職業(yè)經(jīng)理人講座1黃偉東跨文化能力未來領導者必須具備的素質-文庫吧
2025-04-22 13:09 本頁面
【正文】 tion Process 輸入 輸出 Feedback * From Nadler amp。 Tushman, A General Diagnostic Model for Organizational Behavior 跨文化與國際商務 國家文化 企業(yè)文化 組織文化 職業(yè)文化 國際管理 文化休克 銷售辦事處 倉儲中心 包裝 /裝配 生產(chǎn) 全資 50% 50%/50% 50% MNC 伙伴 當?shù)? 私人 當?shù)? 政府 當?shù)? 上市 股份 合作方式 投資規(guī)模 海外直接投資概括 文化和人力資源 ?管理理念的差異 ?人力資源管理的差異 ?激勵體制的差異 了解跨文化管理的基礎理論及應用 跨文化管理模式 1. 人與自然的關系 內(nèi)部中心與外部中心 2. 人與人的關系 高低情景文化 (Edward Hall) 權力距離 個人與群體 3. 時間觀念 內(nèi)部與外部導向文化 內(nèi)部導向 外部導向 不靈活 靈活 , 以和為貴 視沖突為常 追求和諧 成敗歸于自我 運氣很重要 時間觀念 現(xiàn)在 , 過去 , 將來 直線型時間觀念 與 環(huán)型時間觀念 單向時間習慣和 多向時間習慣 Hofstede’s 1. Power Distance 權力距離 2. Uncertainty Avoidance 不穩(wěn)定規(guī)避 3. IndividualismCollectivism 個人與集體 4. MasculinityFemininity 男性與女性 了解不同文化里人與人之間的關系 個人與群體文化比較 集體 個人 晉升依據(jù)資歷和年齡 晉升根據(jù)個人業(yè)績 贊成集體決策 個人職責 公司需要的技能 取得個人成績所需的技能 職責的感召 個人的成本與收益
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