【總結(jié)】工程項(xiàng)目攻關(guān)秘籍(培訓(xùn)資料)2014-05-12?明源地產(chǎn)研究院一、工程項(xiàng)目攻關(guān)思路一般先甲方、后乙方、親近監(jiān)理方、配合設(shè)計(jì)院。找能決定品牌及購買的人。找到?jīng)Q策者的真正需求。每個(gè)人都有需求及愛好,只要找到他的需求和愛好就能“擺平”。二、施工的各階段及應(yīng)該做的工作1、設(shè)計(jì)階段:與設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效溝通,爭取使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上圖;2、
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。流程圖九:合同簽訂流程銷售
2025-07-13 20:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目材料采購作業(yè)流程材料采購作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門收到工程項(xiàng)目招標(biāo)文件開始,根據(jù)項(xiàng)目所涉及的材料需求計(jì)劃,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,包括材料物資的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息,查閱“廠商資料”、“采購記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理材料詢價(jià)。綜合各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。
2025-08-03 04:14
【總結(jié)】工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程第1頁共4頁1目的明確公司工程項(xiàng)目投標(biāo)工作流程,規(guī)范投標(biāo)作業(yè)過程,打造企業(yè)品牌影響力,提高企業(yè)競(jìng)爭力,支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于公司公路工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)管理。3工作職責(zé)流程負(fù)責(zé)部門:流程涉及部門:4工作流程及要求工作流程
2025-05-14 07:17
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工方案一、工程實(shí)施步驟在工程現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后,我方保證及時(shí)派出技術(shù)人員嚴(yán)格按照客戶的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作,力求以最快的速度順利開通設(shè)備,按時(shí)交付使用。本安裝工程分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行:工程準(zhǔn)備開箱驗(yàn)貨設(shè)備安裝整機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗(yàn)測(cè)試工程驗(yàn)收1、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃設(shè)備到貨――合同簽訂后12個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)蘇州,3個(gè)工作日
2025-06-30 12:44
【總結(jié)】目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收程序 12十二、竣工驗(yàn)收程序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】......工程項(xiàng)目管理流程1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)研究審批2.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究審批3.工程方案設(shè)計(jì)審批4.施工圖設(shè)計(jì)審批5.招標(biāo)控制價(jià)會(huì)審流程6.招標(biāo)文件審批流程7.項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)流程8.工程項(xiàng)目直采申請(qǐng)9.
2025-06-16 08:18
【總結(jié)】完美WORD格式目錄一、工程項(xiàng)目管理模式 2二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 3三、工程項(xiàng)目管理序目 4四、工程項(xiàng)目管理總流程圖解 5五、招標(biāo)工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十
2025-06-17 13:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目核算流程XX建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目承接的方式有兩種,一為公司統(tǒng)包項(xiàng)目,向各分公司進(jìn)行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承攬的工程項(xiàng)目。另外在各分公司施工的工程項(xiàng)目中由于項(xiàng)目規(guī)模大小的不同,除有單個(gè)工程處施工的工程項(xiàng)目外,存在由多個(gè)工程處共同施工的項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目管理方式其工程項(xiàng)目核算流程主要為以下方式:工工程程現(xiàn)施場(chǎng)工材及料管采
2025-06-16 08:15
【總結(jié)】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過對(duì)投資機(jī)會(huì)等的研究和決定,形成書面文件上報(bào)主管部門和發(fā)改委進(jìn)行審批,進(jìn)而立項(xiàng)的過程。主要包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,并通過立項(xiàng)審批。一、項(xiàng)目建議書(由發(fā)改委實(shí)施)(一)項(xiàng)目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;3、資源情
2024-11-13 18:04
【總結(jié)】工程部工作流程一.項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程二.第一次工地會(huì)議議程三.監(jiān)理授權(quán)書四.工作計(jì)劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理十.工程資料管理十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定十四.
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】天津市益鼎豐投資咨詢有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程指南天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2021年12月10編制天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2目錄第一節(jié)
2025-05-13 20:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目居間合同甲方(委托人):乙方(居間人):電話:電話:甲、乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)雙方充分協(xié)
2025-05-14 08:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目居間合同 工程項(xiàng)目居間合同 甲方(委托人): 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 乙方(居間人): 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì),根據(jù)《民法典》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿...
2024-12-16 22:10
【總結(jié)】工程項(xiàng)目借款合同 工程項(xiàng)目借款合同 甲方(借款單位):________________________________ 法定代表人:________職務(wù):____ 地址:________郵...
2024-12-15 06:42