【正文】 項目技術(shù)負責人做好專項的書面技術(shù)交底，施工人員層層把關(guān)，保證工程能夠按進度計劃正常施工，確保工程質(zhì)量合格。 圖紙的熟悉、審查管理制度： ?熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求：解決各工種之間的矛盾和協(xié)作。按照圖紙的要求，高速優(yōu)質(zhì)地完成施工項目。 ?熟悉階段：學習圖紙，主要摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程，結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點，主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等，充分 了解設(shè)計意圖對施工的要求。 ?初審階段：掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，核查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響安全、使用、經(jīng)濟的問題，提出初步的修改意見。 ?會審階段：各專業(yè)對施工圖的審查，在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)之間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯，協(xié)商配合施工事宜，對圖紙中的有關(guān)影響安全、使用、經(jīng)濟等問題提出修改意見，還應研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。 技術(shù)交底制度： (1)正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行技術(shù)學習，避免發(fā)生 指導和操作錯誤。以便科學地組織施工，并按照合理的工序、工藝流程進行作業(yè)。 (2)圖紙交底。使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等。以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。 (3)施工組織設(shè)計交底。要將施工組織沒計的全部內(nèi)容，向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合，施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施。 (4)設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工中造成差錯。 (5)分項工程技術(shù)交底，是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求，材料的使 用，質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施，以便施工人員把握重點。 (6)技術(shù)交底可分級、分階段進行，各交底除文字交底外，必要時用圖表、樣板、示范操作等。 材料檢驗制度 （ 1）加強檢驗工作并健全試驗檢驗機構(gòu)，對材料、半成品、構(gòu)配件把好質(zhì)量檢驗關(guān)。 （ 2）凡用于施工的原材料、半成品和構(gòu)配件等，必須有供應部門或廠方提供的合格證明，對有合格證明但經(jīng)質(zhì)量部門檢查認為有必要復查時，均須進行檢驗或復驗，證明合格后方能使用。 (3)水泥、砂等結(jié)構(gòu)用材，除應有出廠合格證明或檢驗單外，應按規(guī)范和設(shè)計要求進行檢驗。 (4)在現(xiàn)場配制的砂漿、砼 等，均應按試驗室確定的配合比和操作方法進行施工。 工程質(zhì)量檢查和驗收制度 (1)依照質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量，并根據(jù)施工項目特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行驗收，逐環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量。 (2)工程質(zhì)量檢查可分為自檢、互檢、交接檢及各級管理機構(gòu)定期檢查或抽查。 (3)檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標準規(guī)定以外，還應針對不同分部、分項工程分別檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏差應 及時糾正。 技術(shù)檔案管理制度 （ 1)施工技術(shù)檔案內(nèi)容包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗研究及經(jīng)驗總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事 故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。 (2)對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準確、真實；技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定后才能有效，不得擅自修改和事后補做。 技術(shù)負責制度 (1)對于現(xiàn)場施工技術(shù)，要建立正常的施工技術(shù)秩序。 (2)制定各層次、崗位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責，明確其工作性質(zhì)和應承擔的責任。 原材料的入場檢驗 (1)在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，進行數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格的驗收。 (2)嚴格按規(guī)范要求進行入場試驗、化驗，對有 特殊要求的原材料必須做物理力學性能試驗及化學分析，按照公司有關(guān)程序文件進行實施。 (3)材料的驗收工作要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。 (4)驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。 材料進場的質(zhì)量驗收 本工程所使用的主要材料有水泥、砂、石材等。這些材料進入施工現(xiàn)場時，必須進行質(zhì)量驗收。進入施工現(xiàn)場的工程所用的材料，應具有質(zhì)量證明書，并應符合設(shè)計要求。 對材料進場驗收需著重掌握三點要求： ①對材料的外觀、尺寸、形狀、數(shù)量等進行檢查②要檢查材料的質(zhì)量證明文件。③要檢查材料是否符合設(shè)計要求。 對材料的外觀、尺寸、形狀、 數(shù)量等進行檢查，是材料進場驗收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品合格證和性能試驗報告。材料到場后，要抽樣復驗，必須有監(jiān)理參加。 材料的使用與回收 (1)實行限額領(lǐng)料制度，設(shè)專人領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣余料退庫。 (2)建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)、超狀況。 (3)超限額用料時，須辦理手續(xù)，經(jīng)批準后，方可領(lǐng)發(fā)材料。 (4)收發(fā)料具必須及時入賬上卡，手續(xù)齊全。 (5)施工班組必須及時回收余料，并辦理退料手續(xù)。 (6)余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料。 (7)及時建立材料回收臺帳。 水泥的保管 與使用 水泥進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，并對其品種、標號、包裝、出廠日期等檢查。水泥超過三個月要復查試驗，對進場水泥更應該注意妥善保管。現(xiàn)場水泥存放、保管及使用需重點掌握以下三點： ①進場水泥必須設(shè)立專用庫房保管。水泥庫房應該通風、干燥、屋面沒有防滲漏措施，地面應排水通暢。②水泥應按品種、標號、出廠日期分別堆放，并應當用標牌加以明確標識。當日期超期、標號不明或有其他懷疑時，應當進行取樣復試并按復試結(jié)果使用。③為了防止利料混合后出現(xiàn)變質(zhì)或強度降低現(xiàn)象，不同品種的水泥，不得混合使用。 儀器的管理 定位放線測量，專職人員必須有專業(yè)上崗證，有較強的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，使用的儀器必須經(jīng)過檢驗、校核，并有專人使用保管，并定期進行核驗。 (1)項目所需材料、構(gòu)配件的采購權(quán)主要集中在法人層次上，即項 目負責人。 (2)主要材料、大批量材料，由公司 財 務(wù)部門根據(jù)計劃供應。 (3)周轉(zhuǎn)材料、大型工具等向公司設(shè)備租賃站租賃。 (4)小型及隨手工具由材料員在公司內(nèi)部材料市場自行采購。 擬投入工程施工試驗、測量質(zhì)檢儀器需用量計劃表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 水準儀 DZS1（ +1mm） 臺 2 2 經(jīng)緯儀 J2(6” 級 ) 臺 2 3 重型擊實儀 臺 1 4 環(huán)刀取土儀 套 1 5 卷尺 100m M 2 降低成本措施 工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。 成本管理核算形式 工程項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。項目經(jīng)理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。 預算成本 項目預算成本是按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500— 2021)的規(guī)定進行計價。 計劃成本 計劃成本是在預算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。 成本控制 成本根據(jù)判定的成本目標，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。 在計劃成本的初步確 定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，業(yè)務(wù)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應減少人數(shù)，報 與 項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。 對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，避免因材料市場價格波動引起費用的增加，在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃 —— 采購 —— 使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制 。 施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘出的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確 日 標的軌跡上。 項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎(chǔ)上預測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過 程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。 2 施工機械設(shè)備投入 施工現(xiàn)場機械布置是解決施工所需的各項措施之一，合理配置，既能有利于施工現(xiàn)場標準化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進度計劃的實現(xiàn)。因此我們必須把施工現(xiàn)場機械布置，當作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進行。 根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，計劃投入主要施工機具必須先進，技術(shù)裝備齊全，機械設(shè)備完好，確保工程順利施工。 主要施工機械設(shè)備需要量 機械名稱 規(guī)格型號 主要性能 數(shù)量 (臺 ) 交流電焊機 50KVA 臺 2 鋼卷尺 7M 把 3 靠尺 4 米 把 6 電錘 把 2 沖擊鉆 臺 3 手提式砂輪機 把 3 大磨機 STST2C125 臺 1 大臺鋸 臺 2 噴槍 把 10 空壓機 臺 4 水準儀 DS3 臺 1 氣釘槍 把 7 電刨 臺 4 射釘機 SP603 把 6 配電開關(guān)箱 臺 3 3 動力安排計劃及其保證措施 調(diào)配投入計劃合理 根據(jù)本工程的具體特點，對施工勞務(wù)隊伍進行優(yōu)化組合，聘用技術(shù)素質(zhì)高、具有配套工種成建制的綜合施工勞務(wù)隊伍， 對施工人員進行進場 交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進培訓， 做 到持證上崗 ，并且在施工過程中滿足施工進度的要求，“勞務(wù)層構(gòu)成計劃表”見下表。 勞動力計劃一覽表 序號 工 種 投入人數(shù) 備注 1 瓦 工 50 2 鋼筋工 15 3 木 工 10 4 油 工 5 5 電焊工 5 6 水暖工 20 7 電 工 10 8 普 工 50 9 防水工 5 10 機修工 2 11 測 工 2 保證措施 工人安全教育準備 工人進入施工現(xiàn)場要進行安全、質(zhì)量、文明施工教育 ，做好崗前培訓工作，提高持證上崗率，以確保全體職工充分認識對搞好安全文明施工的重要性，嚴格落實“三級安全教育”制度，努力提高全體施工人員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工意識。 職工質(zhì)量教育準備 本工程質(zhì)量承諾是合格工程，為達到此目標，項目部根據(jù)施工規(guī)范標準制定施工現(xiàn)場的管理辦法，分解質(zhì)量目標，強化職工的質(zhì)量和規(guī)范操作意識，針對工程的實際情況進行崗前培訓，嚴格工序交底簽字制度和“三檢制”，提高職工的操作技能和一次成活率，確保工程施工正常有效進行。 施工配合 (1)施工前各專業(yè)管理人員遵照“設(shè)計問題就是質(zhì)量缺陷” 的原則，認真熟悉圖紙，對圖紙中存在的問題，尤其是各專業(yè)相互影響的矛盾，要共同認真研究協(xié)商解決，使問題消除在施工前。 (2)科學合理的安排工程進度計劃，充分考慮本工程的施工內(nèi)容及特點，各專業(yè)密切配合、嚴格按照進度計劃進行施工。 (3)貫徹合理的施工工序，做到上一道工序沒有施工完畢和驗收合格， 下一道工序不能施工的原則。 (4)進場材料嚴格按現(xiàn)場平面圖布置，保證施工方便，不得隨意堆放。 4 材料 (周轉(zhuǎn)材料 )投入計劃 材料員按計劃組織材料，并按施工總平面圖堆放材料，配合甲方完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，各種材料按施 工進度計劃安排分批進入施工現(xiàn)場，確保滿足施工需要。 5 管理人員投入 根據(jù)本工程的特點抽調(diào)對類似工程施工有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目班子，實施項目法施工，對工程進行全員、全方位、全過程的動態(tài)管理。 項目施工組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理由公司授權(quán)管理工程項目，為項目管理的第一責任人。項目經(jīng)理部嚴格貫徹執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度和辦法。 按照企業(yè)項目管理模式，建立質(zhì)量 、 職業(yè)健康安全保證體系，規(guī)范現(xiàn)場管理，以質(zhì)量、安全管理為中心環(huán)節(jié)，強化成本管理，運用計算機管理形成科學管理體系。 管理體系 項目經(jīng)理部依照職責清晰，分工 明確的原則，建立崗位責任制，依照各自的職責，落實各項工作。 職能分工及職責 職務(wù) 分管 項目 主 要 職 責 項目經(jīng)理 全面 負責 施工生產(chǎn)的指揮者，對施工質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃方案；負責工程各項目標的落實；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)，分包專業(yè)的配合工作。 技術(shù)負責人 技術(shù) 負責 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃，四新技術(shù)的引進推廣，組織編制、執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。 施 工 技術(shù)員 施工 技術(shù) 負責工程施工現(xiàn)場 的施工測量工作，組織實施技術(shù)交底工作，負責施工組織設(shè)計、