【正文】 ......................... 13 （六）控制成本，減少中小企業(yè)開支 .............................................................. 14 （七）建立并實施有效的財務預警系統(tǒng) .......................................................... 15 （八）提高中小企業(yè)競爭力 .............................................................................. 15 六、結語 ...................................................................................................................... 17 參考文獻 ...................................................................................................................... 18 1 一、 財務危機的內涵及其對中小企業(yè)產生的影響 （一）中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)，簡稱 SMES(small and mediumsized enterprises)有廣義和狹義兩個概念。從廣義上來說，中小企業(yè)是指除了大型企業(yè)之外的微型、小型以及中型企業(yè)。從狹義上來說，中小企業(yè)是指除了大型和微型企業(yè)之外的中型和小型企業(yè)。 ① 本文采用狹義上的中小 企業(yè)定義，具體的指標是：企業(yè)從業(yè)人員在102021 人之間，營業(yè)收入在 50 萬元到 3 億元之間，資產總額在 50萬元到 4億元之間的企業(yè)。 ② （二）財務危機的定義 財務危機（ Financial Distress），是指 “ 中小企業(yè)由于經營不善導致企業(yè)無法按時償還債務而出現的危機。一般而言，財務危機并不是根據中小企業(yè)盈利狀況進行定義分析的，而是根據他們償還到期債務的能力進行定義的 ” 。 ③ （三）財務危機對中小企業(yè)產生的影響 中小企業(yè)受到財務危機的影響主要表現在生產經營、發(fā)展?jié)摿?、經營秩序、員工積極性、競爭力等方面。 首先 ，財務危機使得中小企業(yè)正常的生產經營受阻。中小企業(yè)由于歷史遺留問題，資金占用以及銀行提供給企業(yè)的貸款利息每年都在上漲，導致中小企業(yè)的經營利潤不斷縮減，影響了正常的生產經營。 [1]其次，財務危機降低了中小企業(yè)發(fā)展的潛力，使得發(fā)展后勁不夠充足。 [2]出現財務危機的中小企業(yè)資金虧損嚴重，無法投入足夠的資金對高新技術產品進行研發(fā)，使得公司產品更新?lián)Q代速率慢，使得發(fā)展?jié)摿p小，發(fā)展后勁不足。 [3]然后，財務危機破壞了中小企業(yè)正常的經營秩序，使得中小企業(yè)內部財務管理混亂，管理者無法進行合理的、科學的決策，導致經營秩序被 破壞，很容易導致破產。 [4]再然后，財務危機嚴重削弱了中小企 ① 賴新英 . 國內中小企業(yè)財務危機成因與特征研究 [J]. 現代經濟信息 ,2021, (15):190191. ② 百度百科 . 中小企業(yè) , lJth5dTIP8BHGkbbitLOeoLSrXsnKc2sgi9z6RvcAb9CJTlJvmYAe5mOo24RCU4MWBscvHm5L4BPfh26RYzPO_7ZqMNO ③ 張占麗 , 臧建玲 . 中小企業(yè)財務危機的問題及控制 [J]. 商場現代化 , 2021(9):178179. 2 業(yè)員工的積極性。中小企業(yè)發(fā)生財務危機的時候，資金受阻，債務繁重，員工收入無法得到保障，從而影響了他們生產的積極性。 [5]最后，財務危機顯著降低了中小企業(yè)的競爭力。出現財務危機的中小企業(yè)經營效益差，高新技術產品更新速度慢，核心競爭力逐步減弱，在市場競爭中逐漸降低。 [6] 3 二、中小企業(yè)財務危機的主要表現形式 （一）產銷嚴重脫節(jié) 中小企業(yè)很多管理者過于重視擴大生產，增加產品產量， 并且很多中小企業(yè)管理者認為只有生產更多的產品才能贏得市場，保障企業(yè)的健康發(fā) 展。這是一種非常錯誤的理念。他們對在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的市場需求沒有引起足夠的重視。中小企業(yè)應當根據市場的實際需要來確定產品的生產量，這樣才能實現資源和資金的合理利用。產銷嚴重脫節(jié)。但是很多中小企業(yè) 對市場需求沒有進行充分的調研，產品的生產與市場需求脫節(jié)，造成中小企業(yè)很多資金和資源的浪費。另外，中小企業(yè)的管理者沒有對消費者產品需求進行詳細的分析 。 產銷嚴重脫節(jié)是中小企業(yè)財務危機的重要表現， 造成生產和銷售脫節(jié)，導致企業(yè)內庫存不斷增大，生產成本也不斷提升，浪費企業(yè)的資源和資金。 （二）產品庫存迅速上升，應收賬 款過多， 市場經濟的快速發(fā)展使得中小企業(yè)之間的交流往來更為密切，中小企業(yè)生產規(guī)模不斷擴大，產品庫存迅速上升。當庫存達到一定數目的時候，為了快速銷售產品，很多中小企業(yè)采用賒銷的方式，使得 很多中小企業(yè)采用賒銷的比例越來越高。所以導致中小企業(yè)的應收賬款數目增長過多。 （三）喪失償還到期債務的能力 償債能力是指中小企業(yè)按時按量償還銀行各種債務的能力，能夠體現企業(yè)的財務能力。中小企業(yè)的債權人、投資方以及中小企業(yè)的管理者都非常注重償債能力。 中小企業(yè)生產規(guī)模不斷擴大導致存貨量大，為了去庫存，很多中小企業(yè)過于采用賒賬的形 式，導致應收賬款數目增大，周轉次數減小，使得中小企業(yè)資金流動性非常差，無法按時償還債務，從而使得中下企業(yè)出現財務危機。 4 三、中小企業(yè)財務危機產生的原因 中小企業(yè)財務危機產生的原因主要有內部和外部兩個方面，外部原因一般是政策、法律、自然災害等因素，是不可控的原因。而對于中小企業(yè)自身來說，內部原因才是最重要的，可以及時去解決這方面的問題?？傮w來說，中小企業(yè)財務危機產生的內部原因有七個方面： 內部控制制度不健全 、企業(yè)資本結構不合理、營運資金流動性較差、盲目投資導致可持續(xù)增長能力不足、生產成本過高、缺乏有效的財務預 警機制以及缺少核心競爭力。 （一） 內部控制制度不健全 很多中小企業(yè)對內部控制的認識不夠深入，而且很多中小企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)能力和職業(yè)道德水平都無法和大型的企業(yè)相比，職責管理比較繁多，無法對內部控制進行全面深入的管理。同時，中小企業(yè)內部控制無法對所以部門和生產流通環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，出現了很多漏洞，甚至財務舞弊等亂象。 [6] （二） 企業(yè)資本結構不合理 很多中小企業(yè)資產負債率非常高，往往比具有很強實力的大型企業(yè)高出 5%到 10%，使得中小企業(yè)貸款利息壓力非常大，在償還貸款的時候還需要儲備大量的現金，這些不合理的 資本結構會導致中小企業(yè)經營比較困難，會造成很大幾率的財務危機，導致企業(yè)倒閉。 [7] （三） 營運資金流動性較差 中小企業(yè)營運資金流行性問題一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，在日常資金和存貨管理當中，很多中小企業(yè)沒有采用科學的管理手段和調