如何加強(qiáng)和提升組織執(zhí)行力-文庫(kù)吧
2025-04-21 03:42 本頁(yè)面
【正文】 員流程 關(guān)鍵作法一：人員流程與策略流程、運(yùn)營(yíng)流程的連結(jié) 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長(zhǎng)期的階段性目標(biāo)，乃至與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來(lái)。透過(guò)這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。 關(guān)鍵做法二：透過(guò)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃表，分析與降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備渠道 要達(dá)成中期與長(zhǎng)朋的階段性目標(biāo)，非常需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備渠道，以儲(chǔ)備可造之才。公司必須對(duì)儲(chǔ)備人才的現(xiàn)況進(jìn)行評(píng)估，判斷他們?cè)摷訌?qiáng)哪些地方，以便能承擔(dān)更重大的責(zé)任。經(jīng)由評(píng)估所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備渠道在質(zhì)與量上是否適宜。就強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，沒(méi)有比這更重要的事了。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 9 四 （ 一 ） 人員流程 關(guān)鍵做法三：處理績(jī)效差的員工 就算最好的人員流程也不見得永遠(yuǎn)做到適才適所，而且也不能保證人人都績(jī)效優(yōu)良。有些員工被升遷到自己無(wú)法勝任的位子，就需要再調(diào)整到比較不吃重的工作上；還有些人根本就應(yīng)該請(qǐng)他走路，人員流程最后的考驗(yàn)，就在于主管能否清楚區(qū)分這兩類的員工，以及能否適當(dāng)?shù)夭扇∫恍o(wú)法回避的痛苦行動(dòng)。 關(guān)鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié) 如果你認(rèn)為人力資源在執(zhí)行文化中沒(méi)那么重要，其實(shí)人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。人力資源必須整合、比較，人力資源的這個(gè)新角色更著重雇用導(dǎo)向，也成為推動(dòng)組織向前更有力的助手。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 10 四 （ 二 ） 策略流程 任何策略的基本目標(biāo)其實(shí)都很簡(jiǎn)單 :贏得客戶的青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為股東賺到足夠的錢。策略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個(gè)方向移動(dòng)。 但是，為什么會(huì)有那么多策略以失敗收?qǐng)觯恳粋€(gè)良好的策略規(guī)劃流程，需要對(duì)策略 “ 如何 ” 執(zhí)行的各項(xiàng)問(wèn)題，投注最多的心力。健全的策略絕對(duì)不是數(shù)字的堆砌，也不該淪為失敗的預(yù)言，只套用同樣的公式，年復(fù)一年推定未來(lái)十年的預(yù)估數(shù)字。策略的實(shí)質(zhì)性細(xì)節(jié)必須來(lái)自行動(dòng)最為接近的人，他們應(yīng)該了解本身的市場(chǎng)、資源以及自己的強(qiáng)弱勢(shì)所在。 案 例 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 11 四 （ 三 ） 運(yùn)營(yíng)流程 策略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無(wú)論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的數(shù)字背后都有事實(shí)為依據(jù)，并不是依 “ 今年表現(xiàn)比去年好 ” 的原則來(lái)編列預(yù)算，因?yàn)檫@樣做等于是看著后照鏡來(lái)設(shè)定目標(biāo)。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃應(yīng)該要向前看，考慮 『 如何 』 進(jìn)行。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標(biāo)均能達(dá)到預(yù)定水準(zhǔn)。這些方案涵蓋新產(chǎn)品上市、行銷計(jì)劃、把握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的銷售計(jì)劃、標(biāo)明產(chǎn)出水準(zhǔn)的制造計(jì)劃、改善效率的生產(chǎn)力計(jì)劃等等。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃所根據(jù)的假設(shè)是以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，同時(shí)經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)人員以及實(shí)際負(fù)責(zé)執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管討論而得。營(yíng)運(yùn)計(jì)劃具體說(shuō)明企業(yè)各個(gè)不同單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)步伐達(dá)成目標(biāo)，并探討其中必要的取舍，同時(shí)留意突發(fā)狀況，以避免無(wú)心的失誤，也希望不會(huì)錯(cuò)失意外的機(jī)會(huì)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 12 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明： 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其馀是一些運(yùn)氣因素等。 一、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問(wèn)題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能
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