煤化工市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-08-08 12:26 本頁(yè)面
【正文】 守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)、周邊績(jī)效、本質(zhì)安全管理等各個(gè)方面修訂和完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。具體包括： 1. 部門職責(zé)和崗位職責(zé)，包括各管理人員職責(zé)和各類操作人員的崗位職責(zé)及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。 2. 各部門負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)口中，各類管理制度和辦法及考核細(xì)則的梳理規(guī)范，具體包括煤化工產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理、部門和員工績(jī)效考評(píng)、計(jì)劃、費(fèi)用開支、貨款回收、接待、商務(wù)談判和合同簽訂、客戶檔案、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品銷售、鐵路外運(yùn)請(qǐng)車工作、人力資源、等方面的管理制度和辦法及考核細(xì)則。 3. 公司及部門主要工作業(yè)務(wù)流程，包括與銷售工作相關(guān)聯(lián)的工作流程、管理流程控制圖和相配套的文字說(shuō)明。 4. 部門內(nèi)部績(jī)效考核辦法和細(xì)則，主要指部門為加 強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化和細(xì)化工作環(huán)節(jié)，配套制定的考核評(píng)價(jià)辦法。 （二）指標(biāo)計(jì)劃分解體系。按照計(jì)劃編制的原則和要求，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以年度計(jì)劃為目標(biāo)、以月度計(jì)劃、周、日作業(yè)計(jì)劃為分解的指標(biāo)計(jì)劃分解體系。并通過(guò)實(shí)施指標(biāo)分解辦法，形成指標(biāo)測(cè)算、分解的聯(lián)動(dòng)責(zé)任考核體系。 （三）定額消耗及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)體系。成立以綜合辦為主要核算部門的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。各部室按所控制、使用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算 ,綜合部負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃編制資料的收集、匯總和審核。 辦公室 綜合各方面因素，按照客觀準(zhǔn)確、全面充分、節(jié)約節(jié)省、 科學(xué)合理的原則編制年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，形成切合實(shí)際的定額消耗及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督和考核。 。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和增補(bǔ)。確有不確定因素，致使費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，需要調(diào)整的，必須提出書面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，確定調(diào)整方案。 、經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和審批使用程序，建立各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的月度使用臺(tái)帳，費(fèi)用發(fā)生部門與財(cái)務(wù)計(jì)帳部門定期核對(duì)，保證經(jīng)費(fèi)在有效范圍控制使用，并按定額標(biāo)準(zhǔn)合理支出。 （四）績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。 成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決公司考核過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，評(píng)審考核結(jié)果，考核辦公室做好考核資料的收集、整理、審核及匯總與考核兌現(xiàn)。 1. 以體現(xiàn)管理效能為目的，結(jié)合公司五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，建立全面績(jī)效考核體系。以部門管理業(yè)績(jī)體現(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成定期考核評(píng)價(jià)制度，將部門效能分為經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效兩大部分，再按部門職能、職責(zé)、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同，考核指標(biāo)側(cè)重比例不同，分別確定考核項(xiàng)目，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常動(dòng)態(tài)考核為基礎(chǔ)，實(shí)施月度考核，季度綜合考評(píng)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)格落實(shí) 部門績(jī)效考核，全面檢查部門各項(xiàng)工作落實(shí)。 2. 按照業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則，薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤原則、公正和公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行員工 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作及指標(biāo)完成情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)制定措施，糾偏整改，并將考核結(jié)果上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 以體現(xiàn)員工能力和素質(zhì)水平為目的，建立以部門為主體的員
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1