煤化工市場營銷精細(xì)化管理實施方案-文庫吧
2024-08-22 12:26 本頁面
【正文】 守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辨識、周邊績效、本質(zhì)安全管理等各個方面修訂和完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。具體包括： 1. 部門職責(zé)和崗位職責(zé)，包括各管理人員職責(zé)和各類操作人員的崗位職責(zé)及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。 2. 各部門負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)口中，各類管理制度和辦法及考核細(xì)則的梳理規(guī)范，具體包括煤化工產(chǎn)品儲裝運現(xiàn)場管理、部門和員工績效考評、計劃、費用開支、貨款回收、接待、商務(wù)談判和合同簽訂、客戶檔案、市場信息、產(chǎn)品銷售、鐵路外運請車工作、人力資源、等方面的管理制度和辦法及考核細(xì)則。 3. 公司及部門主要工作業(yè)務(wù)流程，包括與銷售工作相關(guān)聯(lián)的工作流程、管理流程控制圖和相配套的文字說明。 4. 部門內(nèi)部績效考核辦法和細(xì)則，主要指部門為加 強內(nèi)部管理，優(yōu)化和細(xì)化工作環(huán)節(jié)，配套制定的考核評價辦法。 （二）指標(biāo)計劃分解體系。按照計劃編制的原則和要求，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以年度計劃為目標(biāo)、以月度計劃、周、日作業(yè)計劃為分解的指標(biāo)計劃分解體系。并通過實施指標(biāo)分解辦法，形成指標(biāo)測算、分解的聯(lián)動責(zé)任考核體系。 （三）定額消耗及費用開支標(biāo)準(zhǔn)體系。成立以綜合辦為主要核算部門的費用預(yù)算計劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。各部室按所控制、使用的費用項目進(jìn)行費用測算 ,綜合部負(fù)責(zé)費用預(yù)算計劃編制資料的收集、匯總和審核。 辦公室 綜合各方面因素，按照客觀準(zhǔn)確、全面充分、節(jié)約節(jié)省、 科學(xué)合理的原則編制年度費用預(yù)算計劃，形成切合實際的定額消耗及費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并對費用預(yù)算計劃執(zhí)行情況實施監(jiān)督和考核。 。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和增補。確有不確定因素，致使費用預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，需要調(diào)整的，必須提出書面報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，確定調(diào)整方案。 、經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)和審批使用程序，建立各項經(jīng)費的月度使用臺帳，費用發(fā)生部門與財務(wù)計帳部門定期核對，保證經(jīng)費在有效范圍控制使用，并按定額標(biāo)準(zhǔn)合理支出。 （四）績效考核評價體系。 成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決公司考核過程中出現(xiàn)的各類問題，評審考核結(jié)果，考核辦公室做好考核資料的收集、整理、審核及匯總與考核兌現(xiàn)。 1. 以體現(xiàn)管理效能為目的，結(jié)合公司五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，建立全面績效考核體系。以部門管理業(yè)績體現(xiàn)為評價標(biāo)準(zhǔn)，形成定期考核評價制度，將部門效能分為經(jīng)營績效和管理績效兩大部分，再按部門職能、職責(zé)、性質(zhì)和特點的不同，考核指標(biāo)側(cè)重比例不同，分別確定考核項目，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日常動態(tài)考核為基礎(chǔ)，實施月度考核，季度綜合考評。對考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、對工作進(jìn)行不斷改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)格落實 部門績效考核，全面檢查部門各項工作落實。 2. 按照業(yè)績導(dǎo)向原則，薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤原則、公正和公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行員工 績效考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實各項工作及指標(biāo)完成情況，對存在問題及時制定措施，糾偏整改，并將考核結(jié)果上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定，評定結(jié)果作為部門績效獎勵兌現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 以體現(xiàn)員工能力和素質(zhì)水平為目的，建立以部門為主體的員
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