淺談smt制程管理-文庫吧
2025-08-07 00:11 本頁面
【正文】 SMT 制程五大因素的控制 的管理 制程能否有效的運作，起決定性作用的往往是人，而人的行為更多的決定于思想。作為管理人員應(yīng)關(guān)注員工的需求，尋找途徑激發(fā)員工的工作積極性，高效率，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。一般來說，員工最關(guān)心自己的薪水和福利待遇，其次是再學(xué)習(xí)機會，再次是工作環(huán)境，而這些都與員工息息相關(guān)。合理的收入、期望的崗位、良好的工作環(huán)境都是建設(shè)穩(wěn)定員工隊伍的關(guān)鍵。 薪水和福利待遇 員工的工資水平一般會根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、國家相關(guān)規(guī)定并考慮行業(yè)類的工資待遇來決定。當(dāng)某個工作崗位的工資待遇被確定下來后，可改變薪酬方案，以激勵員工 。 以下列舉的是幾種不同的薪酬方案，各有其優(yōu)缺點。 表 1 薪酬方案比較 薪酬方案 優(yōu)點 缺點 崗位基本工資 收入穩(wěn)定：品質(zhì)意識良好。人員利用率高。生產(chǎn)隊伍較穩(wěn)定。 工作積極性差；收入單一、固定；效率低。 崗位基本工資 +績效考核 收入穩(wěn)定，且有一定浮動空間。品質(zhì)意識良好。人員利用率高；可提高工作積極性。生產(chǎn)隊伍較穩(wěn)定。 較易產(chǎn)生惰性、厭倦工作情緒；效率低。 計件工資 收入浮動空間大。多勞多得，工作積極性高、效率高。生產(chǎn)量大時，工資高。 傾向于追求數(shù)量（在最短的時間內(nèi)完成盡量多的任務(wù)），品質(zhì)意識低下。 收入不穩(wěn)定，生產(chǎn)量小時，收入低。人員利用率隨生產(chǎn)任務(wù)變化。生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)定。 計件工資 +績效考核 收入浮動空間大。多勞多得，可提高工作積極性。效率高。生產(chǎn)量大時，工資高。品質(zhì)意識良好。 傾向于追求數(shù)量（在最短的時間內(nèi)完成盡量多的任務(wù)）。收入不穩(wěn)定，生產(chǎn)量小時，收入低。人員利用率隨生產(chǎn)任務(wù)變化。生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)定。 一定保底工資 +計件 +績效考核 收入浮動空間大。多勞多得，可提高工作積極性。效率高。生產(chǎn)量大時，工資高。品質(zhì)意識良好。有最低收入保障，生產(chǎn)隊伍較穩(wěn)定。 傾向于追求數(shù)量（在最短的時間內(nèi)完成盡量多的任務(wù)） 。收入不穩(wěn)定，生產(chǎn)量小時，收入低。人員利用率隨生產(chǎn)任務(wù)變化。 記時工資 收入浮動空間大。工作時間長時，工資高。 傾向于追求時間（在最長的時間內(nèi)完成盡量少的任務(wù)），品質(zhì)意識低下。收入不穩(wěn)定，工作時間短時，收入低。人員利用率隨生產(chǎn)任務(wù)變化。效率低，生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)定。工作積極性差。 記時工資 +績效考核 收入浮動空間大?？商岣吖ぷ鞣e極性。工作時間長時，工資高。品質(zhì)意識良好。 傾向于追求時間（在最長的時間內(nèi)完成盡量少的任務(wù)）。收入不穩(wěn)定，工作時間短時，收入低。人員利用率隨生產(chǎn)任務(wù)變化。效率低，生產(chǎn)隊伍不穩(wěn)定。 一 定保底工資 +計 收入浮動空間大?？商岣吖ぷ鞣e極 傾向于追求時間（在最長的時間內(nèi)完成盡量少的任務(wù)）。時 +績效考核 性。工作時間長時，工資高。品質(zhì)意識良好。生產(chǎn)隊伍較穩(wěn)定。 收入不穩(wěn)定，工作時間短時，收入低。人員利用率隨生產(chǎn)任務(wù)變化。效率低。 SMT 制程崗位設(shè)置基本包括： SMT工藝工程師、 SMT質(zhì)量工程師、 SMT設(shè)備工程師、生產(chǎn)組長、設(shè)備操作員（絲印機操作員、貼片機操作員、回流焊機操作員）、焊接修補操作員、檢驗員。其職責(zé)如下： ① SMT 工藝工程師 職責(zé)是：確定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；參與新產(chǎn)品開發(fā)研制工作；提出質(zhì)量保證 方案；熟悉焊膏工藝、性能，能現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，對引起質(zhì)量波動的原因進行分析，及時報告并提出處理意見；負責(zé)產(chǎn)品的試制工作。 ② SMT 設(shè)備工程師 職責(zé)是：熟悉 SMT 設(shè)備、電氣工作原理，負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試工作；組織操作工的技術(shù)培訓(xùn)；負責(zé)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作；編制設(shè)備保養(yǎng)計劃、操作規(guī)程。 ③ SMT 質(zhì)量工程師 職責(zé)是：根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；對檢驗員進行培訓(xùn)，積極宣傳貫徹質(zhì)量法規(guī)；對質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析進行處理。 ④ 生產(chǎn)班組長 職責(zé)是：其職責(zé)是貫徹正確的 SMT 工藝、質(zhì)量要求；監(jiān)視工藝參數(shù)； 對生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備、質(zhì)量問題與工程師進行溝通并及時處理。發(fā)揮設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，減少輔助生產(chǎn)時間。 ⑤ 各設(shè)備操作員 職責(zé)是：熟悉并正確操作設(shè)備；上料；掌握設(shè)備維護、保養(yǎng)知識。 ⑥ 焊接修補操作員 職責(zé)是：依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，目檢回流焊后的產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格焊點進行修補焊。 ⑦ 檢驗員 職責(zé)是：依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，目檢完成焊接的產(chǎn)品品質(zhì)。 這些崗位的工作特點各有不同，通過比較我們可以發(fā)現(xiàn)其中的差別。 表 2 崗位特點 SMT 崗位 工作特點 崗位基本要求 SMT 工藝工程師 從事專項技術(shù)性工作；指導(dǎo)生產(chǎn)；解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 各種問題。 熟悉各自的專項技能；具備優(yōu)秀的品質(zhì)意識。 SMT 設(shè)備工程師 SMT 質(zhì)量工程師 生產(chǎn)班組長 直接的生產(chǎn)管理者，負責(zé)工藝、設(shè)備、質(zhì)量問題與工程師進行溝通并及時處理。 熟悉生產(chǎn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1