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng) 目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。 項(xiàng)目技術(shù)員 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。 對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展 QC 小組活動推廣新工藝，新技術(shù)，并采用新材料。 配合材料員、試驗(yàn)員作好原材料進(jìn)場的登記及試驗(yàn)工作，做好進(jìn)場 材料使用部位及使用狀況的記錄。 配合質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程及各道工序的驗(yàn)收、整改和評定工作。 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。 對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測，并向項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計(jì)劃。 項(xiàng)目質(zhì)量員 按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。 對工程分部分項(xiàng)按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。 對班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評表。 執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的 QC 活動工作。開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行各前后工 序施工班組互檢制度。 配合總工程師做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格按“四檢制”執(zhí)行各分項(xiàng)工序的驗(yàn)收。 項(xiàng)目安全員 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度，落實(shí)有關(guān)安全操作管理規(guī)定。 對班組進(jìn)行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。 進(jìn)行項(xiàng)目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及處理有關(guān)安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負(fù)主要責(zé)任。 項(xiàng)目預(yù)算員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算和工程簽證工作。 按設(shè)計(jì)圖紙及定額用量對物資計(jì)劃審核控制。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報表的編制及有關(guān)工程盤點(diǎn)。 項(xiàng)目材料員 負(fù)責(zé)有關(guān)材料的組織進(jìn)場，并保證各種合格證的到位。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。 項(xiàng)目試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的進(jìn)場檢驗(yàn)及砂漿、混凝土的試配。 負(fù)責(zé)試塊的制作及送檢，保證工程試驗(yàn)制度的落實(shí)。 項(xiàng)目資料員 負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。 及時向工程技術(shù)人員傳遞有關(guān)資料信息，督促有關(guān)工程試驗(yàn)資料的落實(shí)到位。 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行有關(guān)技術(shù)管理。 現(xiàn)場施工順序 根據(jù)現(xiàn)場施工情況及業(yè)主的相關(guān)要求，首先施工渠道工程及路基工程，然后施工排灌站、節(jié)制閘，最后施工人行橋、涵管、碎石路面及樟樹防護(hù)林。我公司承諾的 120 日歷天完成本工程的工期起點(diǎn)從臨時便道施工的時間點(diǎn)開始計(jì)算。 對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù) 分包單位選用 分包隊(duì)伍選用 (1)施工隊(duì)伍的選用，必須是經(jīng)市建委批準(zhǔn)的，且屬于總公司允許使用達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)。 (2)公司優(yōu)先使用一級資質(zhì)且長期合作的外施隊(duì)伍，必須對資質(zhì)進(jìn)行重新審核，以保證隊(duì)伍的質(zhì)量。 (3)必須 通過考核審查。內(nèi)容包括：隊(duì)伍素質(zhì)基本情況，專長特點(diǎn)，技工比率，跨年人員調(diào)整率，施工工程業(yè)績情況等，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦年?duì)伍不得參加勞務(wù)招投標(biāo)。 (4)根據(jù)市建委和總公司要求，施工隊(duì)伍中管理人員、特殊作業(yè)人員持證率必須達(dá)到 100%；技術(shù)工人持證上崗率達(dá)到 80%以上。未按規(guī)定持證上崗人員，須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。 (5)施工隊(duì)進(jìn)場前，必須與公司簽訂《勞務(wù)合作合同書》和《勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同書》并辦理各種用工手續(xù)，否則不得進(jìn)場。 (6)綜上所述，根據(jù)工程特點(diǎn)和我單位的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的承諾，我單位擬 選用具有同類結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍。 教育與培訓(xùn) (1)施工隊(duì)伍進(jìn)場后，公司外施管理部及所屬用工單位應(yīng)分級對其進(jìn)行入場教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。 (2)施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全消防員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財(cái)務(wù)人員等。須持有主管部門核發(fā)的《外地施工隊(duì)伍專業(yè)管理人員崗位證書》，持證率必須達(dá)到 100%。管理人員應(yīng)達(dá)到外施隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的8%。未 達(dá)到規(guī)定比率，需進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)施工隊(duì)伍的特殊工種，如：架子、中小型機(jī)械操作、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴(yán)禁上崗。 (4)施工隊(duì)伍技術(shù)工種必須持有國家勞動部統(tǒng)一印制的《職業(yè)資格證書》方能上崗，持證率應(yīng)達(dá)到 80%以上，高、中、初級工比率應(yīng)分別達(dá)到10%、 60%和 30%。地方印制頒發(fā)的《資格證書》或《等級證書》一律無效。 (5)所持各種資格證書，均必須真實(shí)有效，并隨時接受勞動主管部門檢驗(yàn)，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。有效證件的證明資料由各用工單位勞務(wù)管理人員 負(fù)責(zé)保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。 技術(shù)與質(zhì)量管理 (1)外施隊(duì)伍要選派與工程施工要求相適應(yīng)的，具有一定的資質(zhì)水平的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底并組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的檢查、驗(yàn)收工作。作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 (2)外施隊(duì)要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行施工部位掛牌記名制。堅(jiān)持三檢制，即“自檢、互檢、交接檢”，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗(yàn)收評定工作，確保達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接雙方的外施隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求時，由移交方負(fù)責(zé)完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負(fù)責(zé)完成，其全部費(fèi)用，由移交方負(fù)責(zé)，同時做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。 (4)外施隊(duì)在施工過程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁偷工減料、粗制爛造。 (5)外 施隊(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目完工后，質(zhì)檢部門應(yīng)及時會同公司及外施隊(duì)負(fù)責(zé)人，對其工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評定。 (6)因外施隊(duì)原因造成的未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進(jìn)行返修，所需一切費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。 (7)各外施隊(duì)必須按公司規(guī)定搞好和加強(qiáng)班組建設(shè)，以不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。 (8)工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，如屬外施隊(duì)責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失，并解除勞務(wù)和經(jīng)濟(jì)合同，清退出場。并從允許使用的外施隊(duì)名錄中注銷，在公司及集團(tuán)總公司內(nèi)部通報。 施工使用的各外施隊(duì)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 (1)外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，總學(xué)時不得少于24 學(xué)時。 (2)外施隊(duì)人員上崗前須由公司勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于 8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： 、政策、法規(guī)和制度。 。 。 講解施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和工程施工現(xiàn)場的概況。 建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。 建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。 外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊(duì)長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊(duì) (組 )學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 外施隊(duì)中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。在向外施隊(duì)（班組）下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向 全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。外施隊(duì)（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 每日上班前，外施隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) ,結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地