真功夫餐飲管理公司獎懲制度(20xx年試行版-文庫吧
2025-08-06 19:12 本頁面
【正文】 拾到價值在 5000元 以上的財物（不包括存折或銀行卡）并主動歸還失主或上繳； 2. 能及時發(fā)現(xiàn)并上報公司生產(chǎn)、管理、營運(yùn)等方面的安全隱患，并經(jīng)整改后避免或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失； 3. 敢于檢舉腐敗等違法亂紀(jì)行為及 公司內(nèi)部違規(guī)或損害公司的情節(jié)嚴(yán)重行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，為公司挽回?fù)p失 ； 4. 具有創(chuàng)新意識， 在工作中提出合理化建議或技術(shù)小發(fā)明，經(jīng)實(shí)踐證明能有效改造流程并產(chǎn)生效益的； 5. 有見義勇為、搶險救災(zāi)等的社會公德行為， 為公司贏得社會榮譽(yù)， 作出貢獻(xiàn)者并獲得社會的嘉獎或廣泛報道； 6. 其它經(jīng)人 力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以嘉獎的行為。 記功 1. 對公司的發(fā)展或業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出合理化建議被采納且取得顯著成效，經(jīng)半年以上實(shí)踐證明能持續(xù)發(fā)生影響的； 2. 所主導(dǎo)完成的重要活動或項(xiàng)目較大地超越了公司的期望值，其工作內(nèi)容或業(yè)績起到了主要作用，并為公司大幅節(jié)省成本或帶來巨大收益； 3. 在公司業(yè)務(wù)或管理發(fā)生突發(fā)事件時，能沉著、妥善處理，嚴(yán)控或消除事態(tài)的負(fù)面影響，避免或挽回公司重大損失； 4. 在見義勇為、搶險救災(zāi)， 為公司贏得社會榮譽(yù)， 等行為中有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者； 5. 其它人力資源中心認(rèn)定的應(yīng)予以記功的事件。 一般獎勵申 請審批 流程 第 4 頁 共 11 頁 一般 獎勵 權(quán)限 441 工具：《真功夫人事授權(quán)表（獎懲）》 .xls 一般情況下，獎勵申請由當(dāng)事人直接主管提議；特殊情況下，如相關(guān)部門或項(xiàng)目小組均提議獎勵申請，但申請審批流程仍由直接主管 申請 ，相關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理 享 有 會簽權(quán)。 涉及需要保密的獎勵事件，如舉報違紀(jì)的情形，可無需經(jīng)過直接主管提議而由隔級主管相關(guān)部門進(jìn)行提議。 一般 獎勵申請審批 流程 獎勵申請審批流程 ? 確認(rèn)并整理事實(shí) 可獲獎勵的行為發(fā)生后，具有申請權(quán)的管理者應(yīng)及時進(jìn)行初步調(diào)研，確認(rèn)事實(shí) 并 對照 《 獎懲制度 》 初步確定獎勵類型 ，并根據(jù)相應(yīng)類型收集、整理相關(guān)事實(shí)。 ? 填寫《 獎懲 申請表》發(fā)起申請 審批 流程 申請者按照《 獎懲 申請表》要求，認(rèn)真填報有關(guān)內(nèi)容 ；同時隨附可供審批者進(jìn)一步調(diào)查確證及評估核準(zhǔn)的書面材料并完成審批流程（審批權(quán)限參照《人事授權(quán)表》）。 直線匯報機(jī)制下的管理者申請獎勵，均應(yīng)經(jīng)申請者的直接主管確認(rèn)復(fù)核， 職能負(fù)責(zé)人會 簽； 雙線匯報機(jī)制下的管理者申請獎勵，均應(yīng)經(jīng)申請者的虛線及實(shí)線主 管共同復(fù)核 及職能負(fù)責(zé)人會 簽方可核準(zhǔn)； 業(yè)務(wù)流程的銜接需要利益相關(guān)方評估確認(rèn)的，還需要相關(guān)方給予專業(yè)評估意見方可核準(zhǔn)； 所有獎勵申請均需由相應(yīng)權(quán)限的人力資源管理者批準(zhǔn)生效 。 因此，負(fù)責(zé)獎懲管理的各級人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分履行事實(shí)確認(rèn)、制度適用的職責(zé)，未經(jīng)前置調(diào)查確證的行為事實(shí)，不得批準(zhǔn)獎勵以及公告并可退回重審。 人力資源部 門 每 季度 統(tǒng)計(jì)和回顧獎勵事跡，如當(dāng) 季 有 個人 /集體 多次獲得同一 類型 獎勵的可向人力資源中心申請給 個人 /集體 頒發(fā) 更高 類型 的 獎勵。 442 及 532 工具 1：《獎懲申請表》 生效 獎勵 執(zhí)行流程 獎勵申請獲得核準(zhǔn)后 ， 由對應(yīng)人力資源部門將《獎勵通知書》 送達(dá) 至 獎勵對象 、直接主管及其它相關(guān)方 并 及時處理公告及輔助獎勵的操作 。 執(zhí)行 完畢后將《 獎懲申請表 》、 《獎勵通知書》 及 附帶材料裝 訂 存入員工個人人事檔案。 團(tuán)隊(duì)的相關(guān)獎勵材料裝訂存入人力資源部門的獎懲檔案。 直接主管或部門負(fù)責(zé)人在例會中正式宣讀獎勵行為事跡及獎勵措施，向所有員工肯定其行為意義，鼓 第 5 頁 共 11 頁 勵團(tuán)隊(duì)成員向其學(xué)習(xí)。 所 有生效獎勵涉及的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)在簽批生效之日起十個工作日內(nèi)完成。 442 工具 2：《 獎勵通知書 》 五、違紀(jì)處分 規(guī)范 處分原則 ? 以輔導(dǎo)員工成長為目的，糾正和改進(jìn)員工過錯、失當(dāng)行為。 對于 員工在工作中情節(jié)輕微、影響較小的違紀(jì)行為，各級管理人員給予及時糾正 、 督促員工改進(jìn) 即可 。 ? 以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)則、以 流程 為標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平對待每一位員工。 ? 提倡漸進(jìn)、累積的 處分 方式。對于員工的過失， 一般采取由低至高漸進(jìn) 處分 的方式 。 若員工過失屬于初犯或偶犯的 ， 即促其改正；若員工屢犯過失，則可予以更高一 類 的 處分 ；視情節(jié)輕重，也可直接給予某一 類 的 處分 ，直至解除勞動合同。 ? 不設(shè)立罰款性質(zhì)的懲罰措施 。 但 因 員工違紀(jì)行為而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司有權(quán)進(jìn)行追償。公司可以要求員工直接賠償，也可以從工資中扣除 （每月扣除的標(biāo)準(zhǔn)按國家 或當(dāng)?shù)卣?規(guī)定執(zhí)行） ， 直至全部清償 約定的賠償款項(xiàng) 為止 。 從工資中扣除賠償 款項(xiàng) 前 應(yīng) 與員工簽訂書面協(xié)議 。 ? 違紀(jì) 處分務(wù)必及時、有效。 違紀(jì)行為劃分與處分類型 違紀(jì)行為劃分與一 般處分類型 違紀(jì)行為 輕度違紀(jì)行為 較重違紀(jì)行為 嚴(yán)重違紀(jì)行為 處分類型 口頭警告 書面警告 解除勞動合同 處分措施 ①當(dāng)期績效評估中價值觀評估不得超過 10分； ②自口頭警告 生效 之日起三個月內(nèi)不得參加接班人計(jì)劃人才評審 或 不得獲晉升。 ①當(dāng)期績效評估中價值觀評估為零分； ②自 書面 警告 生效 之日起六個月內(nèi)不得參加接班人計(jì)劃人才評審 或 不得獲晉升。 ①無須提前 30 日通知即可 解除勞動合同 ；
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