【正文】 有權(quán)對(duì)查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。 三、項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。 協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。 對(duì)各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 11 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。 四、技術(shù)部設(shè)有內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是： 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系； 對(duì)業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對(duì) 統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理 、 工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料 管理等采用專業(yè) 單項(xiàng)應(yīng)用軟件 進(jìn)行控制和管理 。 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案； 專業(yè)班組按施工圖紙施工 ,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 測(cè)量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作； 試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。 負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。 五、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： 編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃； 對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī) 程培訓(xùn)； 督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量。 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》等程序的執(zhí)行。 六、計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： 項(xiàng)目成本管理； 項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算； 12 工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 調(diào)整。 七、材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是： 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料收發(fā)和保管； 負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。 八、施工管理部職能是 在項(xiàng)目 副 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。 負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。 九、綜合辦公室職能 負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對(duì)外文函發(fā)放、建檔工作。 第五節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ，公司 法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”， 項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”，并 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 內(nèi)容充分考慮對(duì)整 13 個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制： 項(xiàng)目進(jìn)度控制 、 項(xiàng)目質(zhì)量控制 、 項(xiàng)目安全控制 、項(xiàng)目成本控制 ,項(xiàng)目人力管理 、 項(xiàng)目材料管理 、 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 、 項(xiàng)目技術(shù)管理 、項(xiàng)目資金管理 、 項(xiàng)目合 同管理 、 項(xiàng)目信息管理 、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 、 項(xiàng)目訪問保修 。 施工期間 嚴(yán)格 按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理 ,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 ， 清理各種債權(quán)債務(wù) ， 移交資料和工程 ，并 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ， 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送 公司 管理層有關(guān)職能部門 ，由公司 管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中 的 獎(jiǎng)罰承諾 。 項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 。 第六節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行保證措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目整體做到下活一盤棋。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng) 目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部按 GB/T190012020標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按 GB/T24001：1996 環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按 GB/T28001： 2020 職業(yè)健康安全管理體系 14 作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn) “ 決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快 ” 的工作方針。 二、組織保證措施 成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定 “ 工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提 高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更換。 15 第六章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 測(cè)量工作及技術(shù)準(zhǔn)備 一、施工測(cè)量工作 為了加強(qiáng)施工過程的測(cè)量管理工作，杜絕錯(cuò)誤，提高精度，減少誤差，擬在本工程中實(shí)施三級(jí)管理制度。工程處總工程師負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作，工程處技質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量管理工作，項(xiàng)目部技質(zhì)部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)具體工作（包括接樁、驗(yàn)樁、引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)、加密控制等），施工專業(yè)隊(duì)測(cè)量班負(fù)責(zé)隨工測(cè)量工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量工作監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序，測(cè)量復(fù)核制度，各工序線位、高程經(jīng)測(cè)量工程師復(fù)測(cè)合格出測(cè)量結(jié)果復(fù)核單，再上報(bào)監(jiān)理復(fù)核、審批后，方可進(jìn)行施工。 一、在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍布設(shè)三級(jí)導(dǎo)線閉合控制網(wǎng)（起閉于城市導(dǎo)線點(diǎn)），四等 水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，主要結(jié)構(gòu)物采用坐標(biāo)控制，導(dǎo)線點(diǎn)間距控制在 200m左右，方法采用附合法。繪制草圖上報(bào)監(jiān)理，樁點(diǎn)用水泥混凝土加固保護(hù)。 二、為保證測(cè)量精度，儀器測(cè)出的數(shù)據(jù)，必須加改正值，重要部位的點(diǎn)位、高程測(cè)量必須做平差處理，角度取到 ，高程取到 mm位。鋼尺量距必須有三差改正，控制精度由高至低傳遞。減少誤差消滅錯(cuò)誤，整個(gè)測(cè)量工作從外業(yè)到內(nèi)業(yè)必須做到步步有校核。 三、導(dǎo)線測(cè)量的主要技術(shù)要求 等級(jí) 導(dǎo)線長度 （ km） 測(cè)角中 誤差 () 測(cè)距中 誤差 (mm) 測(cè)距相對(duì)中誤差 方位角閉合差 相 對(duì) 閉合差 三級(jí) 12 15 ≤ 1/7000 24 ≤ 1/5000 導(dǎo)線方位角閉合差：177。 24 秒， n測(cè)站。 nn 16 四、水準(zhǔn)觀測(cè)的主要技術(shù)要求 等 級(jí) 水準(zhǔn)儀 型 號(hào) 視線長度 (mm) 前后視較差 (mm) 基輔較差或高差 校差 (mm) 四 級(jí) DS3 100 5 水準(zhǔn)閉合差：177。 12 mm， k — 公里。 五、本工程施工設(shè)立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，其高程偏差（△ h）不得超過 mm。根據(jù)測(cè)量規(guī)程規(guī)定，大型工程測(cè)量精度要求：控制網(wǎng) 1/20200，角差177。 10。 六、測(cè)量執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB5002693）、《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，當(dāng)設(shè)計(jì)部門對(duì)工程主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位有特殊精度要求時(shí)，以設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)。 二、技術(shù)組織準(zhǔn)備 進(jìn)行詳細(xì)周密的施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃。 熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計(jì)院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。 進(jìn)行原始資料調(diào)查分析。 做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。 根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。 采集樣本，進(jìn)行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗(yàn)，設(shè)計(jì)施工配 合比和工藝參數(shù)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后采用。 施工進(jìn)場(chǎng)即開始設(shè)置施工區(qū)域的圍閉措施，主要采用在施工區(qū)域四周搭設(shè)鋼管扣件式架體，外側(cè)采用藍(lán)色彩鋼板封閉。 k 17 第二節(jié) 土方 工程 一、 一般土方開挖流程 二、 土方開挖施工 工程施工前，對(duì)原土地坪組織測(cè)量并與設(shè)計(jì)標(biāo)高比較，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況尚需要回填土，盡量不考慮土方外運(yùn)而就地回填消化。降低成本的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線，并在基坑外側(cè)設(shè)置龍門樁， 根據(jù)建筑小品形式設(shè)置一定密度的控制點(diǎn)。 龍門樁應(yīng)由建設(shè)單位 （或監(jiān)理部門）進(jìn)行復(fù)核。龍門樁布置在土方開挖范圍及其影響以外，在龍門樁附近不能堆土。 工作面按要求確定：挖地槽時(shí)按墊層寬度每邊各增加工作面 30 厘米。 土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后經(jīng)監(jiān)理部門和其它相關(guān)的部門復(fù)核后方準(zhǔn)開挖。 土方外運(yùn)根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)的情況及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理證明手續(xù)。 土方開挖順序一般按從一側(cè)向另一側(cè)，依次開挖。土方開挖時(shí)，測(cè)量工作應(yīng)跟蹤進(jìn)行，在開挖中，對(duì)挖出的邊坡由人工清理。確保土方開挖深度符合設(shè)計(jì)要求。土方開挖中，設(shè)專人監(jiān)視土方的邊坡變化，一有險(xiǎn)情，人員撤離。進(jìn)行邊坡加固。 土方開挖前，應(yīng)考慮土方開挖對(duì)周邊環(huán)境的影響。 （ 1） 、土方開挖前應(yīng)明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工； 軸線放樣 原土地坪測(cè)量、求土方平衡 注意邊坡變化 注意基槽保護(hù) 軸線標(biāo)高控制 機(jī)械 +人工挖土 人工修整 墊層施工 驗(yàn) 槽 18 （ 2）、 明確地下障礙物的分布情況，及時(shí)做好施工準(zhǔn)備。 土方開挖及清理結(jié)束后及時(shí)驗(yàn)收隱蔽。避免地基土裸露時(shí)間過長。嚴(yán)禁擾動(dòng)地基土。 三、 土方開挖質(zhì)量管理 挖土采用機(jī)械、人工結(jié)合的方式進(jìn)行，堆場(chǎng)應(yīng)選擇對(duì)下道工序周邊施工影響較小處?；A(chǔ)開挖深度超過 米要按規(guī)范規(guī)定放坡，兩邊臨時(shí)堆土距離坡邊 米以外。 夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場(chǎng)地和主要通道上要設(shè)置大功率照明燈具； 如開挖后發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)情況與地質(zhì)資料嚴(yán)重不符時(shí)，必須立即和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)研究后， 按新的設(shè)計(jì)方案處理。 開挖時(shí)遇不明物體， 應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理，同時(shí)采取有效手段保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好紀(jì)錄和簽證工作。 基底四周應(yīng)留出排水溝和制模作業(yè)區(qū)，下雨天要有專人 24 小時(shí)值班抽水，嚴(yán)防雨水浸泡基槽。 基坑周圍除上下通道外應(yīng)設(shè)鋼管圍欄，并有醒目標(biāo)志以保證安全。 基礎(chǔ)挖好后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理地基驗(yàn)槽，符合后進(jìn)行下一步施工，做好地基驗(yàn)槽記錄，質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項(xiàng)目部資 料員保管。 四、 土方開挖安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行“挖土工程安全技術(shù)交底”中的各項(xiàng)規(guī)定，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。 遵守“建筑工地六大紀(jì)律”，進(jìn)出基坑人員一律戴好安全帽。 本工程土方工程開挖前，須請(qǐng)業(yè)主主持召開相關(guān)部門參加會(huì)議，審核挖土方案。挖土前，須將挖土?xí)r間、行走路線等情況通報(bào)業(yè)主，使其做好充分準(zhǔn)備。 在基坑邊