讀后感——制度化流程管理t蔣建-文庫吧
2024-08-21 12:58 本頁面
【正文】 單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實(shí)際意義，要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時(shí)會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在制度化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。 在中國做 得非常優(yōu)秀的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，無一例外地都選擇了制度化流程管理。華為、萬科、海爾、遠(yuǎn)大、聯(lián)想等等，無不如此。顯然，中國的企業(yè)要
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