淺談現(xiàn)場施工現(xiàn)場的細節(jié)管理-文庫吧
2025-08-08 13:37 本頁面
【正文】 重大利益 ,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工進度計劃的控制管理及調整 ,一般都把計劃進度和實際進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。 二、細化質量管理，重點監(jiān)控關鍵質量 因素 工程質量包括工程結構質量（墻體、地板、管道等，是否符合國 家相關標準）、使用功能和建筑材料對室內環(huán)境的污染等多個方面。同時也包括易產生空鼓、開裂、滲漏等質 量通病的部位和容易影響空氣質量的廚房、衛(wèi)生間管材等環(huán)節(jié)。影響 工程質量的因素， 主要包括“ 人、材料、機械、方法和環(huán)境 ” 等 5 個方面 。因此，要保證 工程的質量，必須在施工階段對這 5 方面進行嚴格的控制 第一、 人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和 技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到 的作用。 第二、材料問題。 材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求， 工程的質量就不可 能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高 工程質量的重要保障。 工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、構配件等，對它們的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。 主要從以下幾個方面出發(fā)： ① 、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。 ② 、材料采購，面對品 類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。 ③ 、材料分類堆放。根據實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 ④ 、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這 一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。 第三、 機械控制 。 機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此應建立健全 “人機固定 ”、 “操作證 ”、 “崗位責任 ”、 “交接班 ”、裝術保養(yǎng) ”、安全使用 ”、 “機械設備檢查 ”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保 施工 設備處于最佳使用狀態(tài)。 第四：方法 技術問題。作為一個工程項目， 其施工工藝復雜，材料品種繁 多，
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