淺談現(xiàn)場施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理-文庫吧
2025-08-08 13:37 本頁面
【正文】 重大利益 ,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理及調(diào)整 ,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、細(xì)化質(zhì)量管理，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量 因素 工程質(zhì)量包括工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量（墻體、地板、管道等，是否符合國 家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）、使用功能和建筑材料對室內(nèi)環(huán)境的污染等多個(gè)方面。同時(shí)也包括易產(chǎn)生空鼓、開裂、滲漏等質(zhì) 量通病的部位和容易影響空氣質(zhì)量的廚房、衛(wèi)生間管材等環(huán)節(jié)。影響 工程質(zhì)量的因素， 主要包括“ 人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境 ” 等 5 個(gè)方面 。因此，要保證 工程的質(zhì)量，必須在施工階段對這 5 方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制 第一、 人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和 技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到 的作用。 第二、材料問題。 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求， 工程的質(zhì)量就不可 能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高 工程質(zhì)量的重要保障。 工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，對它們的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。 主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)： ① 、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 ② 、材料采購，面對品 類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而工程進(jìn)度。 ③ 、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 ④ 、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這 一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。 第三、 機(jī)械控制 。 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此應(yīng)建立健全 “人機(jī)固定 ”、 “操作證 ”、 “崗位責(zé)任 ”、 “交接班 ”、裝術(shù)保養(yǎng) ”、安全使用 ”、 “機(jī)械設(shè)備檢查 ”等在實(shí)際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保 施工 設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 第四：方法 技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目， 其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁 多，
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