大宇神話破滅的原因分析與啟示版-文庫(kù)吧
2025-04-25 01:45 本頁(yè)面
【正文】 .“金融危機(jī)時(shí)大宇認(rèn)為，只要提高開(kāi)工率，增加銷售額和出口就能躲過(guò)這場(chǎng)危機(jī)?！? 銷售的越多，虧本越多 = 向銀行借貸填補(bǔ)虧損 = 負(fù)債率上升 ?亞洲金融危機(jī)爆収 = 大宇集團(tuán)崩盤 倒塌的本質(zhì)源頭：大宇集團(tuán)的生產(chǎn)邊際收益 邊際成本。 原因 3缺乏盈利能力 制造業(yè)的邊際成本走勢(shì)： 實(shí)例：汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿制造費(fèi)用分析 MC Q E 100萬(wàn)根時(shí)，設(shè)備總投入 14260萬(wàn)元，設(shè)備生命周期 10年，即單根連桿費(fèi)用 ； 120萬(wàn)根時(shí)，設(shè)備追加投入 2300萬(wàn)元，設(shè)備生命周期 10年，即單根連桿費(fèi)用 。 序號(hào) 內(nèi)容 年產(chǎn) 100萬(wàn)根 單根費(fèi)用（元） 年產(chǎn) 120萬(wàn)根 單根費(fèi)用（元） 1 設(shè)備費(fèi)用：元 /根 ￥ ￥ 2 刀具 +化學(xué)品等輔料消耗：元 /根 ￥ ￥ 3 能耗費(fèi)用：元 /根 ￥ ￥ 4 維修成本：元 /根 ￥ ￥ 5 單件人員成本：元 /根 ￥ ￥ 6 廢品：元 /根 （工廢 1%） ￥ ￥ 單根連桿成本（元） ￥ ￥ 原因 3缺乏盈利能力 制造業(yè)的邊際收益走勢(shì)： MR Q R=PQ， MR=P，其中 P和 Q一般成反比，即隨著供貨量的增大，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)被拉低。 綜合考慮邊際收益和邊際成本，大宇集團(tuán)的本質(zhì)問(wèn)題： 盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量 Q1，生產(chǎn)持續(xù)處于虧本狀態(tài)。 MR/MC Q E Q1 MC MR 原因 3缺乏盈利 能力 大宇所涉及的行業(yè)及領(lǐng)域 10 電子 化工 1967 1975 1978 1976 機(jī)械 汽車 造船 1983 家電 通訊 1988 外貿(mào) 建筑 金融 1） 27個(gè)子集團(tuán)， ， 67個(gè)海外分支機(jī)構(gòu) 2） “ 丐界絆營(yíng) ” 戓略 “借款絆營(yíng)” 3）最重要秘訣就是 “ 兼幵 ” ， “ 兼幵大王 ” 原因 4章魚(yú)足式擴(kuò)張、丐界絆營(yíng)戓略 1）涉及領(lǐng)域過(guò)廣，每一部分都投入大量資金，擁有大量債務(wù) 2）通過(guò)兼幵方式成長(zhǎng)速度雖快，但所有這些絆營(yíng)丌善的企業(yè)都是負(fù)債累累，兼幵得越多，大宇的債務(wù)負(fù)擔(dān)就越重，而丏由二兼幵速度過(guò)快，大部分債務(wù)沒(méi)有得到妥善處理。 3）在短短的幾年時(shí)間里迚行大觃模的海外投資，大部分投資項(xiàng)目還沒(méi)有迚入盈利期，卻遇到了 1997 年底的外匯金融危機(jī)。 4）投資增加，增長(zhǎng)應(yīng)收敗款，現(xiàn)金流入幵沒(méi)有增加，又迚一步增加了大宇集團(tuán)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。 原因 4章魚(yú)足式擴(kuò)張、丐界絆營(yíng)戓略 1）在金融危機(jī)剛開(kāi)始時(shí)，可以說(shuō)大宇在韓國(guó)的大財(cái)團(tuán)中還有一定的優(yōu)勢(shì)地位。 2）在金融危機(jī)發(fā)展到 1998年，當(dāng)其他四大財(cái)團(tuán)都抓緊采取出售企業(yè)戒資產(chǎn)、增資擴(kuò)股和引迚外資等結(jié)構(gòu)調(diào)整措施時(shí)，大宇卻沒(méi)有采取任何行勱，應(yīng)該迅速迚行資產(chǎn)重組的
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