企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出背景　（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益緊張?。?）社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不

2025-05-11 23:16

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略（strategy）兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！秾O子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想

2025-02-21 13:28

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨

2025-02-06 05:56

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示?1．了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義，以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類型與特點(diǎn)；?2．闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；?3．識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；?4．描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)方向。?小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析，利用有

2025-02-08 09:25

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論論述--論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下提出來(lái)的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點(diǎn)是：1、需求結(jié)構(gòu)的重大變化。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。3、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步。4、資源供應(yīng)日益緊張。5、社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多。6、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。只要企業(yè)的外部環(huán)境出現(xiàn)上述其中一個(gè)或幾個(gè)特點(diǎn)

2025-06-28 11:47

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)用★-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)用 大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)其應(yīng)考慮哪些因素?。，都必須考慮市場(chǎng)近期和遠(yuǎn)期的需求趨勢(shì)。，以加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)化和高級(jí)化過(guò)程。，加強(qiáng)科技開發(fā)和創(chuàng)新。凡是有條件而且有必要...

2024-11-09 13:45

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略筆記-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略筆記 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是20世紀(jì)50年代由美國(guó)企業(yè)提出2簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景：1需求結(jié)構(gòu)的重大變化；2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；3科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步 4資源供應(yīng)日益緊張；5社會(huì)，政府...

2024-11-09 14:03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介?集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國(guó)西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過(guò)50余家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目前言

2025-02-07 01:11

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其地位一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念所為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景：需求結(jié)構(gòu)的重大變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；資源供應(yīng)日益緊張；社會(huì)

2025-06-28 12:07

淺論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：淺論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 淺論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 摘要 今天的時(shí)代是一個(gè)變化迅速、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代；今天的時(shí)代對(duì)于每一個(gè)企業(yè)，尤其是中國(guó)的企業(yè)，都充滿著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，從某個(gè)...

2024-11-09 22:28

清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史

2025-05-10 11:15

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架學(xué)習(xí)要點(diǎn)：了解戰(zhàn)略的價(jià)值；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征；掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用；把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié)：戰(zhàn)略的價(jià)值一、戰(zhàn)略的原意及其演變?cè)谖覈?guó)，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭(zhēng)；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍

2025-04-18 13:33

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)

2025-02-07 00:53

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160?？?60。水160。發(fā)160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多，總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作，其核心是戰(zhàn)略?！泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不

2025-02-07 01:46

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況

2025-02-07 01:00

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