淺議工程項(xiàng)目合同管理-文庫吧
2025-04-24 21:34 本頁面
【正文】 列具體環(huán)節(jié)。 三 、工程合同管理的任務(wù) 在明確了工程合同管理的概念之后，進(jìn)而也就可以明確其存在的目的與意義，總結(jié)起來，可以將其存在的任務(wù)歸結(jié)到以下三個方面： （一） 、 明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù) 合同管理本身就包含工程招投標(biāo)、前期談判、合同制定、合同簽訂等一系列過程，建設(shè)單位與施工企業(yè)通過招投標(biāo)過程，明確工程目的與要求，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行商業(yè)談判，共同制定合同并最終簽訂合同，在此一系列過程中，無論是建設(shè)單位還是施工企業(yè)都已明確自身及對方的需求，并最終形成合意，所簽訂的合同受國家法律約束，同時也就使得雙方在此合同關(guān)系內(nèi)的權(quán)利與義務(wù)受法律約束，進(jìn)而使得雙方權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)得到了國家強(qiáng)制力的保護(hù)。 （二） 、 對工程進(jìn)行了約束 合同當(dāng)事人簽訂合同的根本目的之一就是使得合同標(biāo)的受國家法律約束，而工程項(xiàng)目 就是建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂的工程合同的標(biāo)的，因此工程項(xiàng)目的各方面內(nèi)容自合同生效時起就開始受到法律的約束。同時，因?yàn)楹贤芾聿皇庆o止?fàn)顟B(tài)的管理，而是貫穿于工程始終的控制過程，因此通過有效的合同管理，就可以使得工程各環(huán)節(jié)的進(jìn)展始終被合同當(dāng)事人所掌握，使得建設(shè)單位及施工企業(yè)對自身權(quán)利與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)有所了解，并對對方形成約束力。 3 （三） 、建立有序規(guī)范的 市場 合同管理本身并不僅僅涉及簽訂合同雙方的現(xiàn)實(shí)利益，其同樣還是一種管理模式與管理思想，是構(gòu)成現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。利用合同受到法律約束與保護(hù)的 特性，通過工程合同管理，使得整個建設(shè)工程項(xiàng)目被法律規(guī)范與管理，進(jìn)而使得整個建設(shè)工程市場受到國家法律的規(guī)范與調(diào)控，最終建立有序規(guī)范的建設(shè)工程市場，而這也是工程合同管理的根本任務(wù)之一。 四 、合同管理的業(yè)務(wù)范圍 在明確了工程合同管理的概念與任務(wù)后 ,就可以了解到整個合同管理過程是一個多控制過程整合的統(tǒng)一體 ,因此 ,工程合同管理所要涉及的業(yè)務(wù)范圍也就變得十分的寬泛 ,其各項(xiàng)業(yè)務(wù)貫穿于一項(xiàng)工程的始終 ,具體來講 ,其主要業(yè)務(wù)涉及 :工程項(xiàng)目風(fēng)險控制、工程項(xiàng)目成本控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目安全控制、 合同變更處理、合同糾紛處理、檔案資料歸整等。這一系列業(yè)務(wù)都是整個工程進(jìn)行過程中的重要環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行都關(guān)系整個工程項(xiàng)目的最終結(jié)果，在這些過程中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同變更處理更是重中之重。 （一） 、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程進(jìn)度涉及到 工程合同各方當(dāng)事人 的 切身 利益， 計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的依據(jù)，科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是保證施工工期的前提條件 ,也是 合同 管理工作的重要 關(guān)注對象 。 通過合同管理過程 ,嚴(yán)格審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性 ,并隨時監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時， 合同管理工作人員應(yīng)及時向各相關(guān)單位進(jìn)行情況溝通 ， 建設(shè)單位可以通過各種合理手段 幫助 施工單位 分析查找原因， 適時指導(dǎo) 其 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 并監(jiān)督和促進(jìn)其采取行之有效的補(bǔ)救措施。 在此過程中 ,合同管理可以幫助建設(shè)單位對施工單位形成有效的法律約束力 ,同時 ,施工單位也可以通過合同管理來尋找并證明自身的免責(zé)事由。 （二） 、工程質(zhì)量控制 質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動的實(shí)施 來達(dá)到，而合同管理在這個過程也起著基礎(chǔ)性的作用。首先，工程質(zhì)量目標(biāo)的確定并不是隨意進(jìn)行的，其合理性與強(qiáng)制約束性都需要通過合同來進(jìn)行確定，使得
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1