【正文】 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。見表 35《勞動力計劃表》 16 表 35 勞動力計劃表單位：人 材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格提供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 17 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備場地平整消毒施肥喬木栽植灌木栽植灌木修剪硬質(zhì)鋪裝雕塑小品水電安裝收尾清潔管理維護普工53015584612010搬運工10106綠化技工3848285土建技工4241工程師1122221測量員12222質(zhì)檢員11111111技工8病蟲害防治技工844524水電工5安全員11111111雜工22222222222養(yǎng)護工10 資金保證措施本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 擬投入施工機械設(shè)備本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表 33 擬投入的主要施工機械設(shè)備表》。 18 表 36 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 19 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 工程施工計劃本工程屬環(huán)境綠化景觀工程，主要內(nèi)容包括土石方工程、硬質(zhì)鋪裝、建構(gòu)筑物（不含鋼結(jié)構(gòu)類型建筑）、水電安裝、景觀綠化、景觀照明等。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的計劃工期在 2006 年 5月 30 日之前完工為依據(jù)進行編制。 工期保證措施投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。⑶配備一臺 150KVA 柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“宜賓市中壩組團濱江公園景觀工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程，控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和 20 相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑸充分做好開工前的各項準備工作。①認真做好圖紙會審工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝 21 計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。配套工程因素：主要表現(xiàn)：⑴配套工程跟不上；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng) 22 有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負責，由專人負責于每月 25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表編制時間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控 23 制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。見下表 41《施工總體計劃表》 24 表 41 施 工 總 體 計 劃 表 25 年度月份主要工程項目2005200612123456789101112一、開工準備、土石方工程路床、綠化場地整理二、綜合管線安裝、大樹及灌木栽植、硬質(zhì)鋪裝封底、雕塑及小品基座三、栽植花卉、植色、草坪鋪裝硬質(zhì)鋪裝、雕塑及小品、水電安裝四、硬質(zhì)鋪裝、雕塑及小品休閑、娛樂、體育運動設(shè)施基座五、硬質(zhì)鋪裝、雕塑及小品機電設(shè)備、燈具、各專業(yè)管線調(diào)試六、其它專業(yè)工程收尾、項目完工竣工驗收第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表51《施工準備工作計劃表》表 51 施工準備工作計劃表技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地 26 序號準備項目內(nèi)容時間（天）責任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖，了解設(shè)計目的、意圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫成本預(yù)算計算工程成本1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技