【正文】 第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立及管理制度一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組建高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部通過(guò)明確的分工和密切的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等全方位、全過(guò)程的管理和控制并在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行總承包的全過(guò)程內(nèi)容。項(xiàng)目部組成詳見(jiàn)《工程施工管理架構(gòu)圖》。二、項(xiàng)目管理制度建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，建立的項(xiàng)目管理制度有：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、《項(xiàng)目成本管理制度》。為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)及業(yè)主的意見(jiàn)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：定期項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各部門骨干人員、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)召開(kāi)一次碰頭會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。定期參加有業(yè)主、及監(jiān)理單位和分包單位的工程例會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。定期組織召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸至作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。由項(xiàng)目（副）經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效的控制。三、施工組織與管理目標(biāo)為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成任務(wù)，圓滿達(dá)到本工程管理目標(biāo)，我們將在本工程施工中繼續(xù)實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的目標(biāo)管理”，在我單位現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，再登新臺(tái)階。通過(guò)加強(qiáng)施工總進(jìn)度計(jì)劃控制，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，追求“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)高速、保工期”，并通過(guò)交付使用后的圓滿服務(wù)，達(dá)到讓用戶放心、滿意。在具體施工過(guò)程中，以上述目標(biāo)為著眼點(diǎn)，以深入推行“項(xiàng)目法施工管理”為手段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，用好本單位現(xiàn)有的設(shè)備、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。首先組織好精明強(qiáng)干的“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。各管理層次的分工職責(zé)如下：（一）、綜合監(jiān)控層：由工程主管及技術(shù)主管為核心與各配套專業(yè)安裝單位的領(lǐng)導(dǎo)和處各有關(guān)職能科室成員組成，負(fù)責(zé)工程總體協(xié)調(diào)、調(diào)度、確?？傮w目標(biāo)和各階段性戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理層：由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師為核心，各職能專業(yè)人員、各工段長(zhǎng)為成員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)工地日常生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和管理，確保各作業(yè)面的分項(xiàng)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、文明、節(jié)約工作落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目部另設(shè)一名項(xiàng)目副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,以創(chuàng)石井市安全文明模范工地為目標(biāo)，主管工地行政工作,即現(xiàn)場(chǎng)的文明、治安、保衛(wèi)和食堂；并輔助項(xiàng)目經(jīng)理抓施工管理的檢查與督促。 1．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)八大職能部門，分述如下： （1）工程技術(shù)組具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)檢組 具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作，由四名專職質(zhì)檢員組成，分別負(fù)責(zé)土建與安裝工程的工序檢查與質(zhì)量控制。 （3）測(cè)量放線組 從事施工測(cè)量及放線工作，由一名測(cè)量工程師及三名放線工組成。 （4）安全監(jiān)控組 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，配備兩名專職安全員。 （5）材料設(shè)備組 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （6）定額預(yù)算組 負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（7）核算財(cái)務(wù)組 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。 （8）后勤服務(wù)組 負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤行政工作。 2．項(xiàng)目經(jīng)理部的材料組、工程技術(shù)組、核算財(cái)務(wù)組、定額預(yù)算組,重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面,不影響施工的工作。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理,即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。4．施工全過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸,不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素組成的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在實(shí)現(xiàn)各分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的條件下，確保項(xiàng)目提前完成。三、施工作業(yè)層：以工種為工段，形成平面流水，交叉作業(yè)，各工段在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既相互獨(dú)立，又互相支持第四章 施工組織準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作作為施工項(xiàng)目經(jīng)理部的重要環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過(guò)程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有: 1．現(xiàn)場(chǎng)配備土建工程師4名，測(cè)量工程師1名，安裝工程師3名。 ,編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。 ,會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,做好圖紙會(huì)審記錄,作為施工依據(jù)。準(zhǔn)備施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料和各種記錄表格紙。 、新技術(shù),重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。 ,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)施工道路,水電暢通,做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。 ,及時(shí)提供材料試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。 ,以便緊密配合,按計(jì)劃完成各施工任務(wù),做到互不影響,確保施工總進(jìn)度。 、交接、審核、確認(rèn)。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)道路及排水：現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖過(guò)程中必須保證臨時(shí)的道路暢通。場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水設(shè)計(jì)為循環(huán)水溝，在市政管網(wǎng)入口處和砂漿攪拌機(jī)處分別設(shè)二級(jí)沉淀池，保證排水暢通。通水通電根據(jù)甲方提供的水源、電源位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際布置水電管線，施工用水干管直徑大于φ100，滿足施工和消防要求，管線盡量暗埋。臨建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室、庫(kù)房、鋼筋、木工加工棚及水電作業(yè)棚等必要設(shè)施，與宿舍區(qū)分開(kāi)搭建。第三節(jié) 施工用水準(zhǔn)備施工用水量q1：按日用水量最大的澆筑混凝土工程量計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)生活用水q2 ：按日平均用量計(jì)算。消防用水q3 ：施工區(qū)面積約16500m2,按消防用水量的下限考慮。施工總用水量：q1+q2＋q3 ，通過(guò)計(jì)算，供水管徑采用φ100mm以上的上水管。第四節(jié) 施工用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械用電、現(xiàn)場(chǎng)照明、辦公室等照明由公司負(fù)責(zé)引入和安裝使用。 施工用電注意事項(xiàng)： （1）各配電箱應(yīng)配鎖，做到防雨、防塵、防潮，移動(dòng)式配電箱下底與地面垂直距離為 ＞h＞，＞h＞。（2）塔吊、人貨電梯、井架、輸送泵、水泵及木工和鋼筋作場(chǎng)等處的電箱為固定式，其余為移動(dòng)式。（3）防雷接地、重復(fù)接地、工作接地均按規(guī)范制作和埋設(shè)。（4）電氣防火：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，配置干粉滅火器24臺(tái)，各固定式配電箱2臺(tái)，配電室 6臺(tái)，其它易燃處適當(dāng)配置。（5）做好雨季施工安全用電的保證措施，落實(shí)預(yù)防漏電的措施。安全用電技術(shù)措施（1）必須按要求設(shè)置接地與零線，杜絕疏漏。（2）保護(hù)線PE必須采用綠黃雙色線，各配電箱內(nèi)保護(hù)零線與工作零線必須分開(kāi)。（3）禁止利用大地作工作零線，各配電箱內(nèi)保護(hù)零線與工作零線必須分開(kāi)。（4）電氣設(shè)備不得采用破舊偽劣產(chǎn)品，必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，進(jìn)行采購(gòu)，要求其性能必須符國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（5）電氣設(shè)備安裝、保護(hù)使用與維修必須符合JGJ46一88[施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范]的要求。（6）安裝、維修和拆除臨時(shí)用電工程時(shí)，必須有電工操作證的人員持證上崗工作，并要求按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行。（7） 進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)用電檢查，檢修時(shí)必須做到：① 停電并懸掛停電標(biāo)志牌，拉掛必要的接地線；② 檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；③ 有統(tǒng)一組織和專人統(tǒng)一指揮。（8）開(kāi)關(guān)箱必須加鎖，暫不用的回路斷開(kāi)電源，送電前檢查用電設(shè)備負(fù)荷用量是否完好時(shí)才能送電。（9）對(duì)于產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備，其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不得少于二處。（10）外單位臨時(shí)用電必須服從項(xiàng)目部制定的用電規(guī)章制度，否則有權(quán)停電，嚴(yán)重違反者可取消其用電，并處以罰款。（11）電箱內(nèi)嚴(yán)禁用木墊塊，接零保護(hù)點(diǎn)必須牢固，嚴(yán)禁搭掛、鉤接。（12）配電箱必須嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一漏 電”原則配置，嚴(yán)禁多機(jī)一閘和使用木盒開(kāi)關(guān)。（13）現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)不得使用鋁導(dǎo)線做電源線，電焊機(jī)必須防雨，前、后防護(hù)罩必須完好齊全。（14）當(dāng)班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設(shè)備使用操作情況。電氣防火措施（1）合理配置、整修、更換各種用電保護(hù)器，對(duì)電路和設(shè)備的過(guò)載、短路故障進(jìn)行可靠保護(hù)。（2）在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物。（3）在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所如配電室、發(fā)電機(jī)房配置滅火器等，并禁止煙火。（4）禁止超載及設(shè)備“帶病”作業(yè)。（5）禁止絕緣老化及劣質(zhì)導(dǎo)線用于臨時(shí)用電情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（6）值班電工必須隨時(shí)監(jiān)護(hù)，巡回檢查用電情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（7）電工必須熟悉消防器材的使用和維護(hù)，配電箱旁所設(shè)的干粉滅火器，遇到有損壞時(shí)及時(shí)更換。（8）合理設(shè)置防雷裝置。（9）按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置有關(guān)警告牌，危險(xiǎn)地段增設(shè)夜間指示燈。第五節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備塔吊：由公司提供。根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程設(shè)兩臺(tái)塔吊，型號(hào)為QTZ80(6012),臂長(zhǎng)50m。塔吊主要用于吊運(yùn)模板，鋼筋及其他材料，并應(yīng)在地下室底板施工前先安裝好，以便及時(shí)投入使用，配合吊運(yùn)土方及砌筑磚模所使用的材料。人貨電梯：由甲方提供。根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程設(shè)人貨電梯4臺(tái)。13樓2臺(tái)；45樓1臺(tái)；67樓1臺(tái)。輸送泵：由公司提供。根據(jù)工程的實(shí)際情況，本工程設(shè)砼輸送泵兩臺(tái)，分別設(shè)置在施工區(qū)域內(nèi)，以滿足砼的輸送。備用發(fā)電機(jī)：為防止停電及緩解用電高峰配制柴油發(fā)電機(jī)（250KVA）發(fā)電機(jī)一臺(tái)。其它機(jī)械：配制五臺(tái)揚(yáng)程為100m高壓水泵負(fù)責(zé)樓層的施工、消防用水。第五章 施工部署第一節(jié) 施工總體指導(dǎo)思想 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，建設(shè)單位招標(biāo)文件對(duì)施工工期和質(zhì)量及安全的要求，通過(guò)實(shí)地調(diào)查考察工程施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮本工程有利條件和不利因素以及工程特點(diǎn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有足夠的施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和種種有利條件，綜合分析，制定切實(shí)可行，科學(xué)合理的施工組織方案，本工程擬定采取“突出重點(diǎn)、全面開(kāi)展、縱橫穿插”的主體交叉的施工方案。方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，將本工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的劃分。地下室主體鋼筋砼工程及其防水工程，為重點(diǎn)突出項(xiàng)目，采用科學(xué)先進(jìn)的ISO9002標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，為爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效、安全快速地完成本工程施工任務(wù)。一、基礎(chǔ)地下室主體工程將組織充分人力物力，突出一個(gè)“快”字，搶工期，以快爭(zhēng)先，力爭(zhēng)在2010年4月份之前完成基礎(chǔ)地下室主體工程的施工，以爭(zhēng)取贏得充足的時(shí)間來(lái)進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。二、上部主體施工階段，工期緊、施工工作面廣，變化頻繁，質(zhì)量安全控制比較復(fù)雜，將建立健全整套行之有效的施工管理制度，著重突出一個(gè)“管”字，真抓實(shí)管，向管理要質(zhì)量，向管理要安全，向管理要效益。從而確保完成上部主體結(jié)構(gòu)的施工。三、裝飾及安裝階段，各種材料，構(gòu)件需求量大，手工操作較多，質(zhì)量要求高，將從原材料和手工操作這兩方面著手，著重突出一個(gè)“查”字，查原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，查班組施工質(zhì)量，原材料不符合要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，班組施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的堅(jiān)決返工。第二節(jié) 施工部署的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（1）臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：根據(jù)施工計(jì)劃、數(shù)量、人員組織情況及施工總平面布置圖搭設(shè)生產(chǎn)生活臨時(shí)區(qū)，確保辦公正常，生活有保障。 （2）測(cè)量前期準(zhǔn)備：在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量人員一起對(duì)甲方提供的基線、座標(biāo)控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核交接，并形成書(shū)面材料送交甲方、監(jiān)理審批。待一切無(wú)誤后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙放建筑物控制線、定位軸線等形成文字測(cè)量放線記錄。 （3）技術(shù)工作準(zhǔn)備：在工程開(kāi)工前，工程相關(guān)人員必須認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的有關(guān)內(nèi)容，配備相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)的檢驗(yàn)表格。進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，辦好有關(guān)手續(xù)。 （4）物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：在工程正式開(kāi)工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)組提供的采購(gòu)任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)，需檢驗(yàn)的（如水泥、砂、碎石等）或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站試驗(yàn)或檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。工程合同鑒訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度，特別是砼輸送泵方面。 （5）勞動(dòng)力準(zhǔn)備：開(kāi)工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 （6）外界聯(lián)系：工程開(kāi)工前主動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)量檢站、甲方、消防部門聯(lián)系辦理各種相關(guān)證件，如：有見(jiàn)證送檢證、環(huán)保噪音申請(qǐng)、排污申請(qǐng)、臨設(shè)消防報(bào)建等手續(xù)。 （7）清理現(xiàn)場(chǎng)，接通水電管線，砌筑生活區(qū)圍墻等。 （8）防風(fēng)雨和消防準(zhǔn)備。 施工期間，要注意做好雨季施工和消防的準(zhǔn)備工作。 1