畢業(yè)論文-對(duì)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施問(wèn)題的思考-文庫(kù)吧
2025-05-15 00:28 本頁(yè)面
【正文】 心劃分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 編制責(zé)任報(bào)告 行內(nèi)部各部門(mén)和所屬各單位劃分為若干個(gè)責(zé)權(quán)范圍明確的責(zé)任中心，并規(guī)定這些責(zé)任中心負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)責(zé)任中心向其主管單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任中心的建立是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。 （ 2）責(zé)任預(yù)算的編制。全面預(yù) 算編制后，為保證預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，銀行應(yīng)按責(zé)任中心層層分解落實(shí)預(yù)算總目標(biāo)，并按落實(shí)的目標(biāo)編制每個(gè)責(zé)任中心的具體責(zé)任預(yù)算，以此作為各部門(mén)控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）責(zé)任控制。當(dāng)各責(zé)任中心及其責(zé)任預(yù)算確定后，為跟蹤和反映各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，各責(zé)任中心應(yīng)建立有關(guān)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息跟蹤系統(tǒng)，并定期編制責(zé)任報(bào)告。責(zé)任總中心應(yīng)依據(jù)責(zé)任預(yù)算及責(zé)任報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出差異產(chǎn)生的原因并及時(shí)將信息反饋給各責(zé)任中心，以便及早采取有效措施，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）內(nèi)部結(jié)算 和內(nèi)部計(jì)價(jià)。為了正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于各責(zé)任中心之間相互提供的資金的勞務(wù)，必須由責(zé)任總中心合理確定“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（ internal transfer price）”，以便據(jù)以進(jìn)行計(jì)價(jià)和結(jié)算。 （ 5）業(yè)績(jī)的評(píng)定和考核。會(huì)計(jì)期間終了，應(yīng)將各責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績(jī)與責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較和分析，并以之作為評(píng)價(jià)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。 （二）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則 責(zé)任原則：要確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有定量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)（資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)），企業(yè) 的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位 ,其它部門(mén)都不太合適。 定價(jià)結(jié)算原則：按一定價(jià)格，分各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行核算， 包括各單位之間往來(lái)結(jié)算和各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)完成情況的核算。 利益原則：對(duì)各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況要進(jìn)行考核，在核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 這三個(gè)基本原則也就是實(shí)際工作中的事先確定目標(biāo)、事中核算監(jiān)督、事后考核獎(jiǎng)罰三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)把目標(biāo)管理置于責(zé)任的核算監(jiān)督之下。這三個(gè)原則是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的重要保證，是衡量各責(zé)任中心工作成果的標(biāo)準(zhǔn)；賦予各責(zé)任中心相應(yīng)的管理權(quán)力，是其能夠順利履行責(zé)任的前提條件；而根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé) 任履行情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，又是調(diào)動(dòng)其積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。 二、我國(guó)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀 （一）企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的意義 統(tǒng)計(jì)顯示，目前，我國(guó)企業(yè)在蓬勃發(fā)展，其中全國(guó)在工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò) 1000 萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99％，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò) 50％，提供的出口占 60％，上繳的稅收占43％，與此同時(shí)，這些中小企業(yè)還提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。我國(guó)各企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著 重要作用。在各企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理制度、發(fā)展的策略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流中能得以更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要意義： 第一 , 責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展能建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為市場(chǎng)主體。因此，需要確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo)，并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、控制和分析。而責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好地發(fā)揮這方面的作用，使企業(yè)在這樣的環(huán)境中能更好的發(fā)展，因此實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)是必要的。 第二，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)， 有利于理順企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，可準(zhǔn)確確定會(huì)計(jì)主體、責(zé)任主體及職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把三者利益有機(jī)地、緊密地聯(lián)系起來(lái)；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的經(jīng)濟(jì)信息，正確做出預(yù)測(cè)、決策，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)；實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于會(huì)計(jì)核算和管理向企業(yè)內(nèi)部縱深發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，使其成為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。 （二） 企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀 責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)曾經(jīng)受到重視，在引進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的初期，結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制形成了具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。當(dāng)時(shí)在許多國(guó)有大企業(yè)中都建立了責(zé)任中心、內(nèi)部銀行等責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革中的精簡(jiǎn)人員和機(jī)構(gòu)，最先精簡(jiǎn)的就是責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，責(zé)任會(huì)計(jì)受到了忽視。在這些國(guó)有大企業(yè)中情形如此，中小企業(yè)中的責(zé)任會(huì)計(jì)更得不到重視。而責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不具有強(qiáng)制性，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣應(yīng)用依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持以及會(huì)計(jì)人員的積極參與。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)是在個(gè)體、家庭基礎(chǔ)上，依靠自我積累、自我滾動(dòng)方式發(fā)展壯大的，資本主要集中在企業(yè)主本人（或家庭、家族） 手中，其他股東股份比例很小，產(chǎn)權(quán)集中度高，這些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期主要依靠粗放經(jīng)營(yíng)尋求發(fā)展，不需要企業(yè)管理者具備很高的管理水平。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念還比
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