【正文】 .... 錯誤 !未定義書簽。 致謝 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 4 1 緒論 成本管理在企業(yè)管理中的地位 自本世紀初我國加入世貿(mào)組織以來，市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，企業(yè)的創(chuàng)立在數(shù)量上也是日新月異，企業(yè)的競爭日益加劇。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，企業(yè)的競爭，是綜合實力的競爭。企業(yè)的發(fā)展，除了靠國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需硬功夫”，從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，挖掘企業(yè)潛能，揚長避短，充分發(fā)揮自己的有利優(yōu)勢，形成良性的“造血”功能，打造扎實的企業(yè)管理基礎功底。還需要從各方面加強管理、控制、監(jiān)督，全方位加強降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，占有先機，贏得市場。 受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本 的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。 成本管理在企業(yè)管理中的目的和意義 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術 的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經(jīng)濟相結合的成本管理手段。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì) 產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。 再者，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內(nèi)容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎 。 5 論文相關概念和理論 成 本管理的概念 成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、 成本控制 、 成本分析 、成本考核等職能。 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求 系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 成本管理的理論應用 中國的成本管理實踐在對計劃經(jīng)濟時期成本管理先進經(jīng)驗和不足揚棄的基礎上，借鑒西方的先進成本管理模式，取得了長足的進步，并且涌現(xiàn)出一些先進典型。諸如較早些時候的邯鋼的 “ 企業(yè)模擬市場，成本一票否決 ” 的先進 管理模式 ，后來的 海爾 的 “ 市場鏈 ” 管理經(jīng)驗、 長虹 的 “ 以市場為導向 ” 的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著中國成本管理實踐方面已經(jīng)取很大的進步，但這并不代表中國成本管理的整體水平。中國成本管理的水平從整體上說，還處在一個相對較低的水平。從總體上看，中國成本管理使用的方法相對落后，而且 應用的效果也不是很理想。 論文的研究方法 筆者從成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性著手，對企業(yè)及其成本管理的現(xiàn)狀描述，閱讀大量企業(yè)庫存管理相關的文獻，對杭州鋼鐵股份有限公司現(xiàn)有成本管理的狀況進行分析，深入了解其成本管理中所存在問題，分析其存在問題的原因，針對存在問題提出對策和建議。希望通過對其成本管理的分析和研究，使到該企業(yè)在成本管理更上一層樓。 論文的研究結構 本論文的結構包括：題目、摘要和關鍵詞、目錄、本論、結論、參考文獻目錄。上述結構中，本論、結論二個部分構 成論文的本體，本體應用遞進式闡述，通過成本和成本管理的意義、公司成本管理現(xiàn)狀、公司成本管理中存在的問題、公司成本管理存在問題分析及公司成本管理存在問題的應對措施五個部分內(nèi)容逐層深入論述。 6 2 杭州鋼鐵股份有限公司成本管理現(xiàn)狀 杭州鋼鐵股份有限公司 是經(jīng)浙江省人民政府浙政發(fā) [1997]164 號文批準 ,由杭州鋼鐵集團公司獨家發(fā)起 ,采取募集方式設立的股份有限公司。 杭州鋼鐵股份有限公司 籌委會已在浙江省工商行政管理局領取《企業(yè)名稱預先核準通知書》((浙省 )名稱預核 [97]第 228 號 )。 杭州鋼鐵股份有限公司 的獨家發(fā)起人杭州鋼鐵集團公司前身是浙江鋼鐵廠 ,成立于 1958 年 3 月 10 日 ,1958 年 11 月 3 日改名半山鋼鐵廠。 1966 年 12 月 31 日改名杭州鋼鐵廠。 1994 年 8 月 17 日更名杭州鋼鐵集團公司 ,組建杭鋼集團。 1995 年 6 月 21 日國家經(jīng)貿(mào)委批準杭鋼集團更名為浙江冶金集團。杭州鋼鐵集團公司為浙江冶金集團的核心企業(yè) ,同時是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制并經(jīng)由浙江省政府授權經(jīng)營的國有獨資公司。 目前集團公 司擁有總資產(chǎn) 億元 ,凈資產(chǎn) 億元 ,年產(chǎn)鋼能力 100萬噸。集團公司是國家重點扶持的 300 家企業(yè)之一 ,是浙江省唯一的骨干鋼鐵聯(lián)合企業(yè) ,又是浙江省建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 100 家試點單位之一 ,在全國冶金行業(yè)的同類企業(yè)中具有一定的地位。 1996 年在 52 家地方鋼鐵企業(yè)中 ,工業(yè)總產(chǎn)值排名第 6 位 ,利潤總額排名第 10 位 ,產(chǎn)品銷售收入排名第 11 位 ,經(jīng)濟效益綜合指標排名第 8 位。 杭州鋼鐵股份有限公司 是杭州鋼鐵集團公司剝離出下屬的鐵、鋼、材、焦 8 個生產(chǎn)廠 (煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、電爐煉鋼廠、中型軋鋼廠、熱軋帶鋼廠、無縫鋼管廠 、熱軋薄板廠、焦化廠 )和部分管理部門的經(jīng)營性凈資產(chǎn) 萬元 ,按約 %的比例折價入股 ,對剝離后的部分生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)和輔助生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn) (動力、計能等 )和非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn) (學校、醫(yī)院、幼兒園等 )統(tǒng)一由集團公司管理 ,并向社會公開發(fā)行社會公眾股 ,以募集方式設立而成。 本次重組后 ,股份公司與集團公司就原材料供應、商標、專利使用等方面簽訂了協(xié)議。明確股份公司的原材料供應暫由集團公司負責、集團公司的商標和專利不折價入股 ,股份公司可以有償使用 。集團公司向股份公司提供教育、醫(yī)療、職工住房等社會福利性設施和 服務 . 公司成本管理內(nèi)部控制制度 （一）公司實行統(tǒng)一領導、分級管理的成本核算和管理體制。成本管理是公司全面預算管理體系的重要組成部分，根據(jù)公司的總體目標制定切實可行的目標成本指標，并納入經(jīng)濟責任制體系進行分解、落實和考核。 （二）以公司經(jīng)營總目標為依據(jù)確定目標成本指標。公司通過“學先進，對 7 標挖潛”搜集、整理同行業(yè)大量資料，經(jīng)過科學的分析，結合公司實際，以行業(yè)先進水平為依據(jù)編制各單位、各產(chǎn)品品種的年度目標成本指標。 （三）加強成本開支的事前控制，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個部門、每個環(huán)節(jié)，對成本形成的全過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，逐步建立起一個縱橫交替、上下貫通的成本控制網(wǎng)絡系統(tǒng)，以確保公司總目標的實現(xiàn)。 （四）各單位應根據(jù)成本開支范圍和公司成本核算和管理要求，真實、準確、完整、及時地核算