【正文】 第十三條 不對績效經(jīng)理人實(shí)施獨(dú)立的個(gè)人績效管理，針對組織的績效評價(jià)結(jié)果即為績效經(jīng)理人的評價(jià)結(jié)果。 第三章 組織績效管理內(nèi)容 第十四條 組織績效管理分為月度和年度兩個(gè)績效管理周期 ，以年度績效計(jì)劃和月度績效計(jì)劃方式確定，內(nèi)容需包含安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面的指標(biāo)。 第十五條 年度績效計(jì)劃 一、制定方式 年度績效計(jì)劃是以績效合同、公司年度部門 重點(diǎn)工作計(jì)劃和 超越創(chuàng)新計(jì)劃任務(wù)書 相結(jié)合的 方式 確定。 二、制定依據(jù) （一） **省電力公司與公司簽訂的《基層企業(yè)年度績效合同》； （二）公司年度工作會議和黨委工作會議的報(bào)告。 三、內(nèi)容要求 （一）安全穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)管理指標(biāo)和隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo)。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營管理包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、 超越創(chuàng)新計(jì)劃任務(wù) 和監(jiān)控類指標(biāo)： （ KPI）：根據(jù)公司業(yè)績考核指標(biāo)和本單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解結(jié)果，選取最為重要，體現(xiàn)本部門特點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)，具有較大提升空間的指標(biāo)（含同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)）。指標(biāo)數(shù)量控制在 3～ 6 個(gè)。指標(biāo)值應(yīng)體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。 ：在關(guān) 鍵業(yè)績指標(biāo)中未體現(xiàn)或未突出體現(xiàn)、占部門較多資源和精力、有明確目標(biāo)的工作任務(wù)。數(shù)量控制在 3～6 項(xiàng)。目標(biāo)設(shè)定須明確計(jì)劃完成時(shí)間、質(zhì)量或其它要求 。 ： 以各部門申報(bào)經(jīng)公司 績效管理委員會審定及 下達(dá)任務(wù)的方式進(jìn)行確定，應(yīng)具備戰(zhàn)略性、變革性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性和超越性的特質(zhì)，一般不超過 3 項(xiàng)。 ：選擇雖改進(jìn)空間不大，但需要持續(xù)關(guān)注的其它重要指標(biāo)（含部分同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)）。一般業(yè)績類指標(biāo)的數(shù)量控制在 10 項(xiàng)以內(nèi)。 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容參照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有關(guān)辦法執(zhí)行。 第十六條 年度績 效計(jì)劃制訂流程 。 該流程是為了規(guī)范各部門制訂 年度績效計(jì)劃 而設(shè)計(jì)，一般在每年 1 月至 2 月 間 執(zhí)行，每年執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、績效管理委員會發(fā)文下達(dá)年度企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn) 。 二、由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各職能專業(yè)部門對歸口負(fù)責(zé)的指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行分解，明確到具體機(jī)關(guān)部門和基層單位 。 三、各職能部門分別初步匯總對口專業(yè)指標(biāo)及分解任務(wù)，提交給績效管理辦公室 。 四、績效管理辦公室匯總各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)初步分解內(nèi)容，下發(fā)組織進(jìn)行年度績效目標(biāo)設(shè)定 。 五、組織在既定的框架內(nèi)明確本組織的績效目標(biāo)，制定年度主要工作目標(biāo)，填寫績效計(jì)劃 。 六、主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)審核分管組織的績效計(jì)劃 。 七、績效管理委員會審核各組織年度績效計(jì)劃，平衡各部門工作任務(wù) ， 遴選、確定公司超越創(chuàng)新 的任務(wù)。 八、 公司黨政負(fù)責(zé)人代表績效管理委員會同各部門 負(fù)責(zé)人簽訂績效計(jì)劃 。 九、 績效管理辦公室 公布組織績效計(jì)劃，并予以歸檔和備案 。 具體流程內(nèi)容見附件 1， 所需相關(guān)表格參見績效管理配套表格及使用 說明 （ 組織績效管理相關(guān)表格中表 表 表 3 以及績效指標(biāo)庫用表 ） 。 第十七 條 對年度績效目標(biāo)執(zhí)行過程中，確需調(diào)整績效目標(biāo)的，由部門提出建議，績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。一般在 每年 7 月上旬進(jìn)行。 第十八 條 年度績效管理內(nèi)容的各指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各部門工作重點(diǎn)設(shè)定。 第十 九 條 年度績效考評流程 。 該流程是為了規(guī)范對各部門進(jìn)行年度績效考評而設(shè)計(jì)，一般在每年 1月 5日至 1月 15日間執(zhí)行，每年執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、職能部室對歸口指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成信息進(jìn)行收集，績效管理辦公室通知各部門開始年度績效考評工作。 二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度績效責(zé)任書內(nèi)容及部門各項(xiàng)指標(biāo)、工作完成情況，對本部門年度績效進(jìn)行自評 三、各職能部室對歸口指標(biāo)進(jìn)行年度專項(xiàng)考核 . 四、績效管理辦公室對任務(wù)、指標(biāo)完成情況、部門自評、職能部室考評結(jié)果進(jìn)行匯總 。 五、績效管理委員會辦公室初步分析指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與自評結(jié)果，提出績效調(diào)整及重點(diǎn)加（扣）分意見。 六、績效管理委員會審定年度績效調(diào)整意見，對重大貢獻(xiàn)及過失提出獎(jiǎng)懲建議。 七、主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效管理委員會的獎(jiǎng)懲建議，結(jié)合部門考評、自評情況，評估所分管部門年度績效 . 八、績效管理委員審定各部門的年度績效評估結(jié)果 九、主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織績效考評結(jié)果，與所分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效溝通，提出績效提升改進(jìn)方向 十、部門負(fù)責(zé)人形成部門績效提升行動方案 十一、績效管理辦公室公布組織年度考評結(jié)果， 并將績效考評報(bào)告及績效提升行動方案存檔 具體流程內(nèi)容見附件 2，考評所需相關(guān)表格參見績效管理配套表格 及使用 說明 （組織績效管理相關(guān)表格中表 4 以及績效指標(biāo)庫用表中關(guān)鍵績效指標(biāo)描述表） 。 第 二 十條 月度績效計(jì)劃 一、制定依據(jù) 各部門崗位職責(zé)確定的月度工作任務(wù)（含臨時(shí)工作任務(wù)）以及安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。 二、內(nèi)容要求 （一）工作計(jì)劃：為本組織年度績效考評指標(biāo)的保障措施、實(shí)施計(jì)劃、對上級專業(yè)通報(bào)中提出的問題、建議的落實(shí)措施，以及其他本部門的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，不包含單一職能的日常性、定期性、例行性和基礎(chǔ)性工作。工作計(jì)劃 須明確工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)間。一般控制在 3～ 6項(xiàng)。 跨月的工作， 應(yīng)該分拆成月度應(yīng)完成的目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者里程碑，作為月度 考評的依據(jù)。 （二） 安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)管理部門對各部門安全生產(chǎn)的要求。 （三）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要包括各部門承擔(dān)的年度績效目標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），通過月度跟蹤，統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；體現(xiàn)本部門特點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)，具有較大提升空間的指標(biāo)。指標(biāo)數(shù)量控制在 3～ 6 個(gè)。指標(biāo)值應(yīng)體現(xiàn)挑戰(zhàn)性。 （四）重點(diǎn)配合性工作：各部門所承擔(dān)的配合其他部門完成的重點(diǎn)工作，需明確配合的主要工作內(nèi)容、人員、 時(shí)間。 一般來說，配合性工作不做數(shù)量上的限制，但如果特殊情況下配合性工作過多，應(yīng)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)商議。 第二十 一 條 月度績效計(jì)劃制定流程 。 該流程是為了規(guī)范各部門制訂月度績效計(jì)劃而設(shè)計(jì)，一般在每月 25 日至次月 5日間執(zhí)行，每月 執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、 每月 25 日始，各部門 負(fù)責(zé)人召開績效溝通會，根據(jù)年度績效合同和工作計(jì)劃、上月度工作完成情況，制定本組織月度績效工作計(jì)劃 ，并于 28 日上報(bào) 績效管理辦公室 。 二、 績效管理辦公室綜合各部門 提出的需要其它部門配合的工作，建議是否加入相應(yīng)部門的績效計(jì)劃中，并于每月底前提交主管（分管 ）領(lǐng)導(dǎo)審核 。 三、主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)組織召開分管組織的績效溝通會，綜合平衡并確定所分管組織的月度績效計(jì)劃 。 四、每月 5 日前績效管理辦公室正式發(fā)布各部門 月度績效計(jì)劃 。 具體流程內(nèi)容見附件 3， 所需相關(guān)表格參見績效管理配套表格及使用 說明 （組織績效管理相關(guān)表格中表 5） 。 第二十 二 條 月度績效目標(biāo)一般不做調(diào)整。確因重大客觀因素或出現(xiàn)臨時(shí)重大任務(wù)需要調(diào)整的，由部門提出申請，績效管理辦公室審核，經(jīng)績效管理委員會 批準(zhǔn)后作為考評依據(jù) 。 第二十 三 條 每月召開的績效管理委員會會議對重大貢獻(xiàn)（過失）討論后確定最終得分。 第 二十四 條 月度績效考評流程 。 為了促進(jìn)各部門完成每月工作部署，以確保部門年度績效的最終實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)此流程；同時(shí)此流程的運(yùn)行結(jié)果還將作為各部門內(nèi)個(gè)人月度考核的重要依據(jù)。該流程一般在每月 25 日啟動，至次月 15 日完成，每月執(zhí)行一次。主要步驟為： 一、每月 25 日始 ,各組織負(fù)責(zé)人召開績效溝通會，從工作計(jì)劃完成情況、專業(yè)管理等方面進(jìn)行組織月度自評，并從專業(yè)管理的角度對其它部門工作給出考核意見 ,包 括安全監(jiān)察部對各部門的安全生產(chǎn)管理評估，于每月 30 日前提交績效管理辦公室匯總。 二、績效管理辦公室收集、匯總各部門自評和考 評 結(jié)果，按照部門類別整理匯總，并于次月 5 日 前提交各主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)。 三、 主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)綜合自評、互評信息，召開所轄部門績效溝通會，對所轄部門月度績效進(jìn)行初評，對組織的重大貢獻(xiàn) /過失，提出加分或扣分的建議，并于次月 10 日提交績效管理委員會審批。 四、 次月 12 日 ～ 14 日 ，績效管理委員會審批各組織初評結(jié)果，及重大貢獻(xiàn) /過失的加分 /扣分建議，最終確定組織月度評分和相關(guān)獎(jiǎng)懲 。 五、次月 15 日，績效管理辦公室公布各組織月度績效考核結(jié)果，并將月度績效考核報(bào)告存檔 。 具體流程內(nèi)容見附件 4， 考評涉及的表格參見績效管理配套表格 及使用 說明 （ 組織績效管理相關(guān)表格中表 6） 。 第四章 員工 績效管理內(nèi)容 第二十 五 條 員工績效管理分為各級職能管理崗位人員（含 基層單位行政 /職能執(zhí)行崗位人員 ）和生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員兩個(gè)層級。 第二十六 條 員工績效管理分為月度和年度兩個(gè)績效管理周期。分別以年 度績效計(jì)劃書和月度績效計(jì)劃方式體現(xiàn)。 第二十七 條 員工年度績效計(jì)劃書 一、制定方式 年度績效計(jì)劃書是以各級組織年度績效指標(biāo)和工作計(jì)劃任務(wù)分解至各崗位進(jìn)行確定 。 二、制定依據(jù) 年度組織績效計(jì)劃書、員工崗位說明書。 三、 制定范圍 各級職能管理崗位人員必須制定，生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員由各部門根據(jù)實(shí)際需要參照執(zhí)行。 四、內(nèi)容要求 年度績效管理內(nèi)容 包括業(yè)績保障、業(yè)績提升、履職和能力提升四類指標(biāo)。 （一） 業(yè)績保障類 指標(biāo)包括組織分解