淺談企業(yè)在管理中績效工資的實施問題及對策本科論文-文庫吧
2025-08-08 13:52 本頁面
【正文】 收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā)放的。在現(xiàn)在社會里，績效工資 /獎金這個詞是廣義的，提成，獎金通常也包括在內(nèi)。 在過去的三十多年里，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。當(dāng)今全球化的市場為 中國企業(yè) 帶來了國際化市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落實，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。而當(dāng)前中國企業(yè)在推進(jìn)國際化的進(jìn)程中，必須構(gòu)建適合公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略 績效管理系統(tǒng) 。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績效 管理系統(tǒng) 之間有效地對接，解決中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實的問題。對于 戰(zhàn)略績效 管理的概念，構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，它是一項系統(tǒng)工程，在實施戰(zhàn)略績效管理實踐過程中，企業(yè)需要投入大量的資源。融匯企管通過大量的咨詢案例，不斷吸收各種成功經(jīng)驗，并根據(jù)中國企業(yè)的不同特點(diǎn)來調(diào)整戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的操作方法。 在當(dāng)今競爭激烈的社會條件下，企業(yè) 面對著危機(jī)時代的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)， 既有一些有利的條件，也面臨著不少的困難。 企業(yè)要全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，進(jìn)一步提高價值創(chuàng)造能力，提 升發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，圍繞打造新的競爭優(yōu)勢，全面落實經(jīng)營責(zé)任，保發(fā)展、提效益，調(diào)整優(yōu)化上水平，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的新飛躍。 一、績效工資的內(nèi)涵 績效工資 (Performance Related Pay，簡稱 PRP)，又可稱為績效加薪，是依據(jù)員工 3 個人績效而增發(fā)的獎勵性工資。它是通過對員工績效的有效考評為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將工資與考評結(jié)果掛鉤的工資制度。它的理論基礎(chǔ)就是：“你的報酬是你應(yīng)該得到的”，對業(yè)績進(jìn)行考評，然后以之為基礎(chǔ)計算薪酬，既體現(xiàn)了客觀公正，又推動了員工之間的 競爭，從而推動企業(yè)提升業(yè)績。 從本意上來說，績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率?？冃ЧべY是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ) ,實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控 ,以刺激員工的行為 ,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié) ,鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為 ,激發(fā)每個員工的積極性 ,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 績效工資制 可以提高工作績效，如果使它能更好的發(fā)揮作用，我們必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行科學(xué)的評估。 二、績效工資的特征 與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要有以下特點(diǎn)： 一是從制度上直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。崗位績效工資制對崗不對人，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工競崗的崗位和崗位勞動成果支付工資，兼顧效益與公平的原則，突出了崗位勞動和技術(shù)要素在工資分配中的地位。二是減少了平均分配的項目，簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。三是引入市場機(jī)制，調(diào)整了工資關(guān)系，使工資分配逐步向市場 勞動力價位靠攏，強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。四是把職工工資與企業(yè)效益捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體。 績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：第一，績效工資的使用會影響“暫時性”績劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。第二，績效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績效工資的評判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。 第四，員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時績效評價難免會存在主觀評價。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效用。因此，對 雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。 三、實行績效工資制的前提 在實際應(yīng)用中，績效的定量不易操作，這使得績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性。因此，實行績效工資制的前提是由員工參與績效目標(biāo)的制定和績效評價方法的選擇，并重視績效結(jié)果的溝通。否
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