目盈虧主要影響因素與對策張次民-文庫吧
2025-04-20 21:28 本頁面
【正文】 分包量價控制 ?物資消耗量價控制 ?現(xiàn)場管理經(jīng)費控制 三、安全質(zhì)量 控制 ?安全達標(biāo) — 嚴管過程，杜絕事故。 ?質(zhì)量合格 — 一次到位，絕不返工。 四、及時消除外部 影響 ?征地拆遷 ?設(shè)計問題 ?地方干擾 五、利用項目平臺 創(chuàng)收 ?工程項目的特點，必然存在開源的 可能和途徑。 ?主要方法 ?變更設(shè)計 ?索賠調(diào)概 ?關(guān)鍵是兩條 ?有人抓：領(lǐng)導(dǎo)掛帥，專人負責(zé)，全程 工作。 ?抓重點：從設(shè)計單位著手。 一要選好項目經(jīng)理，配強項目 班子 。 二要認真把好“項目策劃”關(guān)口。 三要及時制定項目成本目標(biāo) — 責(zé)任成本。 全程實施責(zé)任成本 管理 。 四要強化過程 監(jiān)管 和 考核。 五要嚴懲違規(guī)行為。 — 把握大勢，謀劃全局 ?工期優(yōu)先 ?重點控制工程優(yōu)先 ?分段成型優(yōu)先（如滿足鋪架等） ?效益或投入控制優(yōu)先 ?統(tǒng)籌兼顧原則 ?突出重點原則 ?發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢原則 ?控制投入的原則 ?全面深入細致的技術(shù)和經(jīng)濟比選。 ?施工隊伍 — 專業(yè)，多種用工并舉。 ?設(shè)備 — 盡量少，保必須，配套齊。充分
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