【正文】 . 6 新經(jīng)濟的內(nèi)涵及特征 .......................................................................................................... 7 新經(jīng)濟的內(nèi)涵 ........................................................................................................... 7 新經(jīng)濟的特征 ........................................................................................................... 7 新經(jīng)濟時代人力資源管理的特點 ......................................................................................... 8 新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì) .............................................................................10 創(chuàng)新性人才 ...........................................................................................................10 個性化人才 ........................................................................................................... 11 復(fù)合型人才 ........................................................................................................... 11 合作型人才 ........................................................................................................... 11 第三章 新經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新 .................................................................12 企業(yè)人力資源管理的影響因素 ...........................................................................................12 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新推動力 ..................................................................................12 影響企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的因素 ...........................................................................13 新經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策 ......................................................................14 營造創(chuàng)新文化 ..........................................................................................................14 實行柔性管理 ..........................................................................................................14 企業(yè)與人才同成長 ...................................................................................................15 以人為本的管理理念 ................................................................................................15 第四章 結(jié)語 ...........................................................................................................................15 參考文獻 ................................................................................................................................17 4 淺析 新經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源 管理 創(chuàng)新 研究 自上世紀六七十年代后，人力資源管理取代了人事管理，人作為一個非常重要的資源，特備是作為 知識經(jīng)濟的載體 ， 對生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的增長起決定性作用 。 20 世紀九十年代，新經(jīng)濟最初出現(xiàn)在美國，并很快在發(fā)達國家，甚至在發(fā)展中國家開始 有了很大的發(fā)展，而作為新經(jīng)濟 —— 知識經(jīng)濟的載體人， 在現(xiàn)代 新 經(jīng)濟條件下 的作用 日益明顯 。 因此 ， 現(xiàn)代企業(yè)如何才能科學(xué)、合理地開發(fā)和管理好人力資源 ， 并不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)成 長的專門人才 ， 已成為現(xiàn)代企業(yè)必須首先要解決的重大課題 。 第一章 緒論 問題提出的背景 自 “新經(jīng)濟”這個賦予特定涵義的新概念傳入我國以來，逐漸在神州大地掀起了一股研究新經(jīng)濟、未來經(jīng)濟的熱潮 。 雖然我國對新經(jīng)濟的研究僅僅是最近幾年的事情，但是作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它已確實存在于歐美日等發(fā)達國家，并且這些國家的現(xiàn)實經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化 。 在我國提出要把自己建設(shè)成為“世界制造中心”的時候，這些國家的經(jīng)濟形態(tài)正悄然從工業(yè)經(jīng)濟步入新經(jīng)濟 —— 知識經(jīng)濟，在國民經(jīng)濟中知識產(chǎn)業(yè)已占據(jù)了主要地位 。 20 世紀 70 年代 以來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是電子計算機的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，使得發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)、要素及相應(yīng)的制度發(fā)生了重大變化，即 ： 當(dāng)今世界的經(jīng)濟比以往任何時候都更加依賴于知識的擴散和應(yīng)用，計算機、微電子、軟件、信息技術(shù)、生物工程、醫(yī)藥、金融等產(chǎn)業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè) 。到了 20 世紀 90 年代，以信息技術(shù)革命和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟更是在美國等發(fā)達國家有了很大的發(fā)展 。 知識經(jīng)濟作為新經(jīng)濟的特征凸顯出來， 正如世界經(jīng)濟與合作組織 (OECD)1997 年報告所指出的 ： 該組織所有成員國科研經(jīng)費的 2/3 投向了高技術(shù) ，該組織主要成員國 50%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值的構(gòu)成是以知識為基礎(chǔ)的 。 新經(jīng)濟甚至在 5 某些發(fā)展中國家也已初現(xiàn)端倪，并將逐步發(fā)展成為社會的主要經(jīng)濟形態(tài) 。 在知識經(jīng)濟條件下，知識的生產(chǎn)、傳播與轉(zhuǎn)移將成為未來社會結(jié)構(gòu)的軸心，人類的生產(chǎn)勞動將由體力變?yōu)橹橇?，作為知識載體的人力資源也將成為新經(jīng)濟時代的關(guān)鍵資源 。 由于知識經(jīng)濟有別于工業(yè)經(jīng)濟的特殊性，需要進一步深化人力資源的內(nèi)涵和素質(zhì)來適應(yīng)這種要求，這必將引起人力資源開發(fā)的目標(biāo)、方式、重心發(fā)生革命性的變化 ?？v觀發(fā)達國家，在它們已經(jīng)初步步入知識經(jīng)濟殿堂之際，己對其人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略 、模式進行了改革和創(chuàng)新，這不得不引起我們的思考 ： 在一個擁有豐富的人力資源但人才資源短缺的中國，如何進行人力資源管理開發(fā)的變革和創(chuàng)新以抓住知識經(jīng)濟發(fā)展這個千載難逢的機遇 ?并且，我國已確立本世紀中葉人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到中等發(fā)達國家水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果要在原材料、能源、資源比較短缺的情況下只靠增加產(chǎn)量、擴大規(guī)模來達到此戰(zhàn)略目標(biāo)是很困難的 。 因此，研究如何很好地開發(fā)“人力資源”這一新經(jīng)濟時代的關(guān)鍵資源對于我國來說具有重要的理論和現(xiàn)實意義 。 國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究現(xiàn)狀 究概況 進人 90 年代以來，西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界著手進行企業(yè)和企業(yè)管理理論與實踐的適時變革，對組織的調(diào)整、流程改造、企業(yè)文化創(chuàng)新、以人為本的管理以及無國界經(jīng)營等展開研究和操作 。 這都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)，同時也使人力資源管理面臨新的機會 。 在這種背景下，西方發(fā)達國家的人力資源管理已經(jīng)在廣泛討論所謂“戰(zhàn)略性人力資源管理”問題，嘗試人力資源管理實踐工作的全方位創(chuàng)新 。 目前，國外人力資源管理的研究與實踐已經(jīng)超越了員工招聘與挑選、培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計、業(yè)績考評、薪酬設(shè)計等傳統(tǒng)內(nèi)容，形成了三個發(fā)展方向：戰(zhàn)略人力資源管理 — — 將人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實