【正文】 質(zhì)完成，力爭提前完成，在施工部署上將分段確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 施工臨時供電 a、配備 1 個施工電箱，作為生產(chǎn)用。 b、制高點上搭設(shè)一燈塔，每隔 5 米搭設(shè)一個照明燈，保證夜間施工照明，并配備足夠的太陽燈幫助局部照明。 施工臨時供水 在材料堆放場地上及攪拌機邊設(shè)置 3 只 水龍頭 作為生產(chǎn)用水，另根據(jù)需要可增設(shè) 水龍頭 。 第三章 總進度計劃和工序銜接 一、 工程總進度計劃 施工總進度計劃是單項工程施工組織設(shè)計的重要組成部分。它的任務(wù)是按照組織施工的基本原則，根據(jù)選定的施工方案，在時間和施工順序上做出安排，達到以最少的人力、財力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成合 格的工程項目。本工程施工總進度計劃編制如下： （一）施工總進度計劃表 施工總進度計劃是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項工程的控制工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成總（綜合）進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。 （二）施工總進度計劃的編制要點 計算工程量 按工程開展程序和單位工程技術(shù)主要實物工程量。計算工程量的目的不但是為了編制施工總進度計劃，還服務(wù)于編制施工方案和選擇主要的施工、運輸機械，初步規(guī)劃主要工程的流水施工，技術(shù)人工及技術(shù)物資的需要量。因此，只需要粗略地計算工程量。 確定各單位工程或者分部分項工程的施工期限。 確定各分部分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。 編制施工總進度計劃 在進行上述工作后，著手編制施工總進度計劃。先編制施工總進度計劃草 案 ，在此基礎(chǔ)上繪制動態(tài)曲線，評估其均衡性，經(jīng)過必要的調(diào)整，使資源均衡后， 編 制出正式施工總進度計劃 。 根據(jù)編制的施工總進度計劃進行優(yōu)化 項目管理和執(zhí)行 ，實現(xiàn)最優(yōu)進度目標(biāo)、資源均衡目標(biāo)和成本目標(biāo)。 二、 工序銜接 本工程施工順序總原則為先基礎(chǔ)后面層，先地下后地上。 施工順序部署： 土方工程 原土開挖 優(yōu)質(zhì)宕渣回填 種植土回填 按要求整理地形 綠化工程 平整土方 放樣定位 挖種植坑 種植 養(yǎng)護 做好各項 施工階段 的施工準(zhǔn)備工作，圖紙會審紀(jì)要發(fā)到工地后，要抓緊結(jié)合施工圖進行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)核對，對每個 施工階段 前的材料需要，苗木進場，專業(yè)工程勞動力的安排就位等根據(jù) 施工階段 特點，行做好。 第四章 主要施工工藝 本項目中主要施工工程有： 土 建 工程、綠化工程 、安裝工程 等。 一、 土建 工程 （一）施工方案 根據(jù)現(xiàn)場情況，研究制定合理的現(xiàn)場場地平整、土方開挖施工方案，對于能夠利用的土方可選擇回填，不能利用的土方按施工要求進行清除，并且在需 要的地方高設(shè)立擋土墻，繪制施工總平面圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖土的土方堆放地點 土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢。 建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）；標(biāo)準(zhǔn)水平樁及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)檢驗合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。 場地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工區(qū)域，要挖臨時性排水溝。夜間施工時，應(yīng)合理安排工序，防止錯挖或 超挖 。 開挖的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應(yīng)一次運至棄土外，避免二次搬運。 （二）工藝流程 定位放線 —計算土方量 —確定開挖的順序和坡度沿直線切出槽輪廊線 —清底。 坡 度的確定： （ 1）根據(jù)基礎(chǔ)的土質(zhì)以及現(xiàn)場出土等條件，要合理確定開挖順序，然后分段分層平均下挖。 （ 2）開挖基坑（槽）或管溝，當(dāng)接近地下水位時，就先完成標(biāo)高最低處的挖方，以使在該處集中排水。開挖后，在挖 到距槽底 50cm以內(nèi)時，測量放線人員應(yīng)配合抄出距槽底 50cm 平線；自每條槽端部20cm 處每隔 2—3m 在槽幫上釘上水平標(biāo)高小木橛。在挖至接近槽底標(biāo)高時，應(yīng)隨時檢查尺量。校核槽底標(biāo)高。檢查槽這尺寸、確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此進行修正、鏟平。 （ 3）基坑（槽）管溝的直立幫和坡度，在開挖過程和敞露期間應(yīng)防止塌方，必要時應(yīng)加以保護。 （ 4）開挖的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多余的土方應(yīng)一次運至棄土處，避免二次搬運。 二 、綠化種植工程 （ 一 ） 苗木進場 對將要使用的苗木質(zhì)量把好關(guān) ，首先在購苗時到現(xiàn)場對落地苗做好選樣并做好標(biāo)記，苗木進場后驗收，其標(biāo)記是否完整，規(guī)格是否屬實，泥球規(guī)格是否合格及樹木的生長勢是否良好等。樹木裝運時應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放，不得拉、拖，應(yīng)保證植株土球不破損碎裂，根盤無擦傷、撕裂，枝干保持完好。 定位、定向放樣： 對主體樹種盡量做到按圖施工，如因特別原因引起的調(diào)整，在征得設(shè)計人員認(rèn)可或技術(shù)變更單為準(zhǔn)，樹木定向應(yīng)選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植樹應(yīng)冠幅，主干如有變曲面應(yīng)與道路 走向 平行栽植 。 樹穴的挖掘 樹穴的挖掘應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和施工操作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定施工。樹穴在挖掘過程，如果地下有大面積的石灰池時采取相應(yīng)措施。 種植：樹木的種植應(yīng)根據(jù)樹種的品種及不同特性，實事求是地進行種植樹木栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根頸和地表面等高。 施工程序： 土方回埴 —土 坡 造型 —場地平整 —綠化栽培種植 —養(yǎng)護一年 （ 二 ） 施工技術(shù)措施 種植環(huán)境處理 （ 1）喬木種植按設(shè)計要求的坑穴尺寸開挖進行換土，換土的土質(zhì)要求疏松、肥沃、透氣、排水良好， 酸堿度 適中適中；栽植地如屬巖層、堅土、重粘土等不透氣土層或排水不良，不透氣的廢基，應(yīng)打碎或鉆穿，并予以清除。 （ 2）施肥：新栽樹木應(yīng)視生長情況和觀賞要求適當(dāng)施肥。為擴大樹冠，可多施氮肥，為促 進開花結(jié)果，可多施磷，鉀肥。肥料應(yīng)以有機肥為主，若施用化肥，應(yīng)以復(fù)合肥為主。對生長較差或生長較慢的新栽樹木，在生長季節(jié)中可每月進行根外追肥一次。 第五章 確保工程質(zhì)量措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，確保樹木、草皮種植成活率達到100%，為達到該目標(biāo)采取具體措施如下： 一、組織保證及目標(biāo)管理 建立強有力的、能保持高效運轉(zhuǎn)的項目班子，我公司對該項目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的，我們認(rèn)為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要組織保證，即組建一個強有力、能保持高效運轉(zhuǎn)的項目班子是搞好本工程的關(guān)鍵，所以我們精 心選擇了施工現(xiàn)場管理班子，該項目班子有以下特點： 備較全面：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等，做到人員齊全、職能明確。整個項目管理成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作幾年甚至十幾年，主要成員都有中級以上職稱，其中項目經(jīng)理為貳級資質(zhì)，技術(shù)負責(zé)人為工程師具有豐富的施工經(jīng)驗。 抓住工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)建優(yōu)良工程的實踐經(jīng)驗。 團結(jié)互助、共同進取是該項目班子一貫的工作作風(fēng)。 根據(jù)上 述 項目班子的特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全 可達到預(yù)期目標(biāo)。 （ 1）公司項目機構(gòu)組織表 設(shè) 計 部 技 術(shù) 部 工 藝 部 計 調(diào) 中 心 項目經(jīng)理部 苗木供應(yīng)部 苗木養(yǎng)護部 副 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 總 質(zhì) 檢 師 苗木質(zhì)檢員 栽種質(zhì)檢員 養(yǎng)護質(zhì)檢員 （ 2）現(xiàn)場項目機構(gòu)組織表 二、對項目班子實行目標(biāo)管理及控制 針對本工程特點、環(huán)境及一些特定條件，我公司對項目部實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的根本所在，因此我們將堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學(xué)控制。由于在施工項目目標(biāo)管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的影響，各種風(fēng)險因素隨時有發(fā)生的可能，故需通過組織協(xié)調(diào)處理，所以公司對項目實行動態(tài)管理，我們可隨時隨地處理及排隊所發(fā)生的影響目標(biāo)的不利因素，從 而達到預(yù)期目標(biāo)。 三、加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素分為五大類即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)生管理環(huán)境。 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責(zé)人 材料 主 管 施 工 主 管 技 術(shù) 主 管 安 全 主 管 質(zhì) 量 主 管 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作業(yè)控制動力要充分調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人員時從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料的因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確使用，建立管理臺帳，進行收分儲運等各種環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去