淺析工程量清單計價模式下的合同管理-文庫吧
2025-08-08 14:07 本頁面
【正文】 ........................................ 1 國內(nèi)建設(shè)工程合同管理理論研究與國外有一定 差距 ..................................................... 2 3 工程量清單計價模式下的合同管理現(xiàn)狀分析 ............................................................... 2 4 合同管理面臨的主要問題 ............................................................................................... 4 5 合同價款的調(diào)整 ............................................................................................................... 6 影響合同價款的調(diào)整因素 ............................................................................................ 6 工程變更 .................................................................................................................... 6 綜合單價的調(diào)整方法 ................................................................................................... 6 工程索賠的處理 .......................................................................................................... 7 6 建議 ................................................................................................................................... 7 結(jié) 語 ................................................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................... 9 致 謝 ..................................................................................................................................10 1 1 引言 在現(xiàn)代管理中提倡良好工作環(huán)境的構(gòu)建，因而建筑工程的項目協(xié)調(diào)工作便顯得極為重要。合同管理是項目協(xié)調(diào)的重要組成部分 。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全，工程建設(shè)市場發(fā)生了 巨大變化，工程造價管理也進(jìn)行了深化改革，我國于 2020年 7 月 1 日開始推行工程量清單計價，從根本上改變傳統(tǒng)定額計價模式，真正實(shí)現(xiàn)工程造價管理向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。構(gòu)建和諧社會是我國當(dāng)前的一項國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確是實(shí)現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項目為中心的施工合同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國 在 《建設(shè)工程工程量清單汁價規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù) 。 2 我國 建設(shè)工程合同管理概述 自從 1979 年國家建委發(fā)布《關(guān)于試行基本建設(shè)合同制的通知》、《建筑安裝工程合同試行條例》等調(diào)整工程建設(shè)合同的法規(guī)以來，特別是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國招投標(biāo)法》等法律的頒布，標(biāo)志著我國工程建設(shè)合同法治建設(shè)和科學(xué)管理已進(jìn)入一個嶄新的階段。工程建設(shè)合同管理已成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)管理的重要內(nèi)容。我國建筑業(yè)正逐步走上合進(jìn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。 盡管我國工程建設(shè)合同管理與以前相比取得巨大進(jìn)步，但仍然存在許多值得探討并有待解決的諸多問題。 我國建筑施工合同管理水平有待提高 嚴(yán)格的合同管理是建筑市場法制化、規(guī)范化的具體體現(xiàn)和主要內(nèi)容之一。然而目前在我國，合同意識薄弱、合同管理水平較低仍是建筑工程中的普遍現(xiàn)象：法律體系尚不夠健全，合同的法律環(huán)境有待進(jìn)一步改善；合同簽訂和實(shí)施問題很多，合同管理的成效不顯著，水平還不高；合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理性行為經(jīng)常發(fā)生。 目前建筑市場競爭激烈，承包人迫于生計在多數(shù)情況下，只得接受發(fā)包人在合同中提出的苛刻條件。由于在合同中處理弱勢地位，加之缺少合同管理人才，承包人為迎合發(fā)包人而無法認(rèn)真、嚴(yán)格地 執(zhí)行合同，難以提出合理的索賠要求。由此導(dǎo)致了合2 同約束力不強(qiáng)，合同管理效果不顯著等現(xiàn)象的發(fā)生。在合同之外，承包人也面臨著尚不規(guī)范的建筑市場運(yùn)行環(huán)境。由此可見，工程管理整體水平低，合同意識薄弱，缺乏合同管理人才，很難嚴(yán)格履行合同是建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所
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