論文—學(xué)習(xí)人力資源管理給我的啟迪-文庫吧
2025-08-07 13:22 本頁面
【正文】 理活動(dòng)的重要依據(jù)。 縱觀中外企業(yè)管理的發(fā)展史，可以看到，人力資源的開發(fā)與管理越來越成為現(xiàn)代管理的核心。始創(chuàng)于 1837 年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，公司雇員近 10萬，在全球 80 多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，是一個(gè)產(chǎn)品行銷 160 多個(gè)國家和地區(qū)的日化帝國。而構(gòu)成這個(gè)百年日化帝國的“常青術(shù)”就是重視人力資源的開發(fā)與管理，堅(jiān)持制定和實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃。寶潔公司人力資源規(guī)劃管理理 4 念之一就是： 內(nèi)部培養(yǎng)、 內(nèi)部提拔，盡量不用“空降兵”。在此指導(dǎo)下，寶潔公司高度 重視人才的培養(yǎng)，向員工提供了獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃，與此同時(shí)還 建立了一套提拔內(nèi)部人員的內(nèi)部提升機(jī)制，從而為寶潔公司的平穩(wěn)發(fā)展帶來了實(shí)效。 隨著企業(yè)規(guī)模的增大和技術(shù)水平的逐步提高，人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的重要性也日益顯現(xiàn)出來。如果僅在企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)短缺時(shí)才采取措施尋找替代者，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失。尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)員工的需求與供給波動(dòng)比較大，具有不穩(wěn)定性，這就需要人力資源部門緊密結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境和長遠(yuǎn)規(guī)劃制定確實(shí)可行的人力資源規(guī) 劃，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 三、人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的主要影響 做好人力資源規(guī)劃工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大，甚至國家的興盛，都具有十分重大的意義。 人力資源規(guī)劃制定的主體，必須在人力資源規(guī)劃程序的所有環(huán)節(jié)中都能站在戰(zhàn)略的高度，充分審視企業(yè)自身的資源條件和組織外部環(huán)境，在組織愿景、組織目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定組織未來人力資源需求清單以及相應(yīng)的人力資源供給計(jì)劃，從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人力資源規(guī)劃在下四個(gè)方面的影響著企業(yè)的發(fā)展： （一）人力資源規(guī)劃要 保障企業(yè)對(duì)各類人員的 需求。 5 人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營管理目標(biāo)既定的前提下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源計(jì)劃管理，確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，滿足企業(yè)在數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等方面對(duì)人員的需求，使企業(yè)人力資源的配置達(dá)到最優(yōu)。 首先，力資源規(guī)劃在解決企業(yè)目標(biāo)的問題。人力資源規(guī)劃來源于企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也要為企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。只有確定了企業(yè)目標(biāo)，才可能根據(jù)這一目標(biāo)確定企業(yè)對(duì)各類人員的需求結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。 企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)在充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，詳細(xì)考察在同類企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的前提下，對(duì) 未來一段時(shí)期的經(jīng)營方向的明確制定。 其次，人力資源規(guī)劃工作不是一蹴而就的，而是圍繞企業(yè)目標(biāo)，從收集信息到分析問題，再到找出解決辦法并加以實(shí)施的過程。 例如，一個(gè)從事通信設(shè)備相關(guān)器件采購及簡單再生產(chǎn)的企業(yè)，制定進(jìn)入通信設(shè)備制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，就要圍繞這一企業(yè)目標(biāo)，收集相關(guān)的人力資源信息，找出問題癥結(jié)所在之后，再制定人力資源規(guī)劃。首先要確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略的人員結(jié)構(gòu)及初步人員定編計(jì)劃，再確定引進(jìn)目標(biāo)人才及相關(guān)的薪酬水平，設(shè)計(jì)薪酬的基本框架，計(jì)算人力成本預(yù)算。這一過程也就是人力資源規(guī)劃工作所涉及的規(guī)劃內(nèi) 6 容 。企業(yè)目標(biāo)是制定人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。 第三，人力資
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1