【正文】 標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問(wèn)題及時(shí)，促進(jìn)工程加快，做到解決問(wèn)題及時(shí)，促進(jìn)工程加快建成，努力確保優(yōu)良：二是工地組織項(xiàng) 目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過(guò)程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 第一節(jié) 第二節(jié)施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地 做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。 一、技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)資料。 對(duì)原始資料作調(diào)查分析。 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行施工圖交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。 根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。 二、材料準(zhǔn)備 種植土、植物等材料準(zhǔn)備。 施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。 編制各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織貨源。 (三 )勞動(dòng)力準(zhǔn)備 建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。 建立精干的施工隊(duì)組。 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 向施工隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。 建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。 (四 )施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。 做好“四通一清”。 建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。 安裝、調(diào)試施工機(jī)具。 根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。 做好冬、雨季施工安排。 第一節(jié) 第三節(jié)施工過(guò)程布置 本工程涉及綠化、土建等多種專業(yè)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各 種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 土建施工組 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程的土建及園林小品的施工 綠化種植組 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程的綠化種植 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程的綠化養(yǎng)護(hù) 施工時(shí)，以綠化種植組的施工順序?yàn)橹骶€，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 具體原則：先土建，后植樹；先喬木，再灌木，后地被；先做管道埋設(shè)，再種植色塊、地被、草坪。 人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)辦公房，并在附近租房解決住宿。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作： 每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng) 力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序以及土建、綠化、安裝之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。 每周六下午同業(yè)主及監(jiān)理單位召開工地例會(huì)，匯報(bào)本周工程情況、下周工作計(jì)劃及需解決的問(wèn)題。 加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來(lái)考核項(xiàng)目部各職能人員以及各施工隊(duì)的工作效率。 做到文明施工和安全生產(chǎn)工作 堅(jiān)決執(zhí)行湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、 安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。 第一節(jié) 第四節(jié)工程施工目標(biāo) 確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良：強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，應(yīng)用“ PDCA”循環(huán)；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可 能發(fā)生的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對(duì)和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來(lái)保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。 文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及湖州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。 確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期：建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢(shì)兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工 。制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié) 第五節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào) 與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織：與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工 程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織：與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)：按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工 作會(huì)議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問(wèn)題不過(guò)夜，較大問(wèn)題 12 天內(nèi)解決，重大問(wèn)題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對(duì)施工隊(duì)提出的問(wèn)題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施。 施工總平面布置 第一節(jié) 一、施工平面布置原則 施工平面布置符合湖州市的安全 和文明施工要求。 在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的原有樹木、文物等。 在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。 在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的搭建。 在保證場(chǎng)內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。 機(jī)械設(shè)備的布置要盡量避免機(jī)械施工問(wèn)的相沖突。 符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。 第一節(jié) 二、施工平面布置說(shuō)明 臨時(shí)設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、材料倉(cāng)庫(kù)、飲水問(wèn)等將在現(xiàn)場(chǎng)搭建，詳見“施工總平面布置圖”。住宿則由本公司 在施工場(chǎng)地附近自行租房解決。 臨時(shí)水電： (l)駐地職工生活用水，采用桶裝純凈水：綠化養(yǎng)護(hù)澆水，現(xiàn)場(chǎng)附近有水域的，采用汽油泵抽水澆灌，沒有條件的由總公司統(tǒng)一調(diào)配澆灌車澆水。 (2)施工及職工生活用電由本公司自行在附近鄉(xiāng)村裝表接電解決。 第一節(jié) 三、施工總平面布置管理 平面管理原則： 根據(jù)施工平面設(shè)計(jì)與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的 具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 平面管理體系： 由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。 平面管理計(jì)劃的制定： 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃、在工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 第一節(jié)施工總進(jìn)度及單項(xiàng)工程進(jìn)度 本工程工期為 36 個(gè)日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安排。 一、施工總進(jìn)度控制： 本工程施工內(nèi)容包括大樹移植、苗木地被種植、園路、廣場(chǎng)花崗巖鋪裝、花架等園林小品施工等，由于土建施工單位正在施工，工程不可預(yù)見因素較多，交叉施工較多，現(xiàn)場(chǎng)施工面廣、施工點(diǎn)多， 36 個(gè)日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對(duì)照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對(duì)于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場(chǎng)早施工， 確保在 36 個(gè)日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。 施工進(jìn)度計(jì)劃表附后。 第一節(jié) 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來(lái)保證工程按期完工。 一、從組織管理程序上保證： 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖： 施工員 技術(shù)員 安全員 材料員 材料員 材料員 材料員 項(xiàng)目總施工組 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 工程進(jìn)度管理程序如下： (l)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、 內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。 (2)由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。 (3)項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。 (4)每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。 (5)每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)， 研究、安排今天或次天的工作。 (6)在施工過(guò)程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開會(huì)研究，工作仍無(wú)多大改進(jìn)，及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對(duì)其進(jìn)行罰款或清退。 (7)在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。 技術(shù)上的保證措施 (l)根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技 術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 (2)按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工由項(xiàng)目部施工組編制總進(jìn)度計(jì)劃： 總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制曲線計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 由施工隊(duì)編制形象進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃 由各作業(yè)班組編制形象進(jìn)度計(jì)劃 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持施工隊(duì)周會(huì) ，落實(shí)作業(yè)計(jì)劃 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人主持碰頭會(huì)，各作業(yè)班長(zhǎng)參加 組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。 經(jīng)濟(jì)上的保證措施： (l)在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。 (2)對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是 廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 管理上的保證措施： (l)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工：選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 (2)項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。 (3)加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加 安全生產(chǎn)的意