【正文】 . 17 Controller 組件 ......................................................................................... 17 第 5 章 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) ...................................................................................... 18 系統(tǒng)的開發(fā)平臺(tái) ................................................................................................ 18 系統(tǒng)的軟件平臺(tái) ...................................................................................... 18 系統(tǒng)的硬件配置： ................................................................................... 18 系統(tǒng)配置的實(shí)現(xiàn) ................................................................................................ 18 門戶模塊實(shí)現(xiàn) ................................................................................................... 18 后臺(tái)管理模塊實(shí)現(xiàn) ............................................................................................ 28 關(guān)鍵技術(shù) .......................................................................................................... 32 中文亂碼問題 .......................................................................................... 32 URL 傳遞問題 .......................................................................................... 32 瀏覽器兼容性問 題 ................................................................................... 32 全文總結(jié) .......................................................................................................... 33 展望未來 .......................................................................................................... 33 致謝 ............................................................................................................................... 35 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 36 1 第 1 章 緒論 課題的研究背景 及意義 網(wǎng)上招標(biāo)采購與傳統(tǒng)招標(biāo)在流程上十分相似，利用了互聯(lián)網(wǎng)和信息化的手段，加強(qiáng)了信息溝通，提高了運(yùn)作效率，降低了運(yùn)作成本。網(wǎng)上招標(biāo)的起點(diǎn)也是從使用金蝶 BOS 平臺(tái)編制預(yù)招標(biāo)文件起始的，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部發(fā)布正式標(biāo)書，然后在采購平臺(tái)顯示標(biāo)書、網(wǎng)上投標(biāo)、歷經(jīng)金蝶 BSO 平臺(tái)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和采購平臺(tái)公布評(píng)標(biāo)結(jié)果，最終供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)采購 平臺(tái)發(fā)送送貨通知，結(jié)束于項(xiàng)目的歸檔保存。盡管網(wǎng)上網(wǎng)下的招標(biāo)流程相似，但顯而易見，在線招標(biāo)的便捷與高效是傳統(tǒng)招標(biāo)無法比擬的：首先，計(jì)算機(jī)的信息保存可以極大地方便信息的修改，傳統(tǒng)的招標(biāo)書和投標(biāo)書在編制過程中難免有許多的修改，而使用了電子商務(wù)的手段后就變得極為方便。其次，異地的銷售和投標(biāo)為投標(biāo)人提供了方便，也擴(kuò)大了招標(biāo)的影響范圍。 開發(fā)本電子采購系統(tǒng)，來利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化的手段，以及互聯(lián)網(wǎng)的開放性、覆蓋面的廣泛性、運(yùn)行成本的低廉性來彌補(bǔ)傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式的不足，能夠充分體現(xiàn)招投標(biāo)工作“公開、公平、公正”的原則，減 少可能發(fā)生的暗箱操作，提高辦事效率，為醫(yī)藥企業(yè)在控制采購成本和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)先進(jìn)的平臺(tái)。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 中國(guó)已經(jīng)加入 WTO 已有將近十年的時(shí)間，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的作用也凸顯出來。中國(guó)采購也逐漸參與到世界采購供應(yīng)鏈中。由于中國(guó)企業(yè)對(duì)于電子采購系統(tǒng)的落后觀念依舊存在，致使他們不愿意為此投資。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司相比差距十分明顯，如不盡快改善與創(chuàng)新，就將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 發(fā)達(dá)國(guó)家在信息化技術(shù)方面早早領(lǐng)先于我國(guó)，它們?cè)缭缇屠秒娮硬少徬到y(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的信息化改造，也最先提高 了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。世界著名的福特公司在新實(shí)施的電子采購系統(tǒng)后，使得汽車零部件的采購成本下降了 30％，通用電氣公司借助供應(yīng)鏈管理手段， 2020 年節(jié)省成本 16 億美元 [4]；隨后開展了以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化時(shí)代。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，以及改革企業(yè)舊經(jīng)營(yíng)模式的需要， 信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用， 電子商務(wù)的發(fā)展成為當(dāng)代信息化最重要的領(lǐng)域之一 。 電子商務(wù)已發(fā)展到協(xié)同式商務(wù)階段后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)采購招標(biāo)成為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略 [5]。 世界知名的大企業(yè)都逐漸開始了實(shí)施電子采購系統(tǒng)的進(jìn)程 。 近年來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家充分利用 INTERNET 資源，廣泛開展電子商務(wù)。由于在采購和招標(biāo)工作中采用信息化手段的時(shí)間比較早，產(chǎn)生了一批成功的招投標(biāo)網(wǎng)站。在國(guó)外，電子采購 [6]在歐美以及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家己經(jīng)開展了多年，以藥品采購為例，美國(guó)東部的 100 多家大型醫(yī)院每年都會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的磋商，成交后，各醫(yī)院通過網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商下單，在發(fā)達(dá)的配送體系的支持下，供應(yīng)商可以 2 快速地做出響應(yīng)。這樣，美國(guó)這些醫(yī)院的藥品庫存通常都在一周以下，而我國(guó)一般的大型醫(yī)院庫存保持在 1 月以內(nèi)已經(jīng)是不錯(cuò)的了。國(guó)外的政府的電子采購也卓有成效，信息 技術(shù)在英、美等國(guó)的政府采購工作中已經(jīng)得到廣泛的運(yùn) 用，極大地提高了采購效率，降低了采購成本，同時(shí)使采購更加合理化。 隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù) [7]的發(fā)展，從 20 世紀(jì) 90 年電子商務(wù)在我國(guó)正式開展以來，電子商務(wù)的發(fā)展非常迅猛。在招投標(biāo)方面，也出現(xiàn)了一些有代表性的招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，例如《中國(guó)招標(biāo)與采購網(wǎng)》等。隨著中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)工作和采購制度 [8]的法規(guī)化，基于網(wǎng)絡(luò)的商品招投標(biāo)這種趨勢(shì)逐漸成為主流。但是現(xiàn)有的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的模式主要是企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)系統(tǒng)和第三方招投標(biāo)系統(tǒng)兩種方式。這些系統(tǒng)的功能一般是在線招標(biāo)信息發(fā)布、離線購買標(biāo)書、開標(biāo) 、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，再在網(wǎng)上發(fā)布中標(biāo)公告。有一些網(wǎng)站能夠提供標(biāo)書的付費(fèi)下載，其他功能類似。 論文的主要工作和章節(jié)安排 本 論文 來源于江蘇省某藥業(yè)集團(tuán)的具體業(yè)務(wù)需求。 設(shè)計(jì)內(nèi)容為 一個(gè)基于 JSP的醫(yī)藥采購電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái) 是為了實(shí)現(xiàn)該集團(tuán)網(wǎng)上審核供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商網(wǎng)上進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)價(jià)功能為重點(diǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商網(wǎng)上完成招標(biāo)，并按訂單配送貨物等一些列功能。 本采購電子商務(wù)平臺(tái)是為集團(tuán)供應(yīng)商專門開放的供應(yīng)商門戶，供應(yīng)商登陸該門戶與集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)采購活動(dòng)的交互協(xié)同，提高溝通效率，降低溝通成本，保證溝通的安全性和不可抵賴性，使 采購活動(dòng)全程信息化、無紙化。 本采購電子 采購商務(wù) 平臺(tái)要充分適應(yīng)公司的管理思想，適應(yīng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的要求，使公司的采購工作以信息技術(shù)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，鞏固企業(yè)在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)地位； 通過金蝶 BOS 平臺(tái)協(xié)助開發(fā)， 規(guī)范采購流程和審批手續(xù)，加強(qiáng)內(nèi)部的管控和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)采購活動(dòng)全程可視化；提升企業(yè)的采購業(yè)務(wù)效率，縮短采購周期，確保企業(yè)采購業(yè)務(wù)高效準(zhǔn)確地持續(xù)運(yùn)行；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作協(xié)同，體現(xiàn)集中采購的競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，降低采購成本；提高采購活動(dòng)的計(jì)劃性，全面提升集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第 1 章，緒論。概述采購業(yè)務(wù)、 網(wǎng)絡(luò)采購招標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展和現(xiàn)狀，以及研究與實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的內(nèi)容、意義。 第 2 章， 需求分析。根據(jù)某藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，進(jìn)行需求分析，得出目標(biāo)功能。 第 3 章，相關(guān)技術(shù)介紹。分析了 B／ S 模式的分布式體系結(jié)構(gòu)，研究了 J2EE平臺(tái)技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)和模型基礎(chǔ)，系統(tǒng)闡述了 MVC 設(shè)計(jì)模式及一些開源框架技術(shù)，以及系統(tǒng)所需協(xié)助的金蝶 BOS 平臺(tái)的相關(guān)功能，為系統(tǒng)開發(fā)做技術(shù)準(zhǔn)備。 第 4 章， 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng) 的設(shè)計(jì) 方案 ，確定了基于 JavaBean、 Servlet、 Struts框架的整合方案。做了數(shù)據(jù)庫的詳細(xì)設(shè)計(jì)。 第 5 章， 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng) 的實(shí) 現(xiàn)。采用該整合方案，實(shí)現(xiàn)了該系統(tǒng)。并對(duì)一些重要模塊和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了說明。 第 6 章，總結(jié)與展望。本章對(duì) 論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，并說明了在開發(fā)該系統(tǒng)的過程中存在的問題與有待改進(jìn)的地方。 3 第 2 章 需求分析 業(yè)務(wù)系統(tǒng)概述 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng) 是供應(yīng)商對(duì) 招標(biāo) 競(jìng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行響應(yīng)且管理員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核管理的解決方案。本系統(tǒng) 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，結(jié)合招標(biāo)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)流程，提供網(wǎng)上即時(shí)交互、動(dòng)態(tài)高效的競(jìng)價(jià)平臺(tái)。下圖顯示了 整個(gè)采購平臺(tái)的總體功能 。 供 應(yīng) 商 管 理采 購 管 理供 應(yīng) 商 門 戶電子采購平臺(tái)濟(jì) 川 制 藥 供 應(yīng) 商 圖 采購平臺(tái)整體功能 其中 采購管理和供應(yīng)商管理由 金蝶 EAS BOS 平臺(tái)開發(fā)，本論文研究?jī)?nèi)容 主要 為 供應(yīng)商門戶 的開發(fā) ，即基于 JSP 的醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng)。 供應(yīng)商管理主要包括：貨源清單、供貨價(jià)格和等級(jí)管理三部分，將供應(yīng)商按照不同供貨類型、不同等級(jí)進(jìn)行區(qū)別管理；采購管理包含采購申請(qǐng)、采購招標(biāo)、采購競(jìng)價(jià)、采購合同、采購訂單、收貨通知單、入庫單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表八大功能點(diǎn)，涵蓋了采購業(yè)務(wù)的計(jì)劃、尋源、實(shí)施、結(jié)算的整個(gè)過程； 供應(yīng)商門戶包括了供應(yīng)商注冊(cè)、采購信息查看、供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、供應(yīng)商投標(biāo)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、消息中心等功能；并且功能 上與供應(yīng)商管理和采購管理相結(jié)合，形成了電子采購平臺(tái)的整體功能 。 4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 實(shí)用性原則 實(shí)用性原則就是最大程度地滿足實(shí)際工作的要求，是 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng) 在建設(shè)過程中所必須考慮的一種系統(tǒng)性能，它是 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng) 對(duì) 供應(yīng)商 的基本承諾。 醫(yī)藥競(jìng)標(biāo)管理系統(tǒng) 總體設(shè)計(jì)要充分考慮用戶當(dāng)前的各業(yè)務(wù)層次、各環(huán)節(jié)管理中數(shù)據(jù)安全性和便利性，把