豐田之路thetoyotaway-文庫吧
2025-04-21 17:48 本頁面
【正文】 ◆ 承諾去達成 (三 ) 現(xiàn)地現(xiàn)物 Toyota Way基本要素 The Toyota Way 8 ? 2021 Accenture 尊重他人。藉由諒解與彼此尊重，并承擔責任去建立互 相的信任。 ◆ 尊重所有的股東與同事。 ◆ 互相信任與互相負責。 ◆ 真誠與有效的溝通。 Toyota Way基本要素 (四 ) 尊 重 The Toyota Way 9 ? 2021 Accenture 激勵個人與專業(yè)的成長，共享發(fā)展機會以提升個人與團隊 的最大成效。 ◆ 承諾教育與人員發(fā)展。 ◆ 尊重個人，實現(xiàn)如團隊般的力量。 (五 ) 團隊合作 Toyota Way基本要素 The Toyota Way 10 ? 2021 Accenture 應用 The Toyota Way的益處有二方面為： 1)對于顧客 籍由減少浪費使得費用降低并提供更好的車輛質量與有競爭力的價格。 2)對于經(jīng)銷商 Kaizen的應用，改善每日作業(yè)的產(chǎn)品與效益。 。 應用 Toyota Way的成果 The Toyota Way 11 ? 2021 Accenture 豐田的企業(yè)文化 12 ? 2021 Accenture 1950年代 →1970 年代 (環(huán)境條件 ) ?Toyota面臨倒閉危機 ?生產(chǎn)力和美國汽車產(chǎn)業(yè)有十倍之差 ?由上而下展開 （社長＝豐田喜一郎的 Slogan) 『 3年追上美國 』 ※ 伙伴組織型活動的認可 （社長＝豐田英二） ◎ 革新的條件 創(chuàng)造 對改革沒有抗拒的企業(yè)文化 豐田改革的背景 13 ? 2021 Accenture 豐田企業(yè)組織的形態(tài) 工作 作業(yè) 改善 活動形態(tài) 金字塔型 (今天的業(yè)績 ) 伙伴組織型 (明天的準備 ) ◎ 日常反復的業(yè)務（ 『 組織 』 活動） ◎ 目標管理（為了不輸?shù)母纳疲? ◎
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1