卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(2)-文庫(kù)吧
2025-04-22 11:20 本頁(yè)面
【正文】 上篇 識(shí)人為先與管理之道 下屬的 3種表情 ?面部表情 喜、怒、哀、樂(lè)、悲、恐、驚 ?語(yǔ)言“表情” 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速 ?身體“表情” 雙手抱胸、雙手腦后、用手捂嘴、用手摸鼻 解開(kāi)外套、腿部并攏、腳尖朝向、眼光向上 上篇 識(shí)人為先與管理之道 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 。 《 孫子兵法 軍形第四 》 正和博弈 上篇 識(shí)人為先與管理之道 博弈：互動(dòng)決策論 ? 零和博弈 ? 負(fù)和博弈 ? 正和博弈 陷阱中的狐貍與陷阱外的狼 上篇 識(shí)人為先與管理之道 管理博弈的五種類(lèi)型 ? 長(zhǎng)工論 X理論 ? 上帝論 Y理論 ? 情人論 Z理論 ? 夫妻論 超 Y理論 ? 互相忠誠(chéng)理論 上篇 識(shí)人為先與管理之道 魚(yú)腸劍 用人為要 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代專(zhuān)諸所用，劍短而利，刺殺王僚 中篇 用人為要與管理之法 夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實(shí) 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。 《 孫子兵法 虛實(shí)第六 》 弱勢(shì)管理 中篇 用人為要與管理之法 肖陽(yáng)觀點(diǎn)：不懂 “ 弱勢(shì)管理 ” ，管理只學(xué)會(huì)了一半。 何為弱勢(shì)管理？ 所謂“弱勢(shì)管理” 就是管理者在權(quán)力基礎(chǔ)有所不足的情況下，為取得良好管理效果而采用的“低壓”、“權(quán)變”手段。 中篇 用人為要與管理之法 弱勢(shì)管理四種關(guān)系 ? 絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo) ? 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格 ? 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向 ? 獨(dú)裁決策與民主決策 《 中外管理 》 2021年第 10期 “肖陽(yáng)管理專(zhuān)欄 ” 中篇 用人為要與管理之法 管理的連續(xù)帶模式 (獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變 ) 管理者運(yùn)用職權(quán)的程度 下屬享有自主權(quán)的程度 以管理者為中心的管理方式 以下屬為中心的管理方式 領(lǐng)導(dǎo) 做出 決策 后向 下屬 宣布 領(lǐng)導(dǎo) 向下 屬 ” 兜 售 ” 自 已的 決策 領(lǐng)導(dǎo)向 下屬報(bào) 告自已 決策并 允許修改 領(lǐng)導(dǎo)確定 目標(biāo)和 界限， 由下屬 自行決策 領(lǐng)導(dǎo)只 提出目標(biāo) 不 確定 界限 , 由下屬 決策 領(lǐng)導(dǎo)授 權(quán)下屬 在一定 范圍內(nèi) 自行確 定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)提 出問(wèn)題， 聽(tīng)取下屬 意見(jiàn)然后 決策 民主集中制 ? 亮劍 1 古 之 所 謂 善 戰(zhàn) 者， 勝 于
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