仁達(dá)方略集團(tuán)管控項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-04-23 10:39 本頁(yè)面
【正文】 何優(yōu)化這些關(guān)鍵的管理、業(yè)務(wù)流程？ ?在管理、業(yè)務(wù)流程中如何高效科學(xué)地劃分各節(jié)點(diǎn)的責(zé)權(quán)管理，并符合集團(tuán)特點(diǎn)？ 人力資源 ? 如何設(shè)置職位？關(guān)鍵職位的職責(zé)和責(zé)權(quán)如何設(shè)置？ ? 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和實(shí)現(xiàn)？ ? 如何建立以能力發(fā)展為目的的績(jī)效管理平臺(tái)？ ? 健全和豐富激勵(lì)手段，從薪酬、培訓(xùn)、員工發(fā)展等各方面進(jìn)行機(jī)制深化？ 戰(zhàn)略 ?國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)采用了哪些成功的戰(zhàn)略模式？ ?其中，哪些戰(zhàn)略模式或戰(zhàn)略模式的某些方面可運(yùn)用于 集團(tuán)？ ? 集團(tuán)應(yīng)如何有計(jì)劃、分步驟的實(shí)施適合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略 實(shí)證啟示 第 10 頁(yè) 在實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀的大型集團(tuán)企業(yè)都是通過(guò)有目的的組織模式設(shè)計(jì)來(lái)保證實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略 , 從而創(chuàng)造顯著的管理價(jià)值和卓越業(yè)績(jī)。 仁達(dá)方略認(rèn)為集團(tuán)管控應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募瘓F(tuán)組織設(shè)計(jì)，分步驟、有重點(diǎn)的逐步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的變革和調(diào)整。 一方面依據(jù)仁達(dá)方略對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)組織管控模式的研究和實(shí)踐，另一方面考慮到集團(tuán)組織管控模式設(shè)計(jì)影響范圍較大、涉及面較廣、工作量繁雜，因此我們通常通過(guò)五個(gè)方面工作的有序展開(kāi)，分步驟、有重點(diǎn)的逐步推進(jìn)和細(xì)化整個(gè)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的組織變革與調(diào)整。 仁達(dá)方略對(duì)集團(tuán)管控的認(rèn)識(shí) 第 11 頁(yè) 管控模式的選擇 將明確各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展定位，集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的管理及業(yè)務(wù)關(guān)系，相應(yīng)的也將明晰集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理重點(diǎn)和適用的管理方式。 通常集團(tuán)企業(yè)組織模式有 財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略指導(dǎo)型、戰(zhàn)略控制型、運(yùn)營(yíng)控制和 四種主要和常見(jiàn)的模式。在實(shí)踐中可能是上述幾種主要模式中的一種，也可能是幾種模式的適當(dāng)?shù)木C合。 一般情況下要依據(jù)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)組合）和產(chǎn)權(quán)模式綜合考慮以下多方面因素： 各業(yè)務(wù)的發(fā)展階段、集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)的熟悉程度、集團(tuán)管控能力、協(xié)同效應(yīng)、責(zé)權(quán)體系 等，并通過(guò)量化的科學(xué)評(píng)估方法，選擇和建立一套合理集分權(quán)和高效率的混合型集團(tuán)組織模式。 管控模式的類型與要考慮的因素 …… 仁達(dá)方略對(duì)集團(tuán)管控的認(rèn)識(shí)（續(xù)） 第 12 頁(yè) 哪一種集分權(quán)關(guān)系、哪一種集團(tuán)管控模式最適合自己的企業(yè)？ 回答這個(gè)問(wèn)題主要可以從以下三個(gè)方面考慮： 一、需不需要 從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理 二、能不能夠 從集團(tuán)總部掌控的資源來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理 三、應(yīng)不應(yīng)該 從下屬企業(yè)自身發(fā)展階段來(lái)看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理 綜合上述三個(gè)方面，可以通過(guò)對(duì)以下三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估，最終確定集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系：戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度和發(fā)展階段 確定集團(tuán)與下屬企業(yè)的關(guān)系，需要考慮 …… 仁達(dá)方略對(duì)集團(tuán)管控的認(rèn)識(shí)（續(xù)） 第 13 頁(yè) 將這三大關(guān)鍵指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考慮，就可以從集分權(quán)的角度，確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)最適合的管理模式 財(cái)務(wù)控制型 管理模式 起步 成長(zhǎng) 成熟 起步 成長(zhǎng) 成熟 起步 成長(zhǎng) 成熟 高 中 低 高 中 低 高 中 低 發(fā)展階段 相關(guān)性 發(fā)展階段 相關(guān)性 相關(guān)性 發(fā)展階段 戰(zhàn)略核心地位 戰(zhàn)略重點(diǎn)地位 戰(zhàn)略從屬地位 戰(zhàn)略型 管理模式 運(yùn)營(yíng)控制型 管理模式 圖例 仁達(dá)方略對(duì)集團(tuán)管控的認(rèn)識(shí)（續(xù)） 第 14 頁(yè) 核心功能 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 運(yùn)營(yíng)管理中心 ? 營(yíng)銷 ? 研發(fā) ? 采購(gòu) /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 財(cái)務(wù)控制型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營(yíng)控制型 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán)程度 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 ? 財(cái)務(wù)中心 ? 投資管理中心 ? 公關(guān)宣傳中心 ? 人力資源中心 ? 審計(jì)中心 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 ? 財(cái)務(wù)中心 ? 投資管理中心 ? 資本運(yùn)作中心 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 基本功能 總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)自身的管理 并且，不同的管理模式下，集團(tuán)總部的管理功能各不相同 仁達(dá)方略對(duì)集團(tuán)管控的認(rèn)識(shí)（續(xù)） 第 15 頁(yè) 根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，仁達(dá)方略認(rèn)為 M集團(tuán)總部應(yīng)定位為五大中心 M集團(tuán)總部定位 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人力資源中心 財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 核心職能： ? 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作 ? 重大投融資項(xiàng)目管理 ? 產(chǎn)權(quán)管理 ? 招商引資 核心職能： ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略
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