【正文】 與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。見(jiàn)表 35《勞動(dòng)力計(jì)劃表》 16 表 35 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人 材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格提供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 17 工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備場(chǎng)地平整消毒施肥喬木栽植灌木栽植灌木修剪硬質(zhì)鋪裝雕塑小品水電安裝收尾清潔管理維護(hù)普工53015584612010搬運(yùn)工10106綠化技工3848285土建技工4241工程師1122221測(cè)量員12222質(zhì)檢員11111111技工8病蟲(chóng)害防治技工844524水電工5安全員11111111雜工22222222222養(yǎng)護(hù)工10 資金保證措施本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表 33 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 18 表 36 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 19 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 工程施工計(jì)劃本工程屬環(huán)境綠化景觀工程，主要內(nèi)容包括土石方工程、硬質(zhì)鋪裝、建構(gòu)筑物（不含鋼結(jié)構(gòu)類型建筑）、水電安裝、景觀綠化、景觀照明等。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的計(jì)劃工期在 2006 年 5月 30 日之前完工為依據(jù)進(jìn)行編制。 工期保證措施投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。⑶配備一臺(tái) 150KVA 柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“宜賓市中壩組團(tuán)濱江公園景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程，控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和 20 相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵狀態(tài)不好對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝 21 計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)：⑴配套工程跟不上；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng) 22 有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。對(duì)策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)，由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控 23 制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。見(jiàn)下表 41《施工總體計(jì)劃表》 24 表 41 施 工 總 體 計(jì) 劃 表 25 年度月份主要工程項(xiàng)目2005200612123456789101112一、開(kāi)工準(zhǔn)備、土石方工程路床、綠化場(chǎng)地整理二、綜合管線安裝、大樹(shù)及灌木栽植、硬質(zhì)鋪裝封底、雕塑及小品基座三、栽植花卉、植色、草坪鋪裝硬質(zhì)鋪裝、雕塑及小品、水電安裝四、硬質(zhì)鋪裝、雕塑及小品休閑、娛樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施基座五、硬質(zhì)鋪裝、雕塑及小品機(jī)電設(shè)備、燈具、各專業(yè)管線調(diào)試六、其它專業(yè)工程收尾、項(xiàng)目完工竣工驗(yàn)收第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見(jiàn)下表51《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》表 51 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地 26 序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間（天）責(zé)任部門(mén)1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖，了解設(shè)計(jì)目的、意圖2項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3編寫(xiě)成本預(yù)算計(jì)算工程成本1計(jì)財(cái)部4編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會(huì)審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位1項(xiàng)目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場(chǎng)急用材料進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門(mén)的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會(huì)審：組織技