【正文】 significant cultural characteristics of small and medium private enterprises internal management issues. Such as financing difficulties, the boss decided to internal management culture, lack of personnel and so on. If these problems are not effectively addressed, will affect the Changyuan longterm economic development. After analyzing previous studies, management theory and methods of private enterprise based on private enterprise management theories and models of development in areas such as analysis。 through the system, parative analysis, prehensive analysis of the private enterprises Changyuan Development。 analyzes the development of private enterprise management Changyuan problems, and according to some practical problems countermeasures to private enterprise on the sustainable development of Changyuan play a certain role. KEY WORDS: Changyuan, private enterprises, management status, countermeasures 洛陽理工學(xué)院畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文） X 目 錄 前 言 ....................................................................................................... 1 第 1 章 緒 論 ...................................................................................... 2 研究背景 .................................................................................... 2 研究意義 .................................................................................... 3 研究方法 .................................................................................... 3 第 2 章 民營(yíng)企業(yè)管理的相關(guān)理論 ....................................................... 4 蘇南模式 .................................................................................... 4 創(chuàng)新理論 .................................................................................... 4 知識(shí)管理 .................................................................................... 5 第 3 章 長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)罴皢栴}分析 ....................................... 6 長(zhǎng)垣縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................... 6 長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 歷程 ......................................... 7 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在 長(zhǎng)垣縣 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用凸現(xiàn) ........ 8 長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)管理存在的問題 ........................................... 8 融資難仍是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸” ................ 8 缺乏人力的資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................. 9 結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出 ....................................................11 社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)滯后 ............................................11 外部環(huán)境不理想 ............................................................12 長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在問題的原因分析 .........................12 思想觀念制約 ................................................................12 發(fā)展環(huán)境制約 ................................................................13 企業(yè)自身制約 ................................................................14 第四章 長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究 ..............................................15 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境建設(shè) ..................................................15 加快政府職能轉(zhuǎn)變 ........................................................15 改善 金融服務(wù)環(huán)境 ........................................................16 加快產(chǎn)業(yè)集群建設(shè) ........................................................17 洛陽理工學(xué)院畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文） XI 完善社會(huì)服務(wù)體系 ........................................................17 深化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部改革 ..........................................................17 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ........................................................17 引進(jìn)高科技人才 ............................................................18 加大科技創(chuàng)新 ................................................................19 長(zhǎng)垣縣政府針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所應(yīng)該采取的具體實(shí)施措施 ....20 深入調(diào)查研究，謀劃民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展新思路 .......20 加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道 ..20 創(chuàng)新機(jī)制，開創(chuàng)人才管理工作新局面 .......................20 結(jié) 論 ..................................................................................................21 謝 辭 ..................................................................................................22 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................23 洛陽理工學(xué)院畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 前 言 改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了巨大的 社會(huì) 財(cái)富，同時(shí)解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。從某種意義上說：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系 到人類社會(huì)的穩(wěn)定。因此，我國(guó)政府近幾年來愈來愈重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺(tái)了一些扶持民營(yíng)及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。 但是長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問題。如融資困難、老板文化決定企業(yè)內(nèi)部管理模式、人才匱乏等。如果上述問題得不到有效解決，不僅制約著長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)長(zhǎng)垣縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)來說，將會(huì)失去一個(gè)重要的支柱。 本文從長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，著重從人 力資源管理方面著手，深入分析目前民營(yíng)企業(yè)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提出一些有效措施，以期進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 洛陽理工學(xué)院畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 第 1 章 緒 論 研究背景 我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放三十多年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定社會(huì)秩序等方面發(fā)揮了重要作用。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位，并為我國(guó)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢 獻(xiàn)。隨著新的一個(gè)世紀(jì)的到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，日新月異也使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的人才問題，民營(yíng)企業(yè)更是遇到尷尬的境地，一方面引進(jìn)人才乏力，另一方面企業(yè)人才流失嚴(yán)重，致使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以人力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“智力資本 [1]”已成為民營(yíng)企業(yè)決定能否可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，人力資源管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的 發(fā)展起到了舉足輕重的作用。 因此，民營(yíng)企業(yè)重視人力資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)一個(gè)十分重要的課題。民營(yíng)企業(yè)作為一種不可或缺的企業(yè)形態(tài)，是伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化而逐步發(fā)展起來的，從其誕生之日起，它就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取向的，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。民營(yíng)企業(yè)的制度建設(shè)，也是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)的種種弊端都嚴(yán)重影響著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的供需結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而面臨著制度創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。但是由于市場(chǎng)發(fā)育程度低，市場(chǎng)體系不健全，基本上呈無序狀態(tài)，客觀上存在著 許多不規(guī)范、不完善、不協(xié)調(diào)的東西。隨著市場(chǎng)與其自身的發(fā)展，其人力資源管理水平己遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，民營(yíng)企業(yè)的人力資源開發(fā)不足，使用中又存在著許多不合理的現(xiàn)象等等，都嚴(yán)重影響著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的供需結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而面臨著制度創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。 洛陽理工學(xué)院畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 研究意義 研究長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先能夠使長(zhǎng)垣縣民營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展中的問