【正文】 環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。 傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題 成本管理范疇過窄 受長期計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這 種觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中。 成本管理觀念落后 在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段。在 現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。 現(xiàn)代成本意