[企業(yè)內(nèi)部控制資料]----企業(yè)管理原則-文庫吧
2025-04-24 20:18 本頁面
【正文】 好的管理。平衡點即是目前對公司最合理最需要的那個點。管理決策就是要盡量找到那個平衡點。管理上沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有更合理的答案，而且合理的答案是隨著時間、環(huán)境的變化而變化。還要注意處理好一些看似矛盾的行為（事物）間的關(guān)系。必須注意尋求平衡點絕對不是搞平均主義。 管理即要不斷追求合理化、不斷尋求平衡點 ? 嚴(yán)與愛的關(guān)系； ? 監(jiān)控與信任的關(guān)系； ? 制度與原則的關(guān)系； ? 突破、改善、維持的關(guān)系； ? 受控與效率的平衡（集權(quán)與放權(quán)的平衡）； ? 速度、成本與質(zhì)量的平衡； ? 個性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)的平衡； ? 內(nèi)部員工之間利益的平衡 即內(nèi)部公平性； ? 短期利益與長期利益的平衡； ? 原始性創(chuàng)新與模仿性創(chuàng)新的平衡； ? 股東、員工、顧客、合作伙伴與社區(qū)利益的平衡 用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 原則相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。 用原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 原則的應(yīng)用領(lǐng)域；經(jīng)營原則（即戰(zhàn)略）、管理原則、促銷原則等。 ? 原則是公司文化的重要組成部分，不可輕易改變。 ? 原則是必須大力倡導(dǎo)的 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ? 人都是崇尚自由、不愿意被管的。制度是強制的、被動執(zhí)行的。一般是不喜歡的。 ? 但好的制度可以維持一個大組織良好的秩序，而不致混亂。所以隨著公司規(guī)模的擴大，制度也會越來越重要。如果一個好制度給人帶來利益（期望的秩序和公平等）超過損失（失去自由），人還是愿意接受一個好制度的。 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ? 制度的應(yīng)用領(lǐng)域：能建立創(chuàng)造價值的秩序的領(lǐng)域、沒有就會損害公司及相關(guān)方利益的領(lǐng)域、激勵機制、分公司體制、企業(yè)文化等。 ? 好制度能讓壞人變成好人，壞制度能讓好人變成壞人。 ? 制定制度一定要慎重，因為好制度是不容易制定的。 ? 制度一旦發(fā)布，就要嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 制度不合理可以修改，但不能成為不嚴(yán)格執(zhí)行的理由。 ? 制度建設(shè)應(yīng)追求精簡有效，切忌制度過多過濫。 基于事實的管理 ? 通過基于事實的數(shù)據(jù)與信息對過程和結(jié)果進(jìn)行評價和分析，對照目標(biāo)找出差距不斷進(jìn)行改進(jìn)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 基于事實的管理 ? 當(dāng)你一味相信數(shù)據(jù)的時候，數(shù)據(jù)往往會騙你。 ? 為獲得真實的數(shù)據(jù)和一手的信息，管理者必須進(jìn)行走動式管理，深入群眾，深入現(xiàn)場，深入前線。 ? 實事求是 ? 應(yīng)區(qū)分事實與感覺、信任他人與相信事實之間的關(guān)系。 用系統(tǒng)的觀點與方法進(jìn)行管理 ? 將相互關(guān)聯(lián)的過程（流程）作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性與效率。 用系統(tǒng)的觀點與方法進(jìn)行管理 ? 以流程為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)直線制組織方式，提高組織運營效率 ? 組織是一個不可分割的整體，只有通過共同努力、相互協(xié)作才能實現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 組織作為一個系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵過程、資源配置要與戰(zhàn)略相一致。 ? 堅持系統(tǒng)思維。由于組織是一個系統(tǒng)，一個問題的解決很可能會引起另一個新問題的產(chǎn)生。 持續(xù)改善、
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