【正文】 計(jì)酬。由于這些機(jī)制跟上，避免了學(xué)習(xí)流于形式，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)積極性， 使學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到了實(shí)處。今年我廠選送外培訓(xùn)人員 50 多人，培訓(xùn)資金達(dá) 20 萬(wàn)元。目前，參加各種持續(xù)教育達(dá) 60 人。 第四 ,建立人才成長(zhǎng)機(jī)制。為適應(yīng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的要求，我們積極倡導(dǎo)員工對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，采取不同形式加大跨崗位的培訓(xùn)力度，促使職工多掌握新技能，達(dá)到“精一會(huì)二學(xué)三”的水平。在這個(gè)前提下，我們?cè)O(shè)立了從初級(jí)技師到高級(jí)大拿的 6 個(gè)級(jí)別，分別給予從50 元到 800 元的技術(shù)津貼，鼓勵(lì)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的路徑，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)積極性。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升全員學(xué)習(xí)力 在今年創(chuàng)建中，我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)組織推動(dòng)、典型引路和示范帶動(dòng)，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)班子成員，機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層，黨員干部帶動(dòng)普通員工等示范作用，從組織上保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的開(kāi)展。 在全廠建立了以車(chē)間、科室、班組為單位的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相結(jié)合，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)的能力，發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織及車(chē)間、 7 班組和家庭在創(chuàng)建工作的保證作用。廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，每個(gè)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，提高了班子的決策能力，發(fā)揮干部的示范帶動(dòng)作用。鍋爐車(chē)間開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，通過(guò)建立 共同愿景、激勵(lì)機(jī)制和考核目標(biāo)等，收到了較好效果。燃運(yùn)車(chē)間設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”，每天點(diǎn)將答題，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。汽機(jī)車(chē)間開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)， 使職工 在工作中體現(xiàn)出快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力。 我們以電力安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和防止 25 項(xiàng)重大事故措施為內(nèi)容，通過(guò)采取考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多層次的開(kāi)放式學(xué)習(xí)形式，引導(dǎo)職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。在具體做法上，一是考問(wèn)講解，在機(jī)爐電等技術(shù)性較強(qiáng)的車(chē)間，以班組為單位，按照不同工種，每人每月一題，做到理論與實(shí)際操作相結(jié)合，考核成績(jī)與績(jī)效工 資掛鉤 ,收到良好的效果。二是事故預(yù)想，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)在特殊環(huán)境下容易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行事故預(yù)想，各車(chē)間組織各班組進(jìn)行分析研究，集思廣益，作出事故預(yù)案，防患未然。三是反事故演習(xí)，由廠運(yùn)管科與各車(chē)間制定反事故方案，現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，使職工對(duì)事故發(fā)生做出正確判斷和處理，提高反事故的應(yīng)變能力，從而提高職工業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐技能，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 四、開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)，提高全員創(chuàng)新力 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的核心在于創(chuàng)新，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能 使 企業(yè)基業(yè)常青。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化目的在 8 于通過(guò)提高員工學(xué)習(xí)力 ，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。 為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，我廠把開(kāi)展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效載體，圍繞生產(chǎn)實(shí)際解決存在的難題和問(wèn)題，通過(guò)大力開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) ,廠主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓這項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次例會(huì)，組織決策，聽(tīng)取活動(dòng)的匯報(bào)，保證人力、物力和財(cái)力的支持，并解決活動(dòng)中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，為活動(dòng)提供了組織保證。二是確立創(chuàng)新目標(biāo)，我們結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，以生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理 、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新五個(gè)方面為目標(biāo)，設(shè)立了創(chuàng)新成果和“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)創(chuàng)新成果，成立了五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，具體抓創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和考評(píng)工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。三是 對(duì) 創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年，對(duì)“創(chuàng)新年”活動(dòng)中的創(chuàng)新成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，以此激發(fā)員工充分挖掘自身潛能，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。四是激發(fā)了全員創(chuàng)新力。在這次活動(dòng)中，全廠各單位立項(xiàng)查找和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，今年共有 46 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)，上至廠部、車(chē)間，下至班組都有創(chuàng)新項(xiàng)目，并帶動(dòng)了技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)的開(kāi)展，在全廠形成 了創(chuàng)新熱潮。五是取得了顯著成效，各單位在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以經(jīng)濟(jì)效益為根本，以學(xué)習(xí)和實(shí)踐作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高自主創(chuàng)新能力，并在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。如， 9 企管科和 運(yùn)管科 把 加強(qiáng) 生產(chǎn)成本控制作為管理工作重點(diǎn)，制定了許多措施和辦法，杜絕了各種浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作。今年共降低生產(chǎn)成本達(dá) 30 萬(wàn)元。政工科在在黨員中建立實(shí)施“三卡一?！卑踩婪扼w系，反“三違”，消缺陷，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了重要作用。檢修車(chē)間針對(duì) 2爐除塵系統(tǒng)、汽機(jī)給水泵潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)、改造，取得了良好的效果，確保機(jī)組安全運(yùn)行 。汽機(jī)車(chē)間開(kāi)展“情感互動(dòng)”活動(dòng)，燃運(yùn)車(chē)間創(chuàng)建“一專(zhuān)多能”學(xué)習(xí)小組等活動(dòng)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)的開(kāi)展。 五、加強(qiáng) 執(zhí)行力 建設(shè) ,提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力 企業(yè)作風(fēng)是衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。 深入 開(kāi)展整治“不作為”活動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)行力 建設(shè) ，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部勤政意識(shí)，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在全廠形成了風(fēng)正氣順，干事興業(yè)的良好風(fēng)氣 。 我們以理念為先導(dǎo)，確立了“無(wú)功就是過(guò)，無(wú)為便是錯(cuò)”，的干部廉政勤政理念，把“主動(dòng)對(duì)位、立即行動(dòng)、及時(shí)復(fù)命”作為每個(gè)干部的行為準(zhǔn)則。對(duì)“不作為”行為的追究機(jī)制進(jìn)行不斷完善，引入 公開(kāi)質(zhì)詢和問(wèn)責(zé)制，使“不作為”追究更加體現(xiàn)公開(kāi)、民主、科學(xué)性和規(guī)范性。一是規(guī)范工作程序。對(duì)“不作為”的具體表現(xiàn)、內(nèi)容和范圍作了界定，并公布于眾，增強(qiáng)監(jiān)督管理力度。二是對(duì)“不作為”主要信息來(lái)源、責(zé)任范圍、調(diào)查核實(shí)作了具體規(guī)定，為“不作為”責(zé)任追究提供了有效的依據(jù)。三是根據(jù)調(diào)查 10 結(jié)果，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行公布，并進(jìn)入本人廉政檔案，作為干部考核、晉升的重要依據(jù)。四是實(shí)行二級(jí)責(zé)任追究。加大對(duì)“不作為”