【正文】 公交站臺(tái)；排水部分 （1）設(shè)計(jì)范圍：X X街（X X南路X X橋）。 （2）建設(shè)內(nèi)容為：新建雨、污水管道及其附屬工程；將原用戶雨、污水支管重新接入新建雨、污水管道及預(yù)留新的雨、污水支管；改造與新設(shè)排水管道發(fā)生沖突的其他管線；預(yù)留其他綜合管線預(yù)留管。 綠化部分 X X街（X X南路X X橋）。設(shè)計(jì)范圍總長(zhǎng)度為840米，總面積為6477平方米。地下人行通道部分 地下人行道通道中心樁號(hào)K0+750，主通道凈寬為6米凈高4米的箱涵（未考慮地面鋪裝及頂部吊頂厚度），工程采用明挖施工。 照明部分 （1）設(shè)計(jì)范圍：X X街（X X南路X X橋）。 （2）建設(shè)內(nèi)容為：道路照明、公交及交警電纜管道。四、工程施工部署（一）施工順序 本工程施工，必須嚴(yán)格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先試驗(yàn)，后回填。將工程按施工順序劃分為：土方工程→排水管道及路燈、照明管線工程施工→回填土的施工→路床開挖→基層施工→地下人行通道施工→瀝青混凝土面層施工→綠化工程施工→清理竣驗(yàn)，共九個(gè)施工階段。 土方工程 此階段施工中工作量較大，主要施工內(nèi)容包括：測(cè)量放線、土方開挖、土方回填、土方外運(yùn)等。本階段應(yīng)制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，強(qiáng)化施工過程的控制，合理組織開槽作業(yè)和各道工序的穿插作業(yè)，防止發(fā)生塌方或其他窩工現(xiàn)象，切實(shí)做好各道工序間的搭接和配合。排水管道及路燈、照明管線工程施工 此階段主要包括：溝槽防護(hù)、溝槽邊警示標(biāo)語、管道基礎(chǔ)施工、管道的鋪設(shè)、接口處理及檢查井安裝等。此階段工序穿插多，應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴(yán)格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量。應(yīng)合理組織施工，形成流水作業(yè)?？紤]到工作面較長(zhǎng)，因此我們合理安排工作面和施工段，做到各工作隊(duì)在各工作面施工段內(nèi)均能連續(xù)作業(yè)，提前準(zhǔn)備好充足的人力資源和機(jī)械設(shè)備等。土方回填 主要采用機(jī)械回填，在回填前要提前試水檢查，合格后采用機(jī)械分層夯實(shí)。路床開挖 路床開挖主要要求高程及平整度，配備專業(yè)的施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙高程測(cè)量，挖掘機(jī)開挖、推土機(jī)配合整平，如有超挖地段嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明進(jìn)行路基回填?；鶎邮┕? 本工程基層包含灰土基層及二灰碎石基層，施工控制重點(diǎn)主要有高程、壓實(shí)度、灰土基層含灰量、二灰碎石級(jí)配及基層的養(yǎng)護(hù)工作，配備專業(yè)的施工人員、質(zhì)檢人員及機(jī)械人員，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)格施工，每步基層施工完畢隱蔽之前做好隱蔽資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。 地下人行通道施工 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)瀝青混凝土的級(jí)配進(jìn)行試驗(yàn)，地道工程施工在滿足道路、排水暢通的前提下，主體結(jié)構(gòu)工程根據(jù)其工程特點(diǎn)及施工程序安排。 瀝青混凝土面層 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)瀝青混凝土的級(jí)配進(jìn)行試驗(yàn)，在瀝青面層施工前出具配合比試驗(yàn)報(bào)告，瀝青拌合站嚴(yán)格按照配合比級(jí)配。瀝青混凝土面層施工控制重點(diǎn)主要有瀝青混合料的配比、面層的厚度、平整度及壓實(shí)度，配備專業(yè)的施工人員。施工機(jī)械及工人，確保做到每個(gè)細(xì)節(jié)不出問題。綠化工程施工 根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，擬將本工程劃分為四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：主要完成場(chǎng)地清理、垃圾外運(yùn)、原土平整及地下管線保等工作。 第二階段：主要完成綠化土方平整、土壤改良、場(chǎng)地造型、定點(diǎn)放線工作。 第三階段：主要完成喬灌木栽植工作。 第四階段：主要進(jìn)行苗木養(yǎng)護(hù)等后續(xù)工作。清理竣驗(yàn) 抓緊、抓好掃尾工程的施工與完善整改工作，遵照建設(shè)部和保定市關(guān)于建設(shè)工程竣工備案文件要求，配合建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收，交接和投入使用。（二）施工段的劃分 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將本工程一標(biāo)段劃為五個(gè)施工段；第一施工段為排水部分，第二施工段為地下人行道部分；第三施工段為道路部分；第四施工段為照明部分；第五施工段為綠化部分。（三）主要施工機(jī)械 本工程的施工機(jī)械主要為管溝及綠化隔離帶土方開挖、管道及喬木吊放施工、回填施工、灰土拌合、二灰碎石及瀝青混凝土攤鋪機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)械、路燈安裝。詳見擬投入的施工機(jī)械配備表。（四）臨時(shí)用水設(shè)計(jì)： 在攪拌場(chǎng)地設(shè)置臨時(shí)上水管道，供水管徑選擇：d=75mm。根據(jù)答疑要求施工方就近解決臨時(shí)用水問題。（五）臨時(shí)用電設(shè)計(jì)： 臨時(shí)用電電纜采用三線五相制，根據(jù)答疑要求施工方就近解決臨時(shí)用電問題。五、施工準(zhǔn)備（一）施工人員準(zhǔn)備管理人員的選用 在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 我單位將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱且具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。其他主要項(xiàng)目管理人員由具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理施工，所有項(xiàng)目管理人員的持證上崗率為100%。作業(yè)隊(duì)伍的選用 現(xiàn)場(chǎng)操作人員全部選用由同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的我單位在冊(cè)職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并選定兩支具有一定實(shí)力的清包施工隊(duì)伍進(jìn)行施工確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量。清包施工隊(duì)伍的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。由承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位以及招標(biāo)單位的主管部門組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按程序進(jìn)行，選派有合格資質(zhì)及豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。并通過對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。（2） 技術(shù)準(zhǔn)備 在本工程施工的全過程中，我單位將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，則立即進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，借鑒我單位以往承包施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)等，充分發(fā)揮我單位在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工方案，并且在施工前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隨后及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書面交底工作。 圖紙會(huì)審、熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料 （1）在開工之前，組織施工技術(shù)人員詳細(xì)閱讀、審核施工圖紙，了解設(shè)計(jì)文件，使施工技術(shù)人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容和構(gòu)筑物的細(xì)部構(gòu)造對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，查閱各種相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （2）主要內(nèi)容：各項(xiàng)計(jì)劃的安排、設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾。 （3）掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式。 （4）設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。 （5）核對(duì)道路中線、主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤；重要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否采用先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 （6）路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、電訊、管道、公路及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。 （7）對(duì)土質(zhì)不良地段采取的處理措施，對(duì)水土流失、環(huán)境影響和處理措施。 （8）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤之處，提出修改意見報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計(jì)意見進(jìn)行施工測(cè)量、補(bǔ)充圖紙等工作。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）如有幸一旦中標(biāo)，我單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工方案立即進(jìn)場(chǎng)完成臨時(shí)設(shè)施布置，臨時(shí)水電的引入。 （2） 復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。 （3）有計(jì)劃的組織機(jī)械及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展好壞，是關(guān)系到工程能否準(zhǔn)點(diǎn)開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度重視，嚴(yán)密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下兩方面工作。 根據(jù)施工實(shí)施需要和施工總平面布置要求，組織突擊力量，快速、有序地展開臨時(shí)工程施工。首先，盡快清除場(chǎng)內(nèi)雜物和建筑垃圾，拓寬和修建施工便道，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管；盡快實(shí)現(xiàn)“三通”。其次，盡快平整場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開施工臨時(shí)設(shè)施的修建，調(diào)遷機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。只待業(yè)主一聲令下，立即展開施工。（五）施工機(jī)械準(zhǔn)備 1. 根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。 2. 對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的配置，有計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 3. 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則在房間內(nèi)集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩＃┦┕の镔Y準(zhǔn)備 1. 施工用的常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前五天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。 2. 施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)。 3. 對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，并經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。 4. 所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先設(shè)定場(chǎng)地分類別堆放，并做好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 5. 施工中準(zhǔn)備安裝的設(shè)備、材料都放置在對(duì)應(yīng)路段處，相應(yīng)的做好材料傳遞及處置運(yùn)輸工作，即分類別有計(jì)劃的運(yùn)輸。六、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行：合格 （1）工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立 為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進(jìn)行充分的質(zhì)量策劃，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行全面質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以預(yù)測(cè)預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)過程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。包括各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍，各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。 （2）工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。 抓好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對(duì)管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)各級(jí)管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。 （1）項(xiàng)目部實(shí)行分層管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。 （2）每周周五，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量周報(bào)上報(bào)項(xiàng)目部門。 （3）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)范化管理，明確管理責(zé)任，按照分工及時(shí)準(zhǔn)確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)與分配掛鉤，把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密配合。 （4）業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識(shí)，以確保各專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工程質(zhì)量管理制度1. 目標(biāo)管理 我們對(duì)單位工程的各個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2. 過程質(zhì)量預(yù)控 （1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。 （2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及作業(yè)隊(duì)的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。 （3）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底，用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 （4）注重對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的選擇，我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的作業(yè)隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)作業(yè)隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （5）做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 （6）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用，合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊(duì)伍的選擇，比較各作業(yè)隊(duì)伍方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的