余世維精典講義領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)lqv-文庫吧
2025-04-21 12:13 本頁面
【正文】 法里面，你能不能拍板？ 這就是果決，這是一種魄力，一種做事的魄力。 ? 主義是一種思想，一種信仰，一種力量，是隨形而上，市場經(jīng)濟(jì)是一種制度，是兩碼事，是一種規(guī)范，是隨形而下。 ? 身為主管，就要去承擔(dān)責(zé)任，這就要看你那個果決的態(tài)度了。 權(quán)力 ? 權(quán)力來自由哪里？ 組織制定（弱） 個人魅力（強(qiáng)） ? 權(quán)力的基礎(chǔ) 弱：合法權(quán) —— 組織制定 報酬權(quán) —— 利益引誘 強(qiáng)制權(quán) —— 懲罰威脅 強(qiáng)：專家權(quán) —— 專業(yè)技能 典范權(quán) —— 人格魅力 能力 ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個人特質(zhì)還是情景所致？ 什么東西都是一個情景或機(jī)會，再加上一個特質(zhì)，就是努力加機(jī)會，一個人再努力沒機(jī)會不會，有機(jī)會沒那個能力也不行，是兩個條件統(tǒng)統(tǒng)掛在一起。 ? 做總經(jīng)理，就是要把自己的技能放大，多元化技能，因為世界是多元化世界。 魅力 ? 學(xué)而然后知不足，做一個管理者，要不斷充實各方面資料，書可藏時不用，不可用時無藏，別書到用時方恨少了。 ? 有魅力，不見得有人格魅力，做一個管理者，最高境界是以人格魅力來操作，讓大家把你看成是一個典范，一個學(xué)習(xí)的楷模，這就是最高權(quán)力了。 ? 人格魅力從道德，修養(yǎng)上開始，真正做一個領(lǐng)導(dǎo)者是從人格魁力上去著想。 人格魅力 ? 自信 +負(fù)責(zé) ? 道德 +操守 ? 犧牲 +奉獻(xiàn) ? 定最高的指標(biāo)，向這個方向邁進(jìn)，要時時自信負(fù)責(zé)一點，以后的領(lǐng)導(dǎo)要退居二線，一切都由大家自由發(fā)揮。 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊意識 （舊） 以職為中心（新）銜接斷層 如何把團(tuán)隊帶好？ ? 做為一個領(lǐng)導(dǎo)，要把底下的人通通弄得像雷鋒一樣，那叫做強(qiáng)化團(tuán)隊意識，以前常強(qiáng)調(diào)意識的概念，我們很容易把自己擺在本位主義的角色上，說我是主管，這叫做以職務(wù)為中心，總是所自己的職務(wù)看的很重要其實任何事情都是銜接斷層的，不要把自己看得很重要，沒有把團(tuán)隊擺到前邊，做為領(lǐng)導(dǎo)者，就是還好團(tuán)隊，要特別注意相互之間的水平溝通。 自主性 ? 自動自發(fā)自覺的作事，有時是大家有自主性，是主管把他們弄得沒自主性的，給一個硬性指標(biāo)，然后大家按這個去做，我們應(yīng)給他們一個框架，讓他們自由發(fā)揮，這個才叫自主性。一個企業(yè)沒有自主有兩部分的原因要去互相檢討，一個是他應(yīng)自動自發(fā)自覺的去做一些事情，第二是這個主管沒有把原則講的很清楚，就充分授權(quán)了。越說沒有限制，越?jīng)]有人敢冒范，因為不知道各人心中的范圍在哪里。 ? 自主性的條件：把你的游戲規(guī)則和框架設(shè)計下去，養(yǎng)成他們自動自發(fā)自覺的習(xí)慣，這個自覺自主才會跑出來。 思考性 ? 給底下一點壓力，思考不是我們在動，我們要做個通才，員工問你問題，要反問有沒有方法？一定有方法，只是不確定，先把你的想法寫出來，底下的人是專才，總經(jīng)理只是個通才，下邊的人無方法，你能有什么辦法？當(dāng)然你有你的經(jīng)驗，但你要他們干什么？所以你要在上邊調(diào)配，就是協(xié)調(diào)人，他們要去動腦筋，不是我動，雖然你也可以解決，但基本上面他們要先有自主性再有思考性，最后才能啟動我的決策，而不是什么東西都要和我說，一個團(tuán)隊，什么東西都是領(lǐng)導(dǎo)在想，底下的人就是一群牲口。 思考性 ? 要求手下，主動提意見，方法和點子。 ? 敲門以前，就至少要準(zhǔn)備兩個以上方案，不能一個，一個就表示我們只有唯一的選擇了。 ? 在兩到三個里面去研究他有沒有做優(yōu)劣分析，每一個方法都有他的優(yōu)點跟缺點，每一個方法都有他的正反面，所以一定要分析出來，而不是只告訴我方法，只說這是一條路，不，我要知道這條路要通到哪里，中間存在哪些麻煩，最后才能勾一個合適的方法，當(dāng)他把方案告訴你的時候，你倒過來問他，哪個方案最好？ 合作性 ? 再愿意動腦筋，再愿意自動自發(fā)，一說要合作，就完蛋了，高科技要有團(tuán)隊合作和感恩的心，高科技成功是很多因素造成的，也是很多人造成的，科技是一個團(tuán)隊運(yùn)作的結(jié)果。 ? 某個點，一咬牙就做的到，但一講到面就難勉有疏忽的地方。 組織 ? 停頓型組織：國人很容易把眼睛看上邊，部門與部門，人與人的連結(jié)就斷掉了。 文山會海的意思就是不能溝通，一天到晚要協(xié)調(diào)。 ? 變動型組織：隨環(huán)境而改變，對工作不投入，很難自覺自動自發(fā)。 美，日之別 ? 美國干部不敲主管的門原因是希望有自己的創(chuàng)意有時是你的話太多，以至于下邊的人完全沒有思考力。 ? 日本干部不敲主管的門原因是害怕主管以為自己無能。 ? 經(jīng)常不麻煩主管，而且主動的回報，主
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