【正文】 在其中工作的組織的規(guī)范、價(jià)值觀、哲學(xué)、規(guī)定和風(fēng)氣等?；舴蛩沟俚聦椅幕町惖木S度進(jìn)行研究，認(rèn)為主要有權(quán)力距離、個(gè)人主義與集體主義、不確定性規(guī)避、男性化與女性化趨向、長期取向與短期取向。組織文化在很大程度上受國家文化的影響；除此之外，組織文化還受其他許多因素的 制約。如工作地實(shí)踐在其中起著十分關(guān)鍵的作用。 國際貿(mào)易環(huán)境通常包括：貿(mào)易資源（稟賦）環(huán)境、貿(mào)易政策環(huán)境和貿(mào)易組織環(huán)境，國際貿(mào)易資源環(huán)境的構(gòu)成因素很多，主要有自然資源環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境和人力資源環(huán)境等。國際貿(mào)易政策環(huán)境具體包括貿(mào)易和關(guān)稅政策、經(jīng)濟(jì)開發(fā)政策、外匯與外資政策等。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形形色色的國際貿(mào)易組織功能日益加強(qiáng)，基于一體化合作意義上的貿(mào)易正在不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域貿(mào)易協(xié)定發(fā)張迅速，其中跨區(qū)域的雙邊或區(qū)域貿(mào)易協(xié)定發(fā)展迅速，各種國際貿(mào)易組織在國際商務(wù)中發(fā)揮著越來越重要的作用，這些國際貿(mào)易組織主要 包括世界性國際貿(mào)易組織和地區(qū)性國際貿(mào)易組織兩種形式。 國際金融環(huán)境包括國際外匯市場、貨幣市場與資本市場，國際金融組織等主要組成部分。國際外匯市場是外匯交易場所或交易網(wǎng)絡(luò)，由市場工具、市場參加者和市場組織形式組成。資本市場是指證券融資和經(jīng)營一年以上中長期資金借貸的金融市場，包括股票市場、債券市場、基金市場和中長期信貸市場等，其融通的資金主要作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本使用，因此稱為資本市場。貨幣市場是經(jīng)營一年以內(nèi)短期資金融通的金融市場，包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)貼現(xiàn)市場、回購市場和短期信貸市場等。國際金融組織可分 為三種類型：①全球性國際金融組織，如國際貨幣基金組織，國際復(fù)興開發(fā)銀行和國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金組織等。②洲際性的國際金融組織，如亞洲開發(fā)銀行等。③某一地區(qū)一些國家組成的真正區(qū)域性的國際金融組織，如歐洲投資銀行、阿拉伯貨幣基金組織、加勒比開發(fā)銀行等，作為超國家的組織機(jī)構(gòu)，這些國際金融組織不僅從事資金融通，還負(fù)責(zé)處理國際金融事務(wù)，從事各國監(jiān)管的組織、協(xié)調(diào)，在全球金融領(lǐng)域，發(fā)揮著舉足輕重的作用。 思考題 國家文化與組織文化有什么聯(lián)系與區(qū)別？ 答：國家文化，是指一個(gè)國家政治邊界內(nèi)占主導(dǎo)地位的文化，其他的各種亞文化如組 織文化、宗教文化、企業(yè)文化等都受國家文化的影響。而組織文化，是指組織成員在其中工作的組織的規(guī)范、價(jià)值觀、哲學(xué)、規(guī)定和風(fēng)氣等。霍夫斯蒂德對國家文化差異的維度進(jìn)行研究，認(rèn)為主要有權(quán)力距離、個(gè)人主義與集體主義、不確定性規(guī)避、男性化與女性化趨向、長期取向與短期取向。組織文化在很大程度上受國家文化的影響；除此之外，組織文化還受其他許多因素的制約。如工作地實(shí)踐在其中起著十分關(guān)鍵的作用。 國際貿(mào)易環(huán)境的包括哪些內(nèi)容？ 答：國際貿(mào)易環(huán)境的包括自然資源環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境和人力資源環(huán)境。 你所知道的主要的貿(mào)易組織有哪些 ？ 答：主要的世界性國際貿(mào)易組織包括：聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議；世界貿(mào)易組織；國際商會(huì)。 主要的地區(qū)性國際貿(mào)易組織包括：歐洲聯(lián)盟；亞太經(jīng)濟(jì)合作組織；北美自由貿(mào)易區(qū)。 國際金融環(huán)境包括哪些內(nèi)容？ 答：國際金融環(huán)境包括國際外匯市場、貨幣市場與資本市場，國際金融組織等主要組成部分。 第四章本章小結(jié) 企業(yè)國際化或國際化發(fā)展的定義是指國內(nèi)企業(yè)與國際分工和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，逐漸發(fā)展成為一個(gè)國際企業(yè)活跨國公司的進(jìn)程。其實(shí)質(zhì)是：不僅可以充分利用我國經(jīng)濟(jì)所提供的各種要素及機(jī)遇，同時(shí)也可以充分利用國際經(jīng)濟(jì)為自己所提 供的各種機(jī)遇和因素。這些機(jī)遇和因素不僅僅包括對國際市場及國際上的先進(jìn)技術(shù)及管理等因素的充分利用，而且也表現(xiàn)為對國際資本優(yōu)勢及國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的利用。 企業(yè)國際化的進(jìn)程是一個(gè)雙向演變的過程，包括外向國際化和內(nèi)向國際化。外向國際化的形式主要指直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同安排、國外合同合營海外子公司和分公司，內(nèi)向國際化活動(dòng)主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、三來一補(bǔ)、國內(nèi)合資合營成為外國公司的子公司或分公司。 企業(yè)國際化與經(jīng)營國際化是兩個(gè)既相互聯(lián)系又有 不同含義的概念。經(jīng)營國際化是企業(yè)國際化的具體表現(xiàn)形式 和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)國際化則是經(jīng)營國際化的基礎(chǔ)與本質(zhì)。企業(yè)國際化強(qiáng)調(diào)：跨國經(jīng)營的企業(yè)可以充分利用世界經(jīng)濟(jì)所提供的各種要求及機(jī)遇，以全球戰(zhàn)略為模板，對國際資本優(yōu)勢及國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加以有效利用。企業(yè)國際化與經(jīng)營國際化是密不可分的，良好的經(jīng)營國際化模式可以有效地體現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略意圖。 企業(yè)國際化的主要?jiǎng)訖C(jī)包括：市場導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、成本導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、分散風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)。除了以上四種主要的較普遍的國際直接投資動(dòng)機(jī)之外，還有其他一些動(dòng)機(jī)，如為了提高和改善本公司的國際形象；利用母國政府的鼓勵(lì)政策和東道國政府的 優(yōu)惠政策，跟隨本企業(yè)的競爭對手或本行業(yè)的帶頭企業(yè)進(jìn)行對外投資；公司決策者個(gè)人偏好性動(dòng)機(jī)；為企業(yè)股東尤其是普通股股東爭取更多的利益等。 企業(yè)國際化是有一定的階段性，企業(yè)進(jìn)入國際化經(jīng)營的時(shí)候，應(yīng)該考慮如何與企業(yè)本身的國際化階段相適應(yīng)。綜觀世界著名跨國公司，都經(jīng)歷了從小到大、由國內(nèi)市場向國際市場發(fā)展的過程。一般而言，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)生某種聯(lián)系時(shí)，企業(yè)國際化進(jìn)程就開始了。這種聯(lián)系既可以使生產(chǎn)要素方面的，如資金、技術(shù)、人力資本等，也可以是商品和服務(wù)的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的交換，還應(yīng)該包括各種海外生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)。和世界上其他國家的企業(yè)相比較，中國企業(yè)國際化過程是有著自身特色，結(jié)合中國企業(yè)多年來國際化戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐，從企業(yè)雙向國際化的角度出發(fā)，基本可以將我國企業(yè)國際化的歷程化為四個(gè)階段，即間接的或被動(dòng)的進(jìn)出口階段，直接的或主動(dòng)的進(jìn)出口階段，設(shè)立海外代理機(jī)構(gòu)階段和成熟的多國導(dǎo)向階段。 ，你覺得青啤選擇內(nèi)向國際化經(jīng)營有什么特點(diǎn)？ 內(nèi)向國際化活動(dòng)是指企業(yè)在本鄉(xiāng)本土上午家門口參與國際化經(jīng)營活動(dòng)，主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、三來一補(bǔ)、國內(nèi)合資合營成為外國公司的子公司或分公司、 OEM和 ODM。外向國際化路徑又稱為跨國經(jīng)營，外向國際化主要包括直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同安排、國外合資經(jīng)營、國外建分公司或兼并國外企業(yè)。 ？ 企業(yè)國際化不止是一個(gè)戰(zhàn)略問題，是開放經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的結(jié)果。經(jīng)營國際化主要是對外直接投資為拉動(dòng)的經(jīng)營資源國際化的完成過程。 經(jīng)營國際化與通常所說的企業(yè)經(jīng)營有所不同。經(jīng)營國際化強(qiáng)調(diào)以國際市場為導(dǎo)向，開展國際化經(jīng)營要廣泛利用國內(nèi)外資源，尤其是國外資源。經(jīng)營國際化的內(nèi)容和手段非常豐富 ，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：組織管理國際化和經(jīng)營手段國際化。伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)范圍的逐步擴(kuò)大，企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的國際化總是會(huì)相應(yīng)發(fā)生擴(kuò)展和演變。經(jīng)營國際化是企業(yè)國際化的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)國際化則是經(jīng)營國際化的基礎(chǔ)與本質(zhì)。企業(yè)國際化強(qiáng)調(diào)：跨國經(jīng)營的企業(yè)可以充分利用世界經(jīng)濟(jì)所提供的各種要求及機(jī)遇，以全球戰(zhàn)略為模板，對國際資本優(yōu)勢及國際產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加以有效利用。企業(yè)國際化與經(jīng)營國際化是密不可分的，良好的經(jīng)營國際化模式可以有效地體現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略意圖。 ？ 企業(yè)國際化的 主要?jiǎng)訖C(jī)包括：市場導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、成本導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)、分散風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性動(dòng)機(jī)。除了以上四種主要的較普遍的國際直接投資動(dòng)機(jī)之外，還有其他一些動(dòng)機(jī)，如為了提高和改善本公司的國際形象；利用母國政府的鼓勵(lì)政策和東道國政府的優(yōu)惠政策，跟隨本企業(yè)的競爭對手或本行業(yè)的帶頭企業(yè)進(jìn)行對外投資；公司決策者個(gè)人偏好性動(dòng)機(jī)；為企業(yè)股東尤其是普通股股東爭取更多的利益等。 ？ 1 加大政府對企業(yè)走出去的力度 2 企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢 3 加快企業(yè)管理與國際接軌的步伐 4 因地制宜創(chuàng)造新技術(shù) 5 積極運(yùn)用資本運(yùn)營 ？為什么這樣選擇？ 綜觀我國企業(yè)國際化的進(jìn)程，從對國外技術(shù)的引進(jìn)提高生產(chǎn)能力和技術(shù)能力開始，到與國外市場發(fā)生聯(lián)系進(jìn)行偶然和零星的出口活動(dòng)；再伴隨著出口的增加，企業(yè)獲取和掌握了更多的海外市場知識(shí)，出口活動(dòng)開始通過海外代理商逐漸穩(wěn)定下來；隨著海外業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，就有必要建立自己的銷售子公司；伴隨著進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身的所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢以及全球分工的考慮，不斷延伸現(xiàn)存的價(jià)值鏈，開始同海外公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟或進(jìn)行直接投資；最終目標(biāo)是成為真正意義的跨 國公司，融入世界分工體系。我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的道路主要應(yīng)該在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指引下，通過出口產(chǎn)品的實(shí)踐，逐漸熟悉國際商務(wù)活動(dòng)的情況，然后在目標(biāo)國家中建立辦事處，進(jìn)一步加深對當(dāng)?shù)匚幕头傻牧私猓⒔⑵疠^好的公共關(guān)系。 第五章本章小結(jié) 國際戰(zhàn)略管理是一個(gè)從思維到行為的過程，包括戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施等。關(guān)于國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式，從歷史發(fā)展的角度，分為市場銷售戰(zhàn)略、供應(yīng)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略。根據(jù)對盈利能力和合法性的不同組合和選擇，又可以分為本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。根據(jù)國 際競爭范圍，還可以分為多國國內(nèi)競爭戰(zhàn)略模式和全球競爭戰(zhàn)略模式。戰(zhàn)略選擇考慮經(jīng)營范圍、特殊優(yōu)勢、重點(diǎn)推移措施和目標(biāo)結(jié)果四個(gè)基本要素。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略的長期計(jì)劃，是未來的決定、程序和結(jié)構(gòu)。實(shí)施戰(zhàn)略需要確定計(jì)劃或方案，注意控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系等。 國際成長戰(zhàn)略可以歸納為三大基本類型：密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多樣化成長戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略包括市場滲透性戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一體化成長戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和水平一體化戰(zhàn)略。多樣化成長戰(zhàn)略包括同心多樣化戰(zhàn)略、水平 多樣化戰(zhàn)略和綜合多樣化戰(zhàn)略。 由于技術(shù)變化發(fā)展、資源條件普及、全球化成趨勢、資金跨國流動(dòng)等原因，比較優(yōu)勢學(xué)說遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)?；诟偁巸?yōu)勢的競爭戰(zhàn)略也就應(yīng)運(yùn)而生。競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該同時(shí)考慮兩個(gè)基本方面：其一是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其二是企業(yè)在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的定位。運(yùn)用價(jià)值鏈原理，有利于尋找競爭優(yōu)勢，選擇競爭模式，設(shè)計(jì)合理的國際競爭戰(zhàn)略。選擇國際競爭戰(zhàn)略有兩個(gè)基本方面 :其一是重新排列價(jià)值鏈，以確定每一個(gè)活動(dòng)或環(huán)節(jié)應(yīng)該安排在什么國家里進(jìn)行：其二是協(xié)調(diào)分散在各個(gè)國家里的各項(xiàng)活動(dòng)。 全球戰(zhàn)略指跨國公司從全球觀點(diǎn) 出發(fā)，利用不同國家和地區(qū)比較優(yōu)勢把價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，是他們有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行綜合一體化經(jīng)營，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以期實(shí)現(xiàn)最大化的全球效率。典型的跨國公司全球戰(zhàn)略有五個(gè)基本特征：即：①具有全球性思維的經(jīng)理層。②具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。③具有旺盛的創(chuàng)新能力。④全球生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。⑤組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化和柔性化。全球戰(zhàn)略沒有固定的模式，因部門、行業(yè)而異；大多數(shù)全球戰(zhàn)略通過貿(mào)易和對外直接投資的一體化得以實(shí)現(xiàn)。全球化從部門發(fā)展到整個(gè)行業(yè)，并且與國際競爭緊緊連在一起。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式有哪 幾種類型？ 國際成長戰(zhàn)略可以歸納為三大基本類型：密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多樣化成長戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略包括市場滲透性戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一體化成長戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略和水平一體化戰(zhàn)略。多樣化成長戰(zhàn)略包括同心多樣化戰(zhàn)略、水平多樣化戰(zhàn)略和綜合多樣化戰(zhàn)略。 試比較分析國際企業(yè)各種成長戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 密集型成長戰(zhàn)略的基本特征是發(fā)覺產(chǎn)品或市場的潛能，增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額和利潤額，使企業(yè)得以較快的成長。水平一體化戰(zhàn)略與密集型成長戰(zhàn)略不同，實(shí)行一體化戰(zhàn)略的國際企業(yè)，不 僅涉及產(chǎn)品經(jīng)營，而且涉及資產(chǎn)經(jīng)營，通過資產(chǎn)的擴(kuò)張和有效配置，將不同產(chǎn)業(yè)但有投入產(chǎn)出聯(lián)系的企業(yè)實(shí)行一體化，產(chǎn)生 1+1＞ 2的效應(yīng)。綜合多樣化成長戰(zhàn)略，有利于公司抓住外部環(huán)境提供的成長機(jī)會(huì)，而不受目前產(chǎn)品和市場的限制；有利于在外部環(huán)境不利時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移；有利于向新的產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移技術(shù)；有利于各盡其才，充分發(fā)揮職工的能力；有利于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但綜合多樣化成長戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)過分膨脹，或因?qū)π碌臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域不熟悉而導(dǎo)致利潤率下降，從而給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營帶來困難。 什么是價(jià)值鏈？如何運(yùn)用價(jià)值鏈原理尋找國際企業(yè)的競爭 優(yōu)勢？ 波特認(rèn)為，企業(yè)從創(chuàng)建到投資經(jīng)營，包含著一系列相互區(qū)別但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。從價(jià)值形成過程來看，每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都顯示出對價(jià)值增值的作用，因而是一種“增值活動(dòng)”。所有這些活動(dòng)的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，而每一項(xiàng)活動(dòng)就是這價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。 運(yùn)用價(jià)值鏈原理選擇國際競爭戰(zhàn)略可以歸結(jié)為兩個(gè)基本方面：其一是重新排列價(jià)值鏈，以確定每一個(gè)活動(dòng)或環(huán)節(jié)應(yīng)該安排到什么國家里進(jìn)行；其二是協(xié)調(diào)分散在各個(gè)國家里的各項(xiàng)活動(dòng)。在多國國內(nèi)競爭中，子公司高度自治；在全球競爭中，企業(yè)從全球角度設(shè)置活動(dòng)，并加以協(xié)調(diào)以取得更大的競爭優(yōu)勢 。 試運(yùn)用波特菱形分析國家競爭優(yōu)勢。 按照價(jià)值鏈理論，不同種類的活動(dòng)對價(jià)值增值、對競爭優(yōu)勢的重要程度因行業(yè)或企業(yè)而異。不能認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)活動(dòng)都同等程度的創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上有的活動(dòng)環(huán)節(jié)是企業(yè)價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有抓住戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，才能保持競爭優(yōu)勢。從這個(gè)意義上看，企業(yè)競爭優(yōu)勢實(shí)際上是該企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定環(huán)節(jié)上擁有的壟斷優(yōu)勢，行業(yè)的壟斷優(yōu)勢也來源于該行業(yè)某些特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢。所以，企業(yè)制定有效的競爭戰(zhàn)略，就是要合理組織整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)動(dòng)方式，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)及其與外部的聯(lián)系，降低成本，尋找差 異化，創(chuàng)造競爭機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。