【總結(jié)】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂(lè)觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-02-10 09:05
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè),2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入本數(shù)據(jù)來(lái)源于百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,,,。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1995
2025-05-02 04:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說(shuō):“三年發(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言,沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡(jiǎn)單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國(guó)中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開(kāi)創(chuàng)年代公司開(kāi)創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂(lè)默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
【總結(jié)】平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析中國(guó)平安集團(tuán)戰(zhàn)略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文),是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究
2025-06-27 08:27
【總結(jié)】家樂(lè)福家樂(lè)福(Carrefour)成立于1959年,是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng):大型超市,超市以及折扣店。家樂(lè)福企業(yè)的戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析行業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】國(guó)美集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略分析小組成員:一、國(guó)美的宏觀環(huán)境分析二、國(guó)美的行業(yè)環(huán)境分析三、國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、國(guó)美的內(nèi)部環(huán)境分析五、國(guó)美的企業(yè)使命、愿景六、國(guó)美集團(tuán)的總戰(zhàn)略七、國(guó)美集團(tuán)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略八、國(guó)美集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施國(guó)美簡(jiǎn)介國(guó)美電器有限公司簡(jiǎn)介?國(guó)美
2025-02-22 12:07
【總結(jié)】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析公司概況外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施目錄1234發(fā)展歷程及各階段戰(zhàn)略目標(biāo)定位一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中
2025-02-05 16:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-04-06 14:01
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評(píng)估】1.資源評(píng)估?就是對(duì)資源庫(kù)——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。2.資源分類(lèi)?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【總結(jié)】上海交通大學(xué)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí):Z0412023主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院:86-21-52301265企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?盲點(diǎn):
2025-01-05 10:13