企業(yè)成本控制與管理的意義和國內(nèi)外研究狀況-[word]可編輯-文庫吧
2025-08-10 17:01 本頁面
【正文】 的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。 成本控制是建立 健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件 而廠內(nèi)經(jīng)濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 因為生產(chǎn)資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產(chǎn)品成本損失增加。另外企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出大量 次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調(diào)節(jié)，企業(yè)看起來盈余而實際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領導任期有限，管理松弛，人員素質較差；財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。 傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題 成本管理范疇過窄 受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這 種觀念遠遠
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