改善提案合理化建議(1)-文庫吧
2025-04-25 05:56 本頁面
【正文】 獲得效益 ? 突出改善效果 ? 員工能力開發(fā)和活用 ? 提高人與人之間的交流 ? 提高員工參與經營的意識 ? 問題表面化 ? 提高工作現(xiàn)場的活力 ? 培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識 ? 改善員工的精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化 ? 改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高技能水平 ? 改善員工的工作環(huán)境，促進員工滿意 ? 改善生產制造條件，提高生產效率 ? 引導員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、降低成 本，提高效率 ? 制度化的獎勵措施 ? 鼓勵改善提案的自主實施 ? 不限定提案內容 ? 提案格式標準化 ? 提案活動不能片面的追求 所謂的經濟利益 填寫 申請書 單位初審 單位組織實施 工會收集整理 評審小組評審 意見反饋并獎勵 ? 各部門 每月提案書回收 ? 回收日期在月末 ? 回收者為工會工作部 ? 工會工作部按部門整理、入檔，制作臺帳（次月第 1周） ? 整理后，由評審小組進行評審 ? 努力創(chuàng)造與提案者交談的機會 ? 理解提案者的想法 ? 通過對提案者審查提高他們干勁 ? 努力對提案者進行指導 自身條件 ? 提高審查能力、掌握改善情況 ? 巡視現(xiàn)場，把握提案指導方法 ? 研究改善事例，研究審查方法 ? 拓展提案范圍，從內向外擴展 提升能力 ? 進行公正的評價 ? 通過審查培養(yǎng)提案者的能力 ? 提高提案者下一次提案的熱情 ? 把不太成熟的想法進行完善 ? 加深與提案者的關系 審查方法 ? 要進行現(xiàn)地現(xiàn)物調查 ? 對于特別出色想法充分進行研究 ? 結合提案水平去理解和努力 ? 回答應迅速 ? 回答一定要有具體的批示 注意點 ? 確定有形效果和無形效果 有形效果（金額） 降低成本、減少人員、減少工時、減少面積、減少 損費、成本節(jié)減等 無形效果 比以前更安全、環(huán)境得到改善、提高企業(yè)形象等 ? 在本部門改善想法部分可以利用 ? 改善的想法可以直接利用 ? 在部內可以廣泛利用 ? 在其他部也可利用，方案可直接利用 ? 不同工種工序都可用 廣泛性 ? 對方案的評價較低，但有見解 ? 與以前的想法結合起來有很好地見解 ? 有一定的見解和創(chuàng)意而且有進步性 ? 有相當?shù)囊娊夂蛣?chuàng)意而且有進步性 ? 有出色的見解和創(chuàng)意而且有創(chuàng)新性 獨創(chuàng)性 ? 著眼點非常好 ? 持續(xù)性問題的解決方法有很好著眼點 ? 瞬間就能逃脫的問題的著眼點非常好 ? 自己部門內沒有類似的問題（瞬間） ? 誰也沒注意到問題著眼點（公司） 構思性 ? 努力得到認可 ? 在實施中非常辛苦，盡了很大努力 ? 長時間，非常辛苦盡了相當大的努力 ? 克服許多困難，盡了相當大的努力 ? 克服極其不利條件，付出辛苦和努力 努力度 先進性 ? 指所提出與實施的措施、方案等相對于原有事物有所改進、完善、提高 可行性 ? 指措施 、 方案等經評審 、 實踐 、 驗證 ， 切實可行 。 效益性 五要素 ? 指項目實施后能產生經濟效益或社會效益 。 ? 建議名稱、建議內容、實施方案、實施經費預算、節(jié)創(chuàng)價值或效果。 ? 數(shù)量與質量 ? 份內與份外 ? 活動的持續(xù)開展 ? 獎勵機制的合理運用 ? 結論的公正性 解決認識問題 ? 營造一種良好的改善氣氛 ? 員工從中體驗到成就感 ? 提供相互學習和借鑒的園地 ? 營造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化 氛圍與宣傳 ? 領導率先，全員參與 ? 現(xiàn)場指導 ? 計劃跟蹤，驗證 ? 及時獎勵 突出行動意識 ? 原則上不拒絕任何提案 ? 激勵措施及時兌現(xiàn) ? 根據各階段情況進行具體指導 ? 不斷提高整體水平 激活與原則 ? 自己業(yè)務改善方面的提案； ? 辦事能力和管理方式的提高；
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