建筑工程管理中常見問題及解決方法-文庫(kù)吧
2025-08-09 14:05 本頁(yè)面
【正文】 不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。比如：有的建筑工程企業(yè)從地下加工廠或者是不正規(guī)的鋼材廠購(gòu)進(jìn)不合格的圓鋼、羅紋鋼，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)的韌度和強(qiáng)度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。有的建筑施工過程中使用添加的煤含量和粘土質(zhì)量不合格的紅磚，致使抗壓強(qiáng)度不夠，或者使用較多的碎磚，致使墻體很容易出現(xiàn)裂縫等情況；有的建筑工程企業(yè)以低價(jià)格的石粉摻雜或代替部分石粉；或砂子含有過多的泥土，不進(jìn)行水洗，便直接施工；或選用的砂子不進(jìn)行認(rèn)真篩選，無論什么樣的砂子都一同攪入混凝土里， 這樣的做法直接導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度不夠，如果用在打基礎(chǔ)上則很容易造成樁基偏位，如果用在頂部則很容易造成頂部的裂縫出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象。有的建筑工程企業(yè)在水泥標(biāo)號(hào)上做手腳，弄虛作假，導(dǎo)致水泥標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，延誤工期，影響建筑工程的質(zhì)量。 建筑工程的管理制度不完善 目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程沒有一套完整的規(guī)章制度，給工程管理帶來了很大的弊端。即便是有的建筑企業(yè)制定了管理制度，但是不具有科學(xué)性、合理性，與實(shí)際情況存在著很大的差距；有的管理制度的具體辦法和措施不夠具體，在工程施工過程中很難落實(shí)起來。 忽視工程的預(yù)算問題 有的建筑企業(yè)只知道注重工程的施工方案和工程進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程就算是完成任務(wù)了，而忽視了工程的預(yù)算問題， 對(duì)于建筑工程的各項(xiàng)實(shí)施步驟沒有進(jìn)
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