【總結(jié)】工程項目攻關(guān)秘籍(培訓(xùn)資料)2014-05-12?明源地產(chǎn)研究院一、工程項目攻關(guān)思路一般先甲方、后乙方、親近監(jiān)理方、配合設(shè)計院。找能決定品牌及購買的人。找到?jīng)Q策者的真正需求。每個人都有需求及愛好,只要找到他的需求和愛好就能“擺平”。二、施工的各階段及應(yīng)該做的工作1、設(shè)計階段:與設(shè)計方進行有效溝通,爭取使產(chǎn)品設(shè)計、上圖;2、
2025-08-05 06:24
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。流程圖九:合同簽訂流程銷售
2025-07-13 20:24
【總結(jié)】工程項目材料采購作業(yè)流程材料采購作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門收到工程項目招標文件開始,根據(jù)項目所涉及的材料需求計劃,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,包括材料物資的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息,查閱“廠商資料”、“采購記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理材料詢價。綜合各供應(yīng)商的報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。
2025-08-03 04:14
【總結(jié)】工程項目投標工作流程第1頁共4頁1目的明確公司工程項目投標工作流程,規(guī)范投標作業(yè)過程,打造企業(yè)品牌影響力,提高企業(yè)競爭力,支持公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2范圍適用于公司公路工程建設(shè)項目的投標管理。3工作職責(zé)流程負責(zé)部門:流程涉及部門:4工作流程及要求工作流程
2025-05-14 07:17
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)工程項目施工方案一、工程實施步驟在工程現(xiàn)場具備施工條件后,我方保證及時派出技術(shù)人員嚴格按照客戶的要求和相關(guān)技術(shù)標準進行設(shè)備安裝調(diào)試工作,力求以最快的速度順利開通設(shè)備,按時交付使用。本安裝工程分為以下幾個階段進行:工程準備開箱驗貨設(shè)備安裝整機調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)初驗測試工程驗收1、項目進展計劃設(shè)備到貨――合同簽訂后12個工作日內(nèi)到達蘇州,3個工作日
2025-06-30 12:44
【總結(jié)】目錄一、工程項目管理模式 2二、工程項目管理目標 3三、工程項目管理序目 4四、工程項目管理總流程圖解 5五、招標工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十、重要材料控制程序 11十一、設(shè)計變更及隱蔽工程驗收程序 12十二、竣工驗收程序 13十三、合同管理及信息資料管理程序 14
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】......工程項目管理流程1.工程項目立項機會研究審批2.工程項目立項可行性研究審批3.工程方案設(shè)計審批4.施工圖設(shè)計審批5.招標控制價會審流程6.招標文件審批流程7.項目招標申請流程8.工程項目直采申請9.
2025-06-16 08:18
【總結(jié)】完美WORD格式目錄一、工程項目管理模式 2二、工程項目管理目標 3三、工程項目管理序目 4四、工程項目管理總流程圖解 5五、招標工作程序 6六、監(jiān)理工作程序 7七、質(zhì)量控制程序 8八、工期控制程序 9九、成本控制程序 10十
2025-06-17 13:48
【總結(jié)】工程項目核算流程XX建設(shè)股份有限公司工程項目承接的方式有兩種,一為公司統(tǒng)包項目,向各分公司進行分配。另一種方式為授權(quán)各分公司承攬的工程項目。另外在各分公司施工的工程項目中由于項目規(guī)模大小的不同,除有單個工程處施工的工程項目外,存在由多個工程處共同施工的項目。針對不同的項目管理方式其工程項目核算流程主要為以下方式:工工程程現(xiàn)施場工材及料管采
2025-06-16 08:15
【總結(jié)】1,建設(shè)單位形成投資意向,通過對投資機會等的研究和決定,形成書面文件上報主管部門和發(fā)改委進行審批,進而立項的過程。主要包括編制項目建議書和可行性研究報告,并通過立項審批。一、項目建議書(由發(fā)改委實施)(一)項目建議書一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容:1、項目提出的必要性和依據(jù);2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;3、資源情
2025-11-04 18:04
【總結(jié)】工程部工作流程一.項目工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權(quán)書四.工作計劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理十.工程資料管理十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定十四.
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】天津市益鼎豐投資咨詢有限公司建設(shè)工程項目管理流程指南天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2021年12月10編制天津市益鼎豐投資咨詢有限公司2目錄第一節(jié)
2025-05-13 20:41
【總結(jié)】工程項目居間合同甲方(委托人):乙方(居間人):電話:電話:甲、乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)雙方充分協(xié)
2025-05-14 08:26
【總結(jié)】工程項目居間合同 工程項目居間合同 甲方(委托人): 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 乙方(居間人): 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,根據(jù)《民法典》,經(jīng)雙方充分協(xié)商,依平等自愿...
2024-12-16 22:10
【總結(jié)】工程項目借款合同 工程項目借款合同 甲方(借款單位):________________________________ 法定代表人:________職務(wù):____ 地址:________郵...
2024-12-15 06:42