【總結(jié)】........曲阜市尼山中心衛(wèi)生院婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核方案為體現(xiàn)護(hù)理崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量等價(jià)值要素,激發(fā)及提高各級護(hù)理人員的工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動性,建立科學(xué)、完善的人員約束激勵機(jī)制,提高工作效率,以原
2025-05-04 12:58
【總結(jié)】開發(fā)考核方案1.目的為了提供工作效率,改變工作現(xiàn)狀,并使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,特制訂本方案。2.適用范圍研發(fā)部全體成員。(參與開
2025-05-04 03:39
【總結(jié)】績效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:公司各部門人
2025-04-25 00:24
【總結(jié)】........部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門;2、新成
2025-04-24 23:52
【總結(jié)】KSBOE一線作業(yè)人員績效考核方案報(bào)告一、目的:1、客觀、公正地評價(jià)員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個人層面的運(yùn)轉(zhuǎn),為個人績效提供一個評價(jià)工具;3、幫助部門建立一個有效的溝通平臺;4、促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展,提高員工素質(zhì)和個人績效。二、關(guān)鍵名詞定義1、績效計(jì)劃:由部門長與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的,對工作
2025-03-23 12:05
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】績效計(jì)劃,可以說是績效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級之間承諾的,還有績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績效考核方案范本_員工績效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2025-08-24 18:49
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】第一篇:績效考核方案 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展公務(wù)員崗位績效年度 考核工作實(shí)施方案》的通知 各科室、后勤中心: 我局公務(wù)員崗位績效年度考核實(shí)施方案已經(jīng)局長辦公會研究通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真遵照執(zhí)行...
2024-10-25 02:31
【總結(jié)】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提
2025-05-03 03:10
【總結(jié)】........張氏美容集團(tuán)――上海歐雪琴公司總經(jīng)理命令書《張氏美容集團(tuán)績效考核與薪資管理系統(tǒng)》從2012年1月1日起實(shí)行,由總部、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施。本集團(tuán)公司全體員工必須統(tǒng)一遵從此制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理法治化。
2025-05-15 00:55
【總結(jié)】1員工績效考核與職級評定方案(草擬)文件編號:版次:擬文:審核:
2024-11-07 08:56
【總結(jié)】平安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心員工績效考核制度和方案一、總則為規(guī)范中心對員工的考察與評價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時、公正地對員工每月的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)和為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】....設(shè)計(jì)部薪酬及績效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-10 18:20
【總結(jié)】在線文檔閱讀在線文檔閱讀部門互評表被評定部門:___________考核時段:____年第____季度項(xiàng)考核內(nèi)容/評判標(biāo)準(zhǔn)評分區(qū)間評分說明工作效率全體工作效率高,守時守信、辦事質(zhì)量高,無一例拖延或錯漏狀
2024-12-17 05:04