土建工程電子標書施工方案-文庫吧
2025-04-24 16:05 本頁面
【正文】 出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。 機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用 說明書要求作業(yè)。 四、進場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。 擬投入的主要施工機械設備表附后。 第三節(jié)、資金配置計劃 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。 配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。 確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。 對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。 第四節(jié)、材料設備采供計劃 首先項目負責人對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。 一、材料方面 材料采購計劃一般提前 15～ 20 天提出，并提前尋找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。 公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn) 場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的 物資供應網(wǎng)絡。 砂、石、磚等地材受季節(jié)變化，經常影響正常施工，根據(jù)市場變化規(guī)律，并客觀評估市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。 場外材 料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿施工需要 ,在合同中規(guī)定雙方的責任 ,將業(yè)主提供的物資列入采購計劃 ,按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管 ,出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。 產品標識與可追溯性管理 嚴格按照程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程
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