豐田之路thetoyotaway-文庫吧
2025-04-21 17:48 本頁面
【正文】 ◆ 承諾去達成 (三 ) 現(xiàn)地現(xiàn)物 Toyota Way基本要素 The Toyota Way 8 ? 2021 Accenture 尊重他人。藉由諒解與彼此尊重，并承擔(dān)責(zé)任去建立互 相的信任。 ◆ 尊重所有的股東與同事。 ◆ 互相信任與互相負(fù)責(zé)。 ◆ 真誠與有效的溝通。 Toyota Way基本要素 (四 ) 尊 重 The Toyota Way 9 ? 2021 Accenture 激勵個人與專業(yè)的成長，共享發(fā)展機會以提升個人與團隊 的最大成效。 ◆ 承諾教育與人員發(fā)展。 ◆ 尊重個人，實現(xiàn)如團隊般的力量。 (五 ) 團隊合作 Toyota Way基本要素 The Toyota Way 10 ? 2021 Accenture 應(yīng)用 The Toyota Way的益處有二方面為： 1)對于顧客 籍由減少浪費使得費用降低并提供更好的車輛質(zhì)量與有競爭力的價格。 2)對于經(jīng)銷商 Kaizen的應(yīng)用，改善每日作業(yè)的產(chǎn)品與效益。 。 應(yīng)用 Toyota Way的成果 The Toyota Way 11 ? 2021 Accenture 豐田的企業(yè)文化 12 ? 2021 Accenture 1950年代 →1970 年代 (環(huán)境條件 ) ?Toyota面臨倒閉危機 ?生產(chǎn)力和美國汽車產(chǎn)業(yè)有十倍之差 ?由上而下展開 （社長＝豐田喜一郎的 Slogan) 『 3年追上美國 』 ※ 伙伴組織型活動的認(rèn)可 （社長＝豐田英二） ◎ 革新的條件 創(chuàng)造 對改革沒有抗拒的企業(yè)文化 豐田改革的背景 13 ? 2021 Accenture 豐田企業(yè)組織的形態(tài) 工作 作業(yè) 改善 活動形態(tài) 金字塔型 (今天的業(yè)績 ) 伙伴組織型 (明天的準(zhǔn)備 ) ◎ 日常反復(fù)的業(yè)務(wù)（ 『 組織 』 活動） ◎ 目標(biāo)管理（為了不輸?shù)母纳疲? ◎
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1