【正文】 合格 （ 60－ 79分） 不合格 (60分以下 ) 總計(jì) 人數(shù) 比例 培訓(xùn)師教學(xué)行為記錄 備課情況 考勤情況 行為規(guī)范 培訓(xùn)師考核結(jié)果 學(xué)員學(xué)習(xí)行為記錄 考勤情況 行為規(guī)范 學(xué)習(xí)筆記 改進(jìn)小結(jié) 附件 4：《員工培訓(xùn)記錄表》 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 序號(hào) 員工姓名 培訓(xùn)考試成績(jī)（ 60％） 培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)（ 40％） 考核總得分 考核等級(jí) 課程 1 課程 2 課程 3 課程 4 考勤（ 20） 行為（ 30） 作業(yè)筆記（ 50） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 學(xué)習(xí)行為記錄 獎(jiǎng)懲記錄 說明： 單次培訓(xùn)項(xiàng)目由多個(gè)課程組成時(shí)，根據(jù)課程重要程度決定其權(quán)重； 考核總得分＝（課程 1得分該課程權(quán)重＋課程 2得分該課程權(quán)重…） 60％＋（考勤得分＋行為得分＋作業(yè)筆記 得分） 40％； 考核總得分≥ 90考核等級(jí)為優(yōu)， 90＞考試總得分≥ 80為良， 80＞考試總得分≥ 60為合格，考試總得分＜ 60分為不合格。 附件 5：《培訓(xùn)師教學(xué)記錄表》 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)間及課時(shí) 培訓(xùn)組織者 課程學(xué)分 學(xué)員評(píng)價(jià) （％） 評(píng)價(jià)維度 標(biāo)準(zhǔn)分值 實(shí)際得分 合計(jì)得分 課程準(zhǔn)備 20 表達(dá)能力 20 精神面貌 10 課程進(jìn)度把握 10 課程獨(dú)特見解 20 培訓(xùn)方式 20 培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià) （％） 評(píng)價(jià)維度 標(biāo)準(zhǔn)分值 實(shí)際得分 合計(jì)得分 備課檢查 50 考勤情況 20 行為規(guī)范 30 考核總得分 考核結(jié)果 教學(xué)行為記錄 獎(jiǎng)懲記錄 培培 訓(xùn)訓(xùn) 課課 程程 開開 發(fā)發(fā) 實(shí)實(shí) 施施 細(xì)細(xì) 則則 第一條 根據(jù)公司《員工培訓(xùn)管理辦法》，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第二條 課程開發(fā)立項(xiàng) 人力資源部以公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)為指導(dǎo)，編制課程開發(fā)工作計(jì)劃； 課程開發(fā)工作計(jì)劃列入公司 《年度培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃》 ； 人力資源部列入 《年度培訓(xùn)建設(shè)計(jì)劃》的課程開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)明確 課程名稱、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、課程主要內(nèi)容、開發(fā) 周期、項(xiàng)目責(zé)任人等， 視為課程開發(fā)立項(xiàng)； 公司已經(jīng)擁有該課程的教材（講義）、教學(xué)大綱、習(xí)題集等完整文檔資料的，不屬于課程開發(fā)范疇，不予立項(xiàng)。 第三條 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 課程開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，由人力資源部下達(dá) 《課程開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》 （附件 1），該任務(wù)書包括本細(xì)則第一條第 3款的內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收通過時(shí)間； 項(xiàng)目責(zé)任人擬訂 《課程開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》 （附件 2），該計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目參與人、教材（講義）方案、主要教學(xué)方式、工作安排、完成時(shí)間 、項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 等，經(jīng)人力資源部組織審核通過后生效； 對(duì)于重大課程 開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任人可以組建項(xiàng)目小組。 第四條 課程開發(fā)成果 課程開發(fā)成果，指課程開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，交人力資源部驗(yàn)收的全部文檔資料，具體包括教材（講義）、教學(xué)大綱、習(xí)題集等內(nèi)容。 第五條 教材（講義） 通過外購(gòu)教材（講義），可以基本滿足教學(xué)要求的，原則上外購(gòu)； 若外購(gòu)教材（講義）不能完全滿足教學(xué)要求的，由項(xiàng)目責(zé)任人提出建議，在外購(gòu)教材的基礎(chǔ)上，編寫補(bǔ)充教材（講義）； 若教材（講義）無(wú)法外購(gòu)時(shí)，由項(xiàng)目責(zé)任人提出教材編撰方案，組織自主編撰。 第六條 教學(xué)大綱 教學(xué)大綱的主要內(nèi)容為：課程 任務(wù)、教學(xué)目的和要求、教學(xué)方法與手段、課程內(nèi)容、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)、教學(xué)設(shè)施和教具、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)安排、學(xué)時(shí)分配等。 第七條 習(xí)題集 所有課程開發(fā)項(xiàng)目，均應(yīng)按照《課程開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》要求，編撰單獨(dú)成冊(cè)習(xí)題集。 第八條 成果驗(yàn)收 課程開發(fā)完畢，人力資源部組織項(xiàng)目成果評(píng)審會(huì)，由公司人力資源委員會(huì)成員及相關(guān)人員擔(dān)任評(píng)委； 在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間前，項(xiàng)目責(zé)任人可申請(qǐng)?zhí)崆霸u(píng)審驗(yàn)收； 評(píng)審會(huì)議前一周，評(píng)委預(yù)先審閱項(xiàng)目成果，提出評(píng)審意見； 召開評(píng)審會(huì)，課程開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解項(xiàng)目成果，回答評(píng)委提問； 經(jīng) 評(píng)委討論，由評(píng)審會(huì)主持人提出評(píng)審結(jié)論。 （ 1）無(wú)修改意見，一致通過驗(yàn)收； （ 2）有少量修改意見，修改后原則上可以視為通過驗(yàn)收； （ 3）修改較多和較大，不能通過驗(yàn)收，返回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出修改或重做后，再次進(jìn)行評(píng)審。 驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目成果移交人力資源部，該課程可進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)。 第九條 課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù) 課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)，由項(xiàng)目成果評(píng)審會(huì)評(píng)委評(píng)估，填寫 《課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)估表》 （附件 3）； 課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)從工作量、創(chuàng)新性、開創(chuàng)性、課程內(nèi)容深淺程度、開發(fā)質(zhì)量等因素進(jìn)行評(píng)估。 第十條 課程開發(fā)經(jīng)費(fèi) 課程開發(fā)經(jīng)費(fèi)，由人力資源部按照項(xiàng)目核算和管理； 課程開發(fā)經(jīng)費(fèi)，包括課程開發(fā)人員的報(bào)酬、教材資料和教學(xué)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)等項(xiàng)目； 課程開發(fā)人員報(bào)酬，在項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過后，由人力資源部統(tǒng)一核算發(fā)放； 課程開發(fā)人員報(bào)酬＝課程難度系數(shù)課程開發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 其中，課程開發(fā)人員報(bào)酬，包括開發(fā)人員勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等，由項(xiàng)目責(zé)任人自行開支； 課程開發(fā)報(bào)酬人員標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部每年擬訂一次，報(bào)總經(jīng)理審批后施行； 教材資料和教學(xué)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)，實(shí)行請(qǐng)購(gòu)審批報(bào)銷制； 以項(xiàng)目小組形式 開發(fā)的項(xiàng)目，其課程開發(fā)人員報(bào)酬由項(xiàng)目責(zé)任人主持使用和分配。 第十一條 課程開發(fā)激勵(lì) 為了保證課程開發(fā)進(jìn)度，課程開發(fā)超過《課程開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定的驗(yàn)收通過時(shí)間，每延遲一周，公司按課程開發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的 3％扣除課程開發(fā)人員報(bào)酬；延遲超過一個(gè)月后，每延遲一周，公司按課程開發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的 10％扣除課程開發(fā)人員報(bào)酬；延遲超過兩個(gè)月的，無(wú)報(bào)酬；延遲超過三個(gè)月的，取消該次《課程開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以課程開發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的 30％罰款； 每年末，根據(jù)課程開發(fā)成果質(zhì)量和該課程首次培訓(xùn)實(shí)施效果，評(píng)選 “優(yōu)秀開發(fā)課程 ”，對(duì)評(píng)選為 “優(yōu)秀開發(fā)課程 ”的開發(fā)人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第十二條 附則 本細(xì)則規(guī)定的課程開發(fā)成果和資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有； 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂； 本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。 武漢天元鍋爐有限責(zé)任公司 二〇〇六年 月 日 附件 1：《課程開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》 課程名稱： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)目標(biāo)： 課程主要內(nèi)容： 項(xiàng)目責(zé)任人： 開發(fā)周期： 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 驗(yàn)收通過時(shí)間： 公司人力資源部（章） 年 月 日 附件 2：《課程開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》 課程開發(fā)項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目責(zé)任人 項(xiàng)目參與人 開發(fā)周期 教材（講義）方案 主要教學(xué)方式 工作安排 時(shí)間段 工作內(nèi)容 項(xiàng)目完成時(shí)間 教材資料和教學(xué)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目名稱 費(fèi)用預(yù)算金額 購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算合計(jì)： 人力資源部審核 意見欄 附件 3：《課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)估表》 課程（項(xiàng)目）名稱 評(píng)分人 評(píng)估維度 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 評(píng)分 工作量 ％ 12分 8分 4分 2分 1分 創(chuàng)新性 ％ 12分 8分 4分 2分 1分 開創(chuàng)性 ％ 12分 8分 4分 2分 1分 課程內(nèi)容 深淺程度 ％ 12分 8分 4分 2分 1分 開發(fā)質(zhì)量 ％ 12分 8分 4分 2分 1分 總評(píng)分（難度系數(shù)） 標(biāo)題 武漢天元鍋爐有限責(zé)任公司 版 本 第 1 版 員工培訓(xùn)管理辦法 版 次 第 3 次修改 頁(yè) 碼 共 13頁(yè)第 1頁(yè) 受控狀態(tài) 送審稿 編 號(hào) 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)類型 第三章 職責(zé)分工 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第六章 課程開發(fā) 第七章 培訓(xùn)師資 第八章 培訓(xùn)評(píng)估 第九章 培訓(xùn)激勵(lì) 第十章 培訓(xùn)記錄 第十一章 附則 第第 一一 章章 總總 則則 第一條 目的意義 為建立和健全公司培訓(xùn)管理體系，規(guī)范和有效地組織各類員工培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)，以滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供引導(dǎo)與支持，特制定本辦法。 第二條 基本原則 以戰(zhàn)略實(shí)施為重點(diǎn)：公司培訓(xùn)工作應(yīng)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，培訓(xùn)課程開發(fā)和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置都應(yīng)以是否有利于戰(zhàn)略實(shí)施為基本準(zhǔn)則，不僅要解決當(dāng)前工作問題，而且要著眼于未來戰(zhàn)略實(shí)施； 以體系構(gòu)建為重點(diǎn)：只有 構(gòu)建較為完善的培訓(xùn)體系，才能推動(dòng)培訓(xùn)工作系統(tǒng)規(guī)劃、持之以恒的開展，也才能最終取得成效； 以取得實(shí)效為重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌安排，注重實(shí)效，應(yīng)以公司有限的培